“Это именно то, что сейчас нужно Siemens, — убежден Джеймс Штеттлер, аналитик из Dresdner Kleinwort Wasserstein. — Весьма удачно выбрано и время для перемен. Необходимо сделать бизнес концерна более сфокусированным”. За 12 лет пребывания на посту гендиректора Siemens фон Пирер, которому сейчас 63 года, сумел превратить одну из старейших и известнейших компаний Германии из неповоротливой структуры, ориентированной в основном на контракты с правительственными заказчиками, в корпорацию, приспособленную к конкуренции на международных рынках.

Под его руководством Siemens неплохо перенесла финансовый кризис, поставивший на грань банкротства многих конкурентов, включая французскую Alstom и шведско-швейцарскую ABB. Пирера ввел в Siemens англо-американские корпоративные стандарты, в частности ежеквартальную публикацию отчетов и открытое обсуждение бизнеса с аналитиками, но так и не принял эффективных мер для существенного повышения прибыльности — эти меры должны были привести к массовому сокращению рабочих мест на немецких предприятиях компании.

Критиковали Пирера и за приверженность к традиционной сложной корпоративной структуре Siemens, насчитывающей 13 подразделений, работающих в различных секторах рынка — от электрических ламп до транспортных средств и мобильных телефонов. По мнению аналитиков, именно эта структура стала причиной многих проблем корпорации. Продажа транспортного подразделения, как считают критики, помогла бы корпорации резко повысить свою норму прибыли и сравняться по этому показателю с главным конкурентом — американской General Electric.

В целом финансовые показатели Siemens выглядят неплохо, но при этом корпорация постоянно сталкивается с проблемами, которых, по мнению экспертов, вполне можно было бы избежать. Так, в апреле ей пришлось выделить около 300 млн евро ($369 млн) на покрытие расходов, связанных с дефектами в изготовляемых ею вагонах. За последние годы подобных случаев в практике Siemens было немало.

Кляйнфельд, родившийся в семье граждан ГДР, бежавших на Запад, вырос в рабочем квартале в Бремене. Как ожидают многие, он будет гораздо активнее проводить курс на консолидацию бизнеса Siemens, фокусируясь на небольшом числе ключевых направлений, таких как энергетическое, медицинское и телекоммуникационное оборудование, а также осветительная техника. В прошлом он успешно реорганизовал проблемное подразделение Siemens, выпускающее медицинское оборудование. В 2001 г. он стал директором по операционной деятельности в американском подразделении, а в 2002 г. занял там пост гендиректора. На этом посту он активно избавлялся от бесприбыльных предприятий, реструктурируя, продавая или закрывая их. За время его руководства американское подразделение сократило более 10 000 рабочих мест.

Уйдя с поста гендиректора, Пирер останется председателем наблюдательного совета. Представитель Siemens сообщил, что кадровая перестановка происходит по просьбе нынешнего председателя надзирательного совета Карла-Германна Баумана, который хочет уйти в отставку.

© Мэттью Карничниг, «Ведомости» со ссылкой на Wall Street Journal