...и купят еще одного оператора мобильной связи, близкого, как говорили, к бизнесу семьи Леонида Кучмы. Однако Игорь Владимирович предпочитает не распространяться на эту тему, как и о кадровой политике новой власти.

Бывший работодатель дочери бывшего Президента Украины, бывший муж известной модели Игорь Литовченко руководит «Киевстаром» в непростое для компании время. И, похоже, видит эту самую перспективу бизнесотношений с россиянами.

Игорь Владимирович, связан ли выход компании UMC на лидерские позиции на рынке мобильной связи Украины с уходом Леонида Кучмы с государственного поста?

Я хочу, чтобы вы четко понимали, что у компании «Киевстар» есть главные акционеры – Норвежская компания «Telenor», которая владеет контрольным пакетом акций. В этом году «Telenor» отмечает свое 150-летие, это говорит о том, у компании сложились традиции и стиль управления, которые заключаются в открытости и прозрачности. Никто на сегодняшний день, кроме акционеров, не может повлиять на развитие компании.

Что касается лидерства второго крупного игрока на рынке, это вопрос спорный.

Поступали ли предложения от иностранных инвесторов. В частности от россиян о покупке компании «Киевстар»?

Между нашими акционерами внутри идут переговоры, вы, наверное, видели эту информацию в интернете. Что касается лично меня, то я - менеджер компании, которого ставят в известность в случае принятия каких-либо решений.

Целесообразно будет ли сотрудничать вашей компании именно с россиянами?

Я повторю слова нашего нынешнего Президента о том, что Украина открыта для любых инвестиций в любой отрасли. Если эти деньги создадут новые рабочие места, дадут возможность честно платить заработную плату и проводить отчисления в Пенсионный фонд, от этого выиграют абсолютно все.

А если одна российская компания станет не только владельцем UMC, но и «Киевстара», не приведет ли это к утрате конкуренции на рынке мобильной связи?

Ну, для этого существует Антимонопольный комитет, который должен следить и выдавать разрешения на ту или иную сделку.

Как повлияет на рынок телекоммуникаций решение правительства о том, что компания «Укртелеком» не будет продаваться?

Это политический вопрос, и я не хотел бы его комментировать. Здесь руководство страны должно принимать решение, есть ли экономическая целесообразность по продаже или не продаже предприятия. Эксперты наверняка готовили такие выводы. Компания, несмотря на то, что является акционерным обществом, все-таки государственная и контрольный пакет находится в управлении Фонда госимущества, поэтому решение в любом случае будет принимать правительство.

Сейчас с большой долей вероятности возможен возврат в телекоммуникационную отрасль таких людей как Станислав Довгий и Вадим Сичкаренко. Как вы считаете, это перспективные менеджеры?

Я знаю много достойных людей в отрасли, которые могли бы прийти и работать. Кто придет, это вопрос назначений, кадровые моменты, поэтому здесь должны определяться первые лица страны, кому именно поручить руководство отраслью. В том числе и создание независимого регуляторного органа.

В этом есть необходимость?

Он крайне необходим. Предусмотренный принятым еще в прошлом году законом «О телекоммуникациях», он должен уже давно работать, без него сложно развиваться на сегодняшний день. Но закон не действует в части, которая касается создания независимого регуляторного органа. Хотя процедура принятия решений следующая: Кабмин формирует предложения, отправляет на подпись Президенту – 8 кандидатов, включая голову этой комиссии. После выхода указа о назначении они начинают работать, чем быстрее это произойдет, тем меньше будет трясти рынок телекоммуникаций. Это также позволит увеличить отчисления в бюджет.

Единственная проблема, которая есть сегодня в отрасли – это регуляторный вопрос. За этот и следующий год операторы намерены удвоить свою абонентскую базу. По этому поводу в компаниях предусмотрены большие инвестиции, но все уже сдерживает отсутствие регулятора.

Инвестиционный климат сейчас в Украине, мягко говоря, непростой. Инвесторы все еще выжидают стабилизации ситуации в стране?

Безусловно, никто не будет вкладывать деньги просто в декларации, все выжидают конкретных шагов. А конкретные шаги, я повторюсь, - это регулирование рынка, а не управление. И не нужно их путать, потому что между управлением, особенно ручным, и регулированием, которое определяет правила входа того или иного игрока, есть большая разница.

Если в ближайшее время регуляторный орган не будет создан, чем это грозит отрасли?

Это может грозить не только отрасли, но и бюджету, в который не будут поступать предусмотренные платежи. К тому же, крупные компании остановят рост абонентской базы, потому что технически очень сложно будет решить те проблемы, которые есть на сегодняшний день, в частности по вводу нового кода, который получили мы и наши конкуренты. Нет технической возможности сегодня в телекоме.

Министерство транспорта и связи подчиняет себе две крупнейшие отрасли. Не считаете ли вы целесообразным разделить эти полномочия, создав два независимых ведомства?

Сегодня уже сделаны назначения, за отрасль отвечают конкретные люди, поэтому решение в любом случае принимать им. Думаю, что они консультируются с экспертами, с операторами, и, думаю, они примут правильное решение.

© Галина Каплюк, "Главред"