В 2005 г. Антон Колпаков оставил родной Санкт-Петербург и переехал во Владивосток. Через два года он возглавил Дальсвязь на этапе ее реорганизации. Основной задачей было "продолжение курса предшественника" (Антон Алексеев возглавлял компанию в 2005-2007 г.г.) преобразовать предприятие в конкурентоспособный бизнес. О том, почему он оставил Северную Столицу, чем его удивил приморский бизнес и кем видит себя в будущем, Колпаков рассказал в интервью газете "Конкурент".

- Возглавив "Дальсвязь" вы взяли на себе роль новатора, что пришлось менять в первую очередь?

-Если компания развивается, изменения происходят непрерывно. В нашем случае они достаточно ощутимые. Прежде всего, был сформирован новый подход к ведению бизнеса. Направление "ветра перемен" определил предыдущий руководитель компании Антон Алексеев: стать клиентоориентированым динамичным предприятием. И, для этого, в первую очередь, перестроить мышление сотрудников. Можно переехать в новый офис, закупить высококлассное оборудование, но без эффективной команды компания не будет успешной.

Когда я пришёл в компанию в 2005 году, во многих подразделениях сотрудники были настолько закрепощены, что боялись высказать свое мнение, не будучи уверенными в одобрении непосредственного начальника. Разумеется, при подобном положении вещей было жизненно важным развивать инициативу в людях. На мой взгляд, каждый человек способен генерировать идеи, главное, создать благоприятный климат в коллективе. Если человек внес предложение, убедился, что его мнение компания ценит, то и к реализации проекта он приступит с бОльшим желанием и вдохновением. Стратегия, конечно, остается в ведении топ-менеджмента, но на локальном уровне сотрудники должны быть наделены такими полномочиями, чтобы чувствовать свою вовлеченность в общее дело. Если каждый начнет вдумчиво и творчески относится к своей работе, результаты будут поразительными. Нам предстоит сделать немало шагов в этом направлении, но и на данный момент я вижу значительные перемены. Уверен, если мы будем двигаться такими же темпами, то уже через два года никто не вспомнит, какой компания была в 2005 году. Мы выстроим качественно новый бизнес.

-Что предстоит сделать компании в ближайшей перспективе?

-На этот год у нас запланирована инвестиционная программа, рекордная по масштабам за всю историю компании. Более трех миллиардов рублей мы планируем вложить в строительство новой и развитие существующей инфраструктуры, замену оборудования. В течение ближайших двух лет мы намерены добиться 100% цифровизации сети, что позволит каждому нашему абоненту пользоваться полным перечнем услуг, где бы он не находился. Сейчас возможность воспользоваться широкополосным доступом в интернет есть у 80% наших абонентов, наша задача достичь 100%. Один из важнейших аспектов развития компании, которому в этом году мы уделим максимум внимания - оптимизация всех бизнес-процессов. Сейчас перед нашей страной в целом, и каждой компании в частности стоит задача увеличения производительности труда. Когда будет виден рост эффективности каждого работника, можно говорить о качественном развитии. И мы бы хотели стать лидерами этого процесса.

-Какую проблему отечественного бизнеса в целом, на ваш взгляд, можно назвать наиболее болезненной?

-Неуверенность в перспективах. Такой вывод можно сделать, оценив, например, инвестиционную политику многих компаний. До тех пор, пока бизнес строит планы на 3-5 лет, а не оперирует стратегией на десятилетие, многие решения будут иметь сиюминутный характер, а люди, в руках которых находится управление, будут находиться в позиции "временщиков": сегодня заработаем, а завтра неизвестно, что может произойти. Стране нужна стабильность, возможность планомерно развиваться. Люди должны видеть перспективу, а думать только о сегодняшнем дне, на мой взгляд, путь в никуда.

-  Возникали сомнения, когда принималось решение о переезде во Владивосток?

Кому-то такой поворот в жизни может показаться авантюрой, но для меня это было взвешенным решением зрелого человека, которое открывало достаточно широкие возможности для профессиональной реализации. Этот мотив стал определяющим.

- Наверняка ваши друзья из Петербурга просили охарактеризовать приморский бизнес и его представителей? Что вы отвечали?

- Если одним словом, то я применил бы прилагательное бодрые. В крае много предпосылок для эффективного развития бизнеса, ощущается сильный потенциал людей, которые его возглавляют. Менталитет местного бизнеса , конечно, специфичен, но деловая среда весьма динамичная, креативая, с достойными перспективами.

