Основные показатели финансово-экономической деятельности по итогам 2006 г.

  -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
(1) Показатель «OIBDA» рассчитан как выручка минус расходы до амортизации;
(2) Показатель «OIBDA margin» рассчитан как OIBDA/выручку;
(3) Показатель «EBITDA» рассчитан как прибыль до налогообложения плюс амортизация плюс проценты к уплате минус проценты к получению;
(4) Показатель «EBITDA margin» рассчитан как EBITDA/выручку;
(5) Чистая прибыль по итогам деятельности за 2006 год включает убыток от создания резерва для урегулирования условных обязательств по результатам налоговой проверки за 2001-2002 годы, возникших у ОАО "Дальсвязь" после постановления Девятого арбитражного апелляционного суда от 19 января 2007 года, оставившего в силе Решение Арбитражного суда г. Москвы от 11 сентября 2006 года. Сумма резерва – 466,5 млн. руб. Эпизод связан с неотражением выручки от услуг внутризоновой связи. Суть налоговых претензий по результатам выездных налоговых проверок за 2001-2002 годы была раскрыта в пресс-релизах компании от 14 февраля и 19 марта 2007 г. и Пояснительной записке к годовой бухгалтерской отчетности за 2006 год. Данные приведены по состоянию на 31 декабря каждого отчетного периода.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Показатели эффективности

1. Доход на одного работника вырос на 13% до 671,1 тыс. руб. (605,4 тыс. руб.);

2. Количество линий на работника выросло на 24,3% до 93,5 линий (76,8);

3. Себестоимость на рубль выручки снизилась на 8,8% до 74,9 копеек (83,7 коп.);

4. Списочная численность сотрудников снизилась на 2800 человек до 13 863 работников (16 663 работника).

Динамика изменения доходов от услуг связи по итогам 2006 г.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
(7) Доход от ВЗ трафика (включая доходы от ВЗ связи с использованием таксофонов) и предоставления в пользование ВЗ каналов

1. Доля услуг доступа к сети Интернет, передачи данных, подвижной электросвязи в структуре выручки компании выросла до 18% (11%);

2. Абонентская база пользователей услуг коммутируемого доступа к сети Интернет выросла на 17% до 173 156 пользователей (147 936);

3. Абонентская база пользователей услуг широкополосного доступа к сети Интернет выросла почти в 3 раза до 99 405 абонентов (33 387),

4. в том числе, база пользователей услуг доступа к сети Интернет по технологии DSL выросла в 3 раза до 78 596 абонентов (26 419);

5. Абонентская база сотовой связи выросла 1,5 раза и составила 100 022 (65 739) абонентов (Камчатская область – 52 957 (39 497),

6. Магаданская область – 47 065 (26 242));

7. Абонентская база Компании выросла на 2,6% и составила 1 355 882 абонента (1 321 144).

Структура расходов по итогам 2006 г.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
(9) Информационные, консультационные, аудиторские, транспортные услуги, услуги по охране, текущему содержанию и ремонту, переподготовке кадров;
(10) Лизинговые платежи, аренда имущества, негосударственное пенсионное страхование, добровольное медицинское страхование в пользу работников.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

По словам исполняющего обязанности генерального директора ОАО «Дальсвязь» Антона Колпакова, итоги года демонстрируют укрепление бизнеса компании и подтверждают эффективность проводимых преобразований. На фоне изменений в структуре бизнеса и региональной экспансии произошло усиление финансового положения Общества.

В 2006 году "Дальсвязь" «приросла» ОАО «Сахателеком» и «А-Связь» (прим. - второй по величине оператор фиксированной связи в г. Благовещенске), приобретены телекоммуникационные сети ряда альтернативных операторов. Абонентская база Группы увеличилась почти на 20% до 1 626 800 абонентов и имеет высокий потенциал прироста выручки по новым видам услуг связи. Единое управление активами Группы «Дальсвязь» создает синергетической эффект и позволяет использовать сильные стороны каждого актива для роста бизнеса и рыночной доли Группы. Менеджмент преследует цели роста операционной рентабельности Группы, сокращения затрат на капитал, роста чистого денежного потока после операционной и инвестиционной деятельности.

"Мы используем все активы, входящие в Группу компаний Дальсвязь, для реализации единой стратегии (маркетинговой, технической, финансовой, кадровой). В 2007 году оптимизация бизнес-процессов будет осуществляться за счет развития аутсорсинга как естественного конкурента внутренних бизнес-процессов, которые будут декомпозироваться, и оцениваться с точки зрения конкуренции с внешними поставщиками аналогичных услуг», - заявил Антон Колпаков.

Оценивая итоги года, Антон Колпаков отметил, что Компания успешно диверсифицирует бизнес и повышает робастность выручки. ОАО «Дальсвязь» компенсировала «выпавшие» в процессе либерализации рынка дальней связи доходы выручкой от услуг широкополосного доступа. Доля новых услуг в выручке Компании достигла 18%. Чистая прибыль Общества без учета расходов на формирование резерва выросла на 44% и достигла 1 227 млн. руб.

Тщательный анализ всех сегментов бизнеса на протяжении всего года позволил Дальсвязи выбрать путь развития в долгосрочной перспективе - Компания становится оператором по передаче информации. Дальсвязь видит свое будущее в entertainment - развлекательных сервисах. Новое позиционирование Компании и концентрация усилий на рынке широкополосного доступа позволяет предлагать клиентам пакеты услуг, которые включают в себя голос, данные, видео (контент). Дальсвязь становится «Супермаркетом услуг связи» с максимально широким набором услуг».