Идея подхода заключается в том, что в компании вводится понятие интеллектуального ценза с целью корректировки известных недостатков прямого демократического голосования. Т.е. более высокий интеллектуальный рейтинг делает более весомым голос сотрруника. Это, как ожидается, позволяет практически обеспечить "власть достойных" в компании.

Для чего в компании пошли таким путем. Андрей Морозов и его команда убеждены, что атмосфера равных возможностей позволяет оптимизировать кадровую структуру, улучшать взаимодействие "снизу вверх" и "по горизонтали", уменьшить число ошибок, повысить ответственность, а также смелость применяемых технологических решений. Если традиционная система работы с кадрами приводит к циркуляции между компаниями одних и тех же специалистов, то подход CBOSS призван обеспечить:

• более широкий охват специалистов, среди которых встречаются "восходящие звезды", не попавшие в поле зрения традиционных IT-компаний;

• привнесению свежих мыслей и духа неудовлетворенности существующими решениями, а в итоге синтезу нового знания и продукта;

Как следствие, компания избавляется от необходимости расходов на хэдхантинг, а нанятые по итогам выборов специалисты достаточно готовы для быстрого вхождения в должность, т.к. в ходе конкурса участники знакомятся с большим количеством материала для выполнения конкурсного задания.

Звучит красиво. Получится ли результат на этот раз? Мы вскоре это, вероятно, узнаем. Процитирую Андрея Морозова,

"На протяжении многих лет у нас были проблемы с презентационным слоем - мы делали хороший продукт, но не умели его должным образом показать. Вплоть до того, что на нашем сайте по полгода не было новостей, несмотря на фактическое обилие производственных достижений. Если меритократические выборы руководителя отдела маркетинга и PR выиграет кандидат, который сможет радикально изменить ситуацию в этой области, значит, наши теоретические разработки верны и мы на правильном пути".

Пожелаем компании успехов!