Присутствует определенный дефицит квалифицированных кадров, в связи с чем, не все процессы построены настолько профессионально, как хотелось бы. С другой стороны, налицо отсутствие шаблонного подхода к работе, при котором люди автоматически применяют полученные знания, не включая творческое мышление. В приморском бизнесе многие задачи решаются по-новому, с оригинальным подходом, что приводит к интересным результатам.

- Успешные топ-менеджеры Приморья стремятся на Запад страны, у вас обратная ситуация. Нет ли мыслей о возвращении?

Северная столица мне очень дорога, так как там живут мои родные, друзья, город необыкновенно красив. Но, мне прежде всего важны возможности профессионального роста, а во Владивостоке они для меня очевидны. За время, которое я прожил в столице Приморья, город стал мне не менее близок, чем Санкт-Петербург. Кстати, и на Питер я теперь смотрю другими глазами: раньше в повседневной суете не замечал многих его красот. Теперь во время поездок в родной город, не перестаю восхищаться его красотой.

- Петербург называют конкурентом Владивостока в качестве места проведения саммита АТЭС в 2012 году. С точки зрения инфраструктуры, на ваш взгляд, какой город более подготовлен к такому мероприятию?

Не думаю, что к этому вопросу стоит подходить с позиции "готов - не готов" или "где лучше инфраструктура", то тогда саммит следует проводить не в России, а, например, в Лондоне, Шанхае или Нью-Йорке. Давайте создадим эту инфраструктуру здесь, это повлияет не только на решение о проведении саммита во Владивостоке, но и станет существенным трамплином для развития города и края. Кроме того, саммит стран Азиатско-Тихоокеанского региона нелогично проводить в европейской части страны. Это должен быть морской город на Тихом океане, таких в стране немного. В этом отношении я считаю Владивосток наиболее достойным кандидатом, а необходимые условия нужно создать. Причем, в перспективе город от этого только выиграет. Я хочу, чтобы форум 2012 года был только началом, и Владивосток стал городом, где можно проводить форумы любого масштаба.

Власть привлекает меня сейчас значительно меньше, чем дело, которым я занимаюсь

- Многие первые лица компаний стремятся во власть. Каково ваше отношение к данной тенденции, нет ли желания попробовать свои силы?

- Подобных планов не строю. Думаю, в политику стремится тот, кто полностью реализовал себя в бизнесе и достиг определенных высот. Я считаю, что у меня еще достаточно пространства для развития на текущем поприще. Кроме того, власть - это только один из способов дальнейшей реализации, которых существует немало, вплоть до таких модных трендов, как дауншифтинг. Есть варианты стать собственником, акционером бизнеса. В перспективе различные сценарии возможны, но пока я не могу сказать, что какой-то из них привлекает меня больше, чем дело, которым я занимаюсь на данный момент.

- На что вы готовы пойти ради карьеры?

Занять высокую должность любой ценой никогда не входило в число моих приоритетов, я всегда делал ставку на личное и профессиональное развитие. Как правило, оно само собой предполагало должностной рост. Дважды в жизни я выбирал переход на меньшую позицию и меньшую оплату, но с бОльшими перспективами. И, как показало время, оба раза не ошибся: я не только наверстал упущенное, но и добился большего.

- Историческая личность, которая вам импонирует?

Иван Грозный. Только не тот, которого мы видели в фильме "Иван Васильевич меняет профессию" и те тот тиран, который существует в сознании многих, благодаря массовой культуре, а реальный исторический персонаж. Грозный - очень многогранная личность, в его жизни было несколько этапов, каждый из которых серьезно повлиял на развитие нашей страны.

- Что вы бы искоренили во Владивостоке?

Неухоженность, хотя это беда многих российских городов. А еще хочется, чтобы город развивался не стихийно, а в соответствии с общей концепцией.

- Вы много путешествуете. А какой город оставил наиболее приятные впечатления?

Из тех мест, которые посетил в 2007 году, наиболее тёплые воспоминания остались о Вене. Очень красивый, уютный и дружелюбный город.

- Как вы предпочитаете отдыхать?

Напряженный график приводит к усталости, прежде всего, эмоциональной. Поэтому для меня лучшей отдых - время, проведенное на природе.