«Связьинвест» решил отложить продажу сотовых активов, сообщил ресурс Comnews.ru, процитировав гендиректора «Связьинвеста» Александра Киселева. Новая идея холдинга заключается в том, чтобы его межрегиональные операторские компании (МРК), используя мобильную инфраструктуру, развивали услуги конвергенции фиксированной и мобильной связи (FMC). «В зависимости от успешности внедрения FMC мы в будущем вернемся к вопросу продажи или сохранения сотовых активов»,— заявил господин Киселев. Заместитель гендиректора «Связьинвеста» Владимир Желонкин заявил “Ъ”, что «согласованной стратегии развития сотовых активов холдинга пока не существует, соответственно, пока рано говорить о том, что есть окончательное решение продавать или не продавать эти компании».

В рамках конвергентных услуг абонент получает, к примеру, возможность принимать звонки на один телефонный номер с использованием сети сотовой либо фиксированной связи в зависимости от того, какая сеть доступна. Также в рамках конвергентных услуг абонент может подключаться к услуге широкополосного доступа в интернет, оплачивая сервис с одного счета вне зависимости, используется ли фиксированная связь, сотовая сеть третьего поколения, сети Wi-Fi или WiMAX.

О том, что сотовый бизнес «дочек» «Связьинвеста» будет продан, Александр Киселев заявлял в июне 2007 года. Он пояснил, что активы достигли пика своей стоимости, а их конкурентоспособность будет снижаться, в частности, из-за появления сетей связи третьего поколения.

«Дочки» «Связьинвеста» уже начали продвигать на рынке конвергентные услуги. Как рассказал “Ъ” пресс-секретарь гендиректора «Уралсвязьинформа» Валерий Костарев, сейчас в Пермском крае абонентам предложен тариф, объединяющий мобильную связь и доступ в интернет по фиксированной линии. Пакетные предложения на основе собственных сетей фиксированной и мобильной связи также намерены развивать «Волгателеком» и «Сибирьтелеком».

По оценкам аналитика ФК «Уралсиб» Константина Белова, стоимость сотовых бизнесов «дочек» «Связьинвеста» составляет порядка $3,5–4 млрд: «В некоторых регионах МРК занимают лидирующие позиции на рынке, поэтому продавать там сотовый бизнес никогда не поздно. Например, в Уральском регионе доля рынка “Уралсвязьинформа” по количеству абонентов составляет 34%. Сотовые бизнесы генерируют существенную долю прибыли МРК. По итогам первого полугодия 2007 года доля от услуг сотовой связи в выручке “Уралсвязьинформа” составила 31%, у “Сибирьтелекома” — 26%, у “Волгателекома” — 14–15%».

Старший аналитик AC&M Consulting Антон Погребинский считает, что «Связьинвест» может проиграть из-за решения не продавать сотовые компании: «Похоже, что у самого “Связьинвеста” нет четкого понимания, что делать с сотовыми активами. Стоимость их сотовых активов будет падать из-за конкуренции с “большой тройкой”. Что касается преимуществ, которые МРК получат в результате начала продаж конвергентных услуг, их очень сложно оценить: подобные сервисы только появляются на российском рынке, и неясно, будет ли на них спрос».

«Совокупная абонентская база сотовых активов “Уралсвязьинформа”, “Волгателекома” и “Сибирьтелекома” на конец 2007 года составила 12,5 млн человек,— говорит аналитик UBS Станислав Юдин.— Традиционно у МРК были сильные позиции в регионах в области фиксированной связи, в том числе и в корпоративном сегменте, поэтому решение развивать конвергентные услуги в данном случае выглядит логично и дает МРК неплохие конкурентные преимущества перед операторами “большой тройки”».