Реально, по мнению экспертов, они могут провести в совет до четырех представителей. Правда, подробности своих планов относительно “Ростелекома” его новые акционеры пока не раскрывают.

“Ростелеком” — крупнейший российский оператор междугородной и международной связи. Основной акционер — “Связьинвест” (51% голосующих акций). Консолидированная выручка по МСФО за 2005 г. — 40,5 млрд руб., чистая прибыль — 978 млн руб. Капитализация на 12 марта — $6,6 млрд.

Вчера “Ростелеком” объявил, что на 11 мест в его совете директоров акционеры предложили 19 кандидатов. Из них 11 претендентов выдвинул “Связьинвест”, четырех — инвестбанк “КИТ Финанс” и еще четырех — ЗАО “Лидер”, управляющее пенсионными деньгами “Газпрома”. В прошлом году “Лидер” скупил в интересах неназванных клиентов миноритарные пакеты акций во всех межрегиональных компаниях “Связьинвеста”. По словам участников рынка, акции для “Лидера” скупал “КИТ Финанс”, который также аккумулировал около 25% голосующих акций “Ростелекома”.

Представитель “КИТ Финанса” — замгендиректора этого инвестбанка Владимир Бобин — появился в совете “Ростелекома” еще в прошлом году. Тогда он оказался единственным кандидатом от “КИТ Финанса” и получил поддержку 12% акционеров.

“За год мы детально погрузились в работу компании, стали больше понимать ее перспективы и лучше видеть необходимые изменения”, — передал вчера “Ведомостям” управляющий директор “КИТ Финанса” Дмитрий Геркусов.

Представители “КИТ Финанса” и “Лидера” не берутся прогнозировать, сколько кресел их компании могут занять в совете “Ростелекома”. По мнению содиректора аналитического отдела Deutsche UFG Алексея Яковицкого, совместно они способны провести в совет трех-четырех представителей. В результате совет будет поделен между представителями “Связьинвеста” и “КИТ Финанса”, что Яковицкий считает не лучшей новостью для прочих миноритарных акционеров “Ростелекома”. Директора от “КИТ Финанса” лишь отчасти будут выражать интересы миноритариев, опасается он: судя по тому, что эта компания была готова переплачивать в разы за акции “Ростелекома”, у нее явно есть некий собственный план в отношении оператора.

Активность “КИТ Финанса” в “Ростелекоме” возрастет при увеличении количества представителей в совете, обещает Геркусов. “Мы считаем, что потенциал компании далеко не исчерпан, — говорит он. — У наших инвесторов сейчас существуют два основных варианта стратегии развития "Ростелекома" — как отдельного оператора фиксированной связи или как части более крупной структуры”.

Гендиректор “Лидера” Анатолий Гавриленко замечает, что представители его компании, если войдут в совет, будут добросовестно работать, но не планируют затевать в “Ростелекоме” революционных преобразований.

“На нас лежит большая ответственность, мы управляем пенсионными активами”, — замечает Гавриленко.

Директор по связям с инвесторами и общественностью “Ростелекома” Антон Клименко говорит, что ни “КИТ Финанс”, ни “Лидер” не посвящали его компанию в свою инвестиционную стратегию. В “Связьинвесте” воздержались от комментариев.

Нынешняя бизнес-модель “Ростелекома” предусматривает ограниченное пространство для маневра, считает Яковицкий. Компании стоило бы бороться за доступ к конечному абоненту