Хотя, на самом деле компания является уникальным предприятием, которое должно было бы развиваться по прозрачным и цивилизованным экономическим законам, принося прибыль своим акционерам. Но не тут то было.

Вместо этого "Укртелеком" стал во времена не столь отдаленные стал генератором "чёрной" наличности, используемой для решения различных политических вопросов (выборы в депутаты ВР, лоббирование конкретного чиновника, расправа с бизнес конкурентами и т.п.). Правда, изначально никто из власть имущих и их приближённых не обращали особого внимания на отрасль связи так, как были отрасли поинтересней - нефть, газ, металлургия, химическая промышленность и т.п.

Но обо всем по порядку. «Укртелекомом» с 1994 по 2000 год руководили действительные представители специальноти - связисты с большим стажем работы в отрасли связи Г. Бутенко и Л. Нетудыхата. Эти руководители занимались в основном производственными вопросами развития компании, эксплуатации сети и т.д. и т.п. И вот, к глубокому сожалению всех, кто работает в отрасли связи, в 2000 году каким-то образом было принято решение от том, что "Укртелеком" возглавит С. Довгий. Почему к сожалению? Да потому, что он, Довгий, ранее к связи не имел никакого отношения ни в базовом образовании, ни в предыдущей деятельности. И результаты не заставили себя ждать - Довгий С.А. проводил в основном политику жёсткого административного влияния на рынок связи одновременно выстраивая отношения с необходимыми политиками, чиновниками в первую очередь на базе этой самой "чёрной" наличности. Нужно сказать, что Станислав Алексеевич добился выдающихся результатов в борьбе с другими операторами и в выстраивании непробиваемой стены вокруг своего хозяйства.

Эпоха Довгого, как её называют на рынке связи, длилась с 2000 по 2003 год. В это время Довгий С.А. занимал должности председателя правления до 2001 года, затем занял должность Председателя комитета по связи до 2002 г., оставив в Укртелекоме своих верных соратников Гайдука О.В., Б.Д. Буряченко и др. Во время эпохи Довгого С.А. "Укртелеком" не провёл ни одного общего собрания акционеров Укртелеком, не выплатил ни копейки дивидендов, фактически вытеснил с рынка частных операторов связи, провёл очень неоднозначную льготную подписку на акции Укртелеком, занимался фиктивным экспортом для возмещения НДС и, что самое интересное, наладил безостановочную машину по генерации "чёрной" наличности.

За эти бесславные годы практически не развивалась, показывая положительные результаты по прибыли в основном за счёт повышения тарифов и макроэкономических тенденций рынка связи. В апреле 2003 года Председателем правления "Укртелеком" был назначен Сичкаренко С.В., также не имеющий до этого назначения никакого отношения к связи, и по счастливой случайности, являлся давним соратником Довгого С.А.

Справедливости ради отметим, что Сичкаренко С.В. по человеческим качествам оказался на порядок лучше своего предшественника. С его приходом началась политика цивилизованной работы на рынке связи через выстраивание нормальных отношений с другими операторами. Тогда провели первое собрание акционеров, выплатили первые дивиденды. Однако не являясь связистом и будучи человеком подверженным влиянию бывших соратников и мгновенно появившихся друзей Сичкаренко С.В. не мог отказывать просьбам Довгого и Ко. о сохранение в "Укртелекоме" тех же процедур по генерации "чёрной" наличности, и так и не смог разработать и возглавить программу стратегического развития компании. Ну не смог, и все.

Некоторые эпизоды деятельности С. В. Сичкаренко:

• Будучи человеком далёким от связи приблизил к себе чистого связиста Леибзона А.Я., который активно лоббируя интересы наших бывших соотечественников в компании "Сименс", убедил Сичкаренко подписать беспрецедентный для "Укртелекома" контракт с "Сименсом" на сумму более 250 миллионов гривен с 90%(!!!) предоплатой. Данный контракт немедленно создал зависимость "Укртелекома" от компании "Сименс", а также исключительно негативно повлиял на возможность осуществлять платежи другим поставщикам.

• Не смог отказать хорошим друзьям И. Воронову и братьям Бурякам в беспроцентном размещении в "Брокбизнесбанке" 51 миллиона долларов компании "Утел" в качестве залога за покупку банком облигаций "Укртелекома" в размере 230 миллионов гривен с доходностью 12% годовых. Сделка в банковских кругах вызвала живой интерес - ещё никогда предприятие не размещала свои собственные ресурсы в банки и за это платило банку, да еще 12% годовых. В обычной экономике бывает наоборот.

• Не смог отказаться от вексельной схемы расчета за продукцию при которой на торговце векселем оседало до 20% отката. За неполный год своей работы эмитировал векселей на сумму более 130 миллиона долларов.

• Под влиянием своих друзей, практически приватизировавших "Утел", старался максимально саботировать полную интеграцию "Утел" в "Укртелеком".

Сейчас в Украине проходит этап расчистки старых завалов. И очень хотелось бы, чтобы и Укртелеком прошел этот этап и, наконец-то, начал развиваться по цивилизованным экономическим законам, руководимый командой профессионалов. Еще хотелось бы знать стратегию развития компании на ближайшие годы, чего ожидать акционерам, какие дивиденды и налоги будут заплачены в бюджет, какие новые услуги получат потребители и т.д. и т.п. Новое правительство, его экономический блок декларирует, что будет заниматься реальной экономикой, а не раздачей предприятий и целых отраслей политикам и чиновникам. Значит и Укртелеком, и другие подобные компании могут нас порадовать своими успехами.

© "Обозреватель"