– Какие задачи по развитию телекоммуникационного бизнеса АФК «Система» перед вами поставило руководство?

– Последние годы мы занимались реструктуризацией телекоммуникационных активов АФК «Система». В первую очередь это касалось консолидации операторов фиксированной связи на базе ОАО «Комстар – Объединенные телесистемы». Прошедшее в начале года IPO «Комстара», рекордное по объему привлеченных средств (около $1 млрд. – «Газета.Ru») для телекоммуникационных компаний не только России, но и стран СНГ, ознаменовало завершение этого этапа.

Сегодня наши задачи – рост капитализации, внедрение единого сквозного бренда группы компаний «Системы Телеком», выход на рынки за пределами России и СНГ.

Кроме того, мы по-прежнему заинтересованы и полностью готовы принять участие в приватизации «Связьинвеста», если соответствующее решение правительства будет принято.

– Планируется ли IPO других компаний, входящих в ЗАО «Система Телеком»?

– В текущем году новых IPO компаний группы «Система Телеком» ожидать не следует: МТС и «Комстар» уже являются биржевыми компаниями. Сегодня задача IPO стоит перед другими бизнес-направлениями АФК «Система». Говоря о более отдаленной перспективе, не исключаю, что может рассматриваться вопрос о выводе на биржу еще двух наших компаний – МТТ и «Скай Линк».

– Для каких целей «Комстару» потребовалась лицензия на дальнюю связь? Не станет ли эта компания конкурентом другой вашей «дочки» – МТТ?

– Стратегия развития «Комстара» нацелена на создание национального оператора, имеющего присутствие в большинстве регионов России и в некоторых странах СНГ. Поэтому лицензия на междугороднюю и международную связь является логичным дополнением к уже имеющемуся набору лицензий.

Отвечая на вторую часть вопроса, хочу отметить, что региональная инфраструктура «Комстара» сегодня уступает инфраструктуре МТТ, поэтому решить проблему предоставления услуг дальней связи «Комстар» может только на основании договора о сотрудничестве с МТТ.

– Как будет проходить ребрендинг компаний, входящих в ЗАО «Система Телеком»?

– Ребрендинг, если быть точным, это смена бренда. В нашем случае о классическом ребрендинге речь не идет. Мы говорим о создании единого «сквозного» бренда для наших телекоммуникационных компаний. Этот масштабный проект мы реализуем уже в первом полугодии.

Единый бренд охватит на первом этапе таких операторов, как МТС, «Комстар», МГТС, «МТУ-Интел» и, собственно, саму управляющую компанию «Система Телеком». Компании сохранят свои наименования, но при этом все элементы визуальной коммуникации будут унифицированы таким образом, чтобы их принадлежность к группе была очевидна.

– На что будут направлены средства, полученные от размещения «Комстар – Объединенные телесистемы»?

– «Комстар» четко обозначил свою цель: построить оператора национального масштаба, условно говоря, фиксированной связи. Средства, привлеченные от IPO, он будет тратить в первую очередь на расширение своего присутствия как в России, так и в странах СНГ.

– Руководство МТС говорит, что собирается потратить на приобретения $7–10 млрд до 2010 года. А сколько холдинг «Система Телеком» намерен потратить на расширения сети «Комстара»?

– Это гипотетическая цифра: все зависит от доступности сделок. К тому же вопрос цены сделки – это всегда вопрос переговоров. Иногда какую-то особенную компанию не удается сразу всю купить, поэтому мы рассматриваем варианты приобретения ее по частями, а это уменьшает потребности в капитале. Поэтому я не могу сказать, какое будет разбиение по сделкам «Комстара». Но в портфеле потенциальных приобретений есть как крупные, так и средние сделки, а есть и небольшие сделки.

– Какую сумму планируется зарезервировать для этих потенциальных приобретений?

– Это не совсем правильное понимание.

Никогда такие средства – $7–10 млрд – не резервируются, потому что их невозможно зарезервировать. Ни у одной компании в России таких средств, просто лежащих на счету, нет.

Речь идет об инвестировании в течение очень длительного периода. У «Комстара» та же самая ситуация: у него есть вырученный в результате IPO миллиард, значительная часть которого будет израсходована на сделки. Плюс вы не должны забывать, что у нас еще есть миноритарии в МГТС, пакеты которых мы также можем продолжать покупать.

– А почему вы решили возобновить оферту акционерам МГТС?

– Оферта была возобновлена, потому что к нам обращается большое количество миноритарных акционеров МГТС, желающих продать акции. Мы предлагаем за них справедливую, на наш взгляд, цену.

– Ожидаются ли другие крупные сделки с участием «Комстара» в России?

– Планируются. Но о подробностях я говорить не могу. Это закрытая информация.

– А можете рассказать про ваш интерес к операторам фиксированной связи за пределами России?

– Мы неоднократно подтверждали свой интерес ко всем привлекательным телекоммуникационным активам бывших стран СНГ. Нам интересен выход на рынки фиксированной связи Украины, Казахстана, Киргизстана, Армении.

– На Украине «Комстар» пытался купить компанию бизнес-связи «Фарлеп», но весной прошлого года переговоры зашли в тупик. Компания досталась владельцу System Capital Management Ренату Ахметову, который также приобрел компанию «Оптима Телеком». Что вы думаете о зарождающемся украинском телеком-холдинге?

– Мы очень рады, что находятся люди, которые строят крупные структурированные компании из целого ряда мелких. Мы надеемся, что они произведут настоящее операционное и техническое объединение их сетей, и компании станут более привлекательными для приобретения.

Кроме того, у украинских операторов есть одна большая проблема: кроме телекоммуникационной деятельности они занимаются всем чем угодно: торговлей трубами, лесом и прочее, прочее.

Все это делается в целях оптимизации налогов. Мы надеемся, что новые собственники прекратят такую практику и будут всерьез развивать телекоммуникационный бизнес.

– Правильно я понимаю, что на Украине, кроме компаний Ахметова, реальных возможностей не осталось?

– Неправильно. Есть «Укртелеком» и есть целый ряд компаний, которые имеют выделенные сети на Украине, которые тоже могут быть интересны для приобретения.

– Вы считаете, что сейчас приватизация «Укртелекома» реальна, и будете участвовать в аукционе?

– Мы в любом случае будем рассматривать возможность нашего участия. Но все будет зависеть от объявленных условий – это цена, возможные рассрочки оплаты, размер пакета, дополнительные обязательства: инвестиционные, социальные. Плюс, естественно, какие-то обязательства или гарантии по регулированию, которые получит победитель этого аукциона: если будет неблагоприятный климат, то окупаемость проекта будет довольно низкая.

– Если «Система Телеком» примет решение участвовать в аукционе, потребуется ли для этого местный партнер?

– Мы можем в любой комбинации участвовать. Но тяжело стартовать до объявления официальных соревнований. Можно готовится сколько угодно – столько, например, сколько мы готовимся к «Связьинвесту». Но какой смысл? Соревнований нет.

– Можете подтвердить, что «Система» будет участвовать в приватизации «Связьинвеста» в консорциуме с «Альфа-групп»?

– Мы всегда готовы рассматривать вариант участия в интересной сделке с любым партнером. И в данном случае «Альфа» – это один из вариантов, который возможен.

– То, что аукцион состоится до 2008 года, в этом у вас есть уверенность?

– Мы верили, что в прошлом году состоится аукцион, верили, что в этом. Будем верить, в то, что до 2008 года он все же состоится.

– Вашему потенциальному партнерству с «Альфой» не помешает конфликт в Киргизии между МТС и компанией «Резервспецмет», которые ассоциируют с группой Михаила Фридмана?

– У меня нет официального подтверждения этой информации.

Но в любом случае конфликт в Киргизии – это просто некая локальная проблема. Она в глобальном масштабе совершенно ни на что не влияет.

– Насколько серьезно МТС настроена на аукцион в Египте? Так же, как в Турции в конце прошлого года: попробовать, но сильно не переплачивать?

– Мы никогда не переплачиваем за активы, а платим экономически обоснованную цену. Поэтому в Египте мы будем действовать точно по такому же сценарию. И мы не считаем, что наша победа в Турции, если бы она произошла по той цене, которую за нее заплатил победитель, обеспечила бы адекватный возврат на наш капитал. Мы за развитие, но не любой ценой.

– В апреле должен быть объявлен аукцион по продаже крупнейшего сотового оператора Сербии Mobtel, которым раньше интересовалась «Система». Вы будете принимать участие в аукционе?

– Все зависит от условий. В Сербии достаточно сложные юридические проблемы между правительством и предпринимателем, который выкупил пакет акций компании (Мартин Шлаф. – «Газета.Ru»).

– Каковы ваши планы в Индии? Сообщалось, что «Система» претендовала на несколько компаний, но в итоге победил Vodafone.

– Что значит победил Vodafone? Vodafone купил 10% Bharti. Эта компания никогда нас не интересовала, так как это одна из самых дорогих телекоммуникационных компаний мира в относительных показателях: на абонента, на EBITDA и так далее. Кроме того, она стоит около $18 млрд.

Индия – интересная, но, к сожалению, сейчас очень закрытая страна, потому что все операторы разобраны и только при каком-то совершенно удачном стечении обстоятельств мы сможем войти на индийский рынок.

– Вы планировали выйти на индийских рынок, реструктурируя госдолг Индии перед Россией?

– Мы пока просто продолжаем искать различные возможности.

– Какие у вас планы в Китае?

– Китайский рынок вообще закрыт, там в основном работают государственные компании, иностранцам владеть контрольным пакетом запрещено. И не ожидается в самое ближайшее время открытие этого рынка, поэтому Китай для нас интересен скорее как рынок для каких-то дополнительных нерегулируемых телекоммуникационных услуг, интернет-сервисов.

– Какие еще рынки интересны для экспансии МТС? Ведь существует мнение, что «Система Телеком» будет использовать МТС как дойную корову для развития других своих телекоммуникационных бизнесов.

– МТС планирует приобретения новых сотовых операторов в СНГ и на развивающихся рынках Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока и Южной Европы.

Разговоры о том, что мы будем забирать значительные средства из МТС для развития других бизнесов в телекоммуникациях или какой-либо иной сфере, являются не более чем спекуляцией.

Мы по-прежнему убеждены в перспективах сотового бизнеса и верим, что в большинстве стран мира ожидается существенный рост сотового рынка, в котором нам хотелось бы принять участие.

– Не опасаетесь ли вы, что конфликт «Альфы» и Telenor завершится переходом всех совместных активов под контроль норвежского холдинга, который обладает богатым опытом работы на телекоммуникационных рынках?

– Мы ничего не опасаемся. Мы выступаем за то, чтобы в телекоммуникационных компаниях России было как можно меньше конфликтов, потому что они вредят всем.