Сила привычки

Прежнее руководство «Связьинвеста» часто упрекали в нерациональном расходовании денег. Например, в некоммерческое партнерство «Центр исследования проблем развития телекоммуникаций» (ЦИПРТ) операторы «Связьинвеста» обязаны были отчислять сначала 1%, а затем 0,6% выручки. Целью ЦИПРТ провозглашалось финансирование исследований в области связи. Но ЦИПРТ давал деньги на благотворительность и даже на покупку активов. Ликвидировать партнерство было решено только осенью 2008 г., когда стало известно, что Минкомсвязи меняет руководство «Связьинвеста».

Выясняется, что новое руководство тоже не прочь завести партнерство. Вчера эту идею одобрил совет директоров холдинга, рассказали «Ведомостям» два источника в совете. «Дочкам» холдинга не придется платить ни вступительные взносы, ни ежегодные отчисления, объясняет представитель «Связьинвеста» Игорь Пшеничников: они будут финансировать лишь услуги банков и консультантов, разрабатывающих схемы реорганизации холдинга. У самого «Связьинвеста» на это денег нет, а финансировать услуги через единый центр проще, говорит Пшеничников.

(с) "Ведомости", 29.05.2009