Реорганизация общества обусловлена необходимостью концентрации интеллектуальных, финансовых, технических ресурсов компании в регионах с наиболее высокой конкуренцией, снижения себестоимости предоставления услуг за счет технической модернизации и сокращения управленческих затрат.

Ожидаемые результаты от реорганизации:

· возможность формирования бюджета межрегионального филиала, сравнимого и сопоставимого с бюджетами крупных филиалов ОАО «Северо-Западный Телеком» и обеспечения на этой основе большей сбалансированности бюджета;

· создание условий для повышения оборачиваемости денежных средств за счет маневра запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью;

· совершенствование расчетов с крупными поставщиками (ОАО "Ростелеком", поставщики оборудования и др.);

· возможность концентрации денежных ресурсов на приоритетных направлениях развития;

· возможность экономии эксплуатационных и общехозяйственных затрат за счет эффекта больших масштабов;

· оптимизация эксплуатации и управления сетями электросвязи в Новгородской и Псковской областях; создание единых центров эксплуатации станций, единого центра эксплуатации таксофонов и т.д.;

· оптимизация численности персонала компании.

Слияние филиалов «Электросвязь Псковской области» и «Новгородтелеком» в межрегиональный филиал отвечает стратегии развития компании и проводится в рамках программы по реформированию структуры управления ОАО «Северо-Западный Телеком», консолидации бизнеса и оптимизации численности сотрудников Компании.

Оптимизация филиальной сети началась с первых дней функционирования «Северо-Западного Телекома» как межрегиональной компании. На первом этапе было принято решение создавать мощные филиалы исходя из принципа 1 регион – 1 филиал. Так, в Вологодской области первоначально было 2 филиала нашего Общества. После проведения определенного комплекса работ Череповецкий филиал влился в Вологодский. В настоящее время проводится 2 этап – преобразование небольших региональных филиалов в мощный межрегиональный.

© Денис Кусков, "Мобильный форум"