Освоение вновь возникающих тенденций и требований рынка часто ведет к значительным перестройкам внутри компании. В частности уже сегодня во многих компаниях запущены изменения организационной структуры, системы управления предприятием, кадровой политики, системы оплаты труда. По замыслу руководителей все эти изменения носят прогрессивный характер. Однако, с точки зрения сотрудников, каждая новая идея воспринимается как признак нестабильности, ставящий под сомнение устойчивость системы внутрикорпоративного управления.

Единственным инструментом, позволяющим обеспечить согласованное участие сотрудников в реализации прогрессивных изменений, является последовательность. Именно последовательность в реализации намеченных целей и планов позволяет убедить сотрудников в том, что проводящиеся изменения носят продуманный и целенаправленный характер. И именно этой черты не хватает многим российским компаниям, участвующим в конкурсе на привлечение наиболее перспективных специалистов. На фоне организаций, беспорядочно сменяющих мотивационные программы, выгодно выделяются компании с четко выстроенным кадровым подходом. Яркий пример – Ассоциация CBOSS. На протяжении многих лет в ней делают ставку на специалистов и управленцев, глубоко приверженных корпоративным интересам. В Ассоциации понимают, что реализация далеко идущих бизнес-планов невозможна без команды настоящих единомышленников, тем более для компании, работающей на мировом рынке. Заинтересованность руководства в долгосрочных отношениях с сотрудниками проявляется во многом: обеспечение возможности карьерного роста, финансового благополучия и даже реального участия в программах управления организацией. Сегодня наиболее ясно и однозначно о своем отношении к лояльным сотрудникам компания заявляет мотивационной программой «CBOSS-стаж», запущенной уже почти два года назад.

Первый вице-президент CBOSS А.В.Ивахин так представляет отношение руководства к патриотам компании: «Верных друзей мы ценим за то, что они разделяют наши интересы и радуются общим успехам, поддерживая нас во всех стремлениях и начинаниях… Нам приятно, что многие сотрудники преданы корпоративным ценностям и верны принципам компании, по-настоящему лояльны к ней. Руководство Ассоциации благодарно всем своим единомышленникам».

В CBOSS эта благодарность выражается не только на словах, но и в денежном эквиваленте. Сотрудники несколько раз в год получают премию, величина которой напрямую зависит от стажа работы. "Благодарность" компании за приверженность идеям и целям организации со временем неуклонно растет для каждого сотрудника так, что патриоты CBOSS с пятилетним стажем вполне могут рассчитывать на получение в течение года еще одной дополнительной зарплаты.
Однако не все работодатели могут гарантировать действие конкретной мотивационной программы в течение нескольких лет. Сегодня хорошему IT-специалисту найти работу легко: рынок переполнен предложениями. Намного сложнее понять, насколько гарантировано исполнение полученных обещаний: прояснить перспективы поможет информация об истории и тенденциях развития кадровой политики работодателя.

© Евгений Андреев, специально для "Мобильный форум"