ОАО “ЦентрТелеком” оказывает услуги проводной телефонной связи в Центральном федеральном округе, исключая Москву. По итогам 2003 г. доходы “ЦентрТелекома” составили 21 млрд руб. Группа компаний “Аэроком” включает московское ОАО “Аэроком” и тверское ЗАО “АТС”. Выручка “Аэрокома” в 2003 г. превысила $12 млн, АТС – $4,7 млн. ЗАО “АТС” контролирует почти весь рынок Интернета в Твери через свою дочернюю структуру ОАО “ТелеNET”, а также обслуживает 20 550 клиентов в области фиксированной связи при емкости 60 000 номеров.

Московское ОАО “Аэроком” принадлежит предпринимателям Виктору Полищуку и Вячеславу Камневу, которые в конце 2003 г. продали “ЦентрТелекому” “Российскую телекоммуникационную сеть” (РТС, марка “РОСНЕТ”). Предприниматели решили продать “Аэроком” одновременно с партнерским бизнесом в Твери — ЗАО “АТС”. Как пояснил “Ведомостям” Камнев, бизнесы обеих компаний тесно взаимосвязаны: они совместно обслуживают много клиентов. Он собирается вложить полученные от сделки деньги в другие проекты, в частности в недвижимость и разработку мобильного контента. Камнев продает “Аэроком”, поскольку считает, что для успешного развития компании ей необходим крупный инвестор.

По словам коммерческого директора “ЦентрТелекома” Сергея Приданцева, приобретение “Аэрокома” позволит его компании закрепиться на московском корпоративном телекоммуникационном рынке и доминировать на рынке Тверской области. Вчера ФАС одобрила сделку по приобретению компанией группы операторов “Аэроком” за $21,5 млн.

“Если предположить, что у этой компании нет большого долга, то, учитывая ее хорошую рентабельность, приобретение весьма выгодно для акционеров “ЦентрТелекома”, — считает аналитик Объединенной финансовой группы Алексей Яковицкий. Аналитик “Ренессанс Капитала” Ольга Жилинская добавляет, что справедливая цена “Аэрокома” лежит в пределах $20-25 млн.

С ними не согласен редактор сайта “Телеком в России” Алексей Кондрашов. “Выгодной эту покупку назвать сложно: согласно отчетам по российским стандартам, и "Аэроком", и "РОСНЕТ" в прошлом году испытывали проблемы как на московском, так и на региональных рынках. По сравнению с 2002 г. в 2003 г. обороты "РОСНЕТа" упали на 13%, а "Аэрокома" — на 15%”, — говорит он.

Тарифы на основную услугу региональных “дочек” “Связьинвеста” — местную телефонную связь — регулируются государством, поэтому, не имея сотовых активов, “ЦентрТелеком” решил сконцентрироваться на оказании телефонных услуг высокодоходным корпоративным клиентам. “ЦентрТелеком” занимается объединением этого бизнеса в единую дочернюю структуру под брэндом “РОСНЕТ”. Приданцев рассчитывает до конца года присоединить к “РОСНЕТу” и “Аэроком”.

Общая выручка объединяемых операторов в 2003 г. составила около $50 млн. По оценке Кондрашова, это около 2% российского рынка альтернативных операторов фиксированной связи. Аналитик iKS-Consulting Татьяна Толмачева полагает, что за счет присоединения “Аэрокома” к “РОСНЕТу”, компания может войти в пятерку лидеров московского рынка.

© Светлана Витковская, "Ведомости"