Недавно назначенный новый генеральный директор «Ростелекома» Дмитрий Ерохин в интервью газете «Ведомости» (МФ, 2003-12-23) заявил: «Я не считаю, что демонополизация негативно скажется на нашей компании. У «Ростелекома» есть существенное конкурентное преимущество – современная волоконно-оптическая сеть национального масштаба. Наша сеть имеет неограниченный потенциал для увеличения пропускной способности и значительного расширения спектра предоставляемых услуг в зависимости от изменений потребностей рынка. Мы будем проводить агрессивную маркетинговую политику путем внедрения новых услуг, выхода на рынок транзита трафика между Европой и Азией и др.»

Затем г-н Ерохин добавил: «Либерализация помимо прочего подразумевает получение операторами новых лицензий на оказание услуг связи. Таким образом, для «Ростелекома» она может выразиться не только в появлении конкурентов, но и в дополнительных возможностях, например, выхода на новые, сегодня закрытые для нас рынки. Мы уверены, что для «Ростелекома» снижение доли рынка в одном сегменте будет компенсировано увеличением объемов самого рынка и введением новых услуг».

Глава «Ростелекома» уже несколько раз заявлял, что российский монополист в области дальней телефонной связи уже два года интенсивно готовится к предстоящей демонополизации рынка. На первом этапе была проведена внутренняя реорганизация. Количество филиалов сократилось с 24 до девяти – семи линейных и двух функциональных. Зоны ответственности первых совпадают с границами МРК, что обеспечивает оптимальное взаимодействие с этими сестринскими компаниями, также контролируемыми «Связьинвестом». Сократилось и число подразделений. Было 128 технических узлов, стало 64 территориальных управления, что повысило степень управляемости внутри филиалов.

«Реформа внутренней структуры позволила существенно повысить функциональную прозрачность филиалов и повысить управляемость компании в целом, – сообщил г-н Ерохин корреспонденту «Ведомостей». – Можно сказать, что компания перестроена и приняла тот облик, который задумывался. Она стала более прозрачной и конкурентоспособной».

В процессе реструктуризации было сокращено более 10 тыс. сотрудников. В первую очередь – в управленческом аппарате. Сокращения затронули и технический персонал, который высвобождается по мере вывода из эксплуатации аналоговых линий связи.

В рамках реструктуризации около года назад внедрена система управления предприятием Axapta компании Microsoft. К сегодняшнему дню она позволила в центре и филиалах автоматизировать более 500 рабочих мест.

Есть у «Ростелекома» и нерешенные проблемы. Главная из них – большие затраты на содержание аналоговой сети. Общая протяженность сети «Ростелекома» – около 200 000 км, из них около 70% приходятся на аналоговые линии, которые приносят менее 30% доходов. За последние два года «Ростелеком» вывел из эксплуатации приблизительно 20 000 км аналоговых линий. Работы осталось еще непочатый край.

В числе успехов на фронте сокращения производственных затрат г-н Ерохин назвал вывод из эксплуатации старых тропосферных и радиорелейных линий связи на севере и севере-востоке страны. За счет этого компания надеется с 2004 г. экономить около $3 млн. в год. Дополнительную экономию «Ростелеком» хочет получить в результате освобождения от «социалки» – жилья, котельных и других подобных объектов. Ее планируется передать на баланс местных администраций.

Устойчивость на будущем конкурентном рынке, по мнению г-на Ерохина, придаст и измененная недавно система взаиморасчетов между операторами связи. «Новая система понятна и прозрачна для всех участников процесса, – заявил глава сегодняшнего монополиста. – Она делает неэффективным увод трафика у «Ростелекома» и несанкционированную его терминацию в регионах. Мы начали платить региональным операторам за приземление трафика – им выгодно приземлять наш трафик. Эффект от внедрения новой системы мы уже отчасти ощутили».

Не видит особой беды г-н Ерохин и в сокращении доходов от международного трафика, несмотря на рост его объемов примерно на 30% в год. «Да, рост трафика пока не привел к росту доходов, но это объясняется уменьшением такс, – сказал он. – По моему мнению, существенного падения тарифов в будущем ожидать не следует и, соответственно, рост трафика в скором времени найдет отражение в позитивной динамике доходов».

Как уже упоминалось выше, руководство «Ростелекома» уверено, что в случае либерализации рынка, оператор получит право на предоставление услуг, выходящих за рамки международной и междугородной телефонной связи. В ходе интервью Дмитрий Ерохин не менее трех раз ссылался на перспективы новых услуг, но фактически не описал ни одной из них. В данной связи он лишь упомянул интеллектуальную платформу, на базе которой, в частности, планируется продвигать такую новую услугу, как телефонные номера с кодом 800. Уникальность этого сервиса от «Ростелекома» заключается, по мнению главы компании, в обеспечение доступа к ней из любого региона России.

Короче говоря, из интервью не стало ясно, на какие новые услуги рассчитывает сегодняшний монополист. Кстати, сегодня доля их в общих его доходах просто мизерна – около 1%, т.е. меньше, чем у региональных сестричек, которые тоже не преуспевают в этой области и зарабатывают на них в среднем 3,5% своего дохода.

Возможно, г-н Ерохин в этой области возлагает определенные надежды на более тесную интеграцию с чуть было не отпущенным на вольные хлеба Интернет-провайдером «РТКомм.Ру». Представители «Ростелекома» и «Связьинвеста» в последнее время не раз заявляли о восстановлении полного контроля над этим провайдером. Некоторых аналитиков и представителей СМИ смутил факт продажи фирмы «РТК-Лизинг», в результате чего «Ростелеком» лишился не только своих долговых обязательств, но и значительной доли участия в уставном капитале «РТКомм.Ру». В интервью «Ведомостям» глава «Ростелекома» еще раз подтвердил позицию национального оператора: «РТКомм.Ру» – наша дочерняя компания. Она занимается очень перспективным бизнесом – предоставлением Интернет-услуг в регионах. Мы провели переговоры об увеличении нашей доли и не получили возражений со стороны других акционеров Интернет-провайдера. Я бы не стал опережать события, но, возможно, новости появятся в первой половине следующего года».

Итак, «Ростелеком» не против демонополизации рынка дальней связи и практически готов встретить это событие во всеоружии. Министр связи вроде бы тоже за. Ему бы только запустить новый источник перекрестного субсидирования под названием универсальное обслуживание и таинственный раздельный учет доходов от коммерческих и инфраструктурных услуг. Кто же те темные силы, которые всячески затягивают реализацию этого важного элемента реформы отрасли связи, затрудняют переговоры по вступлению России в ВТО и вызывают озабоченность потенциальных инвесторов, входящих, например, в Телекоммуникационную рабочую группу Европейского делового клуба?

(c) Евгений Евдокименко, "Телеком-Форум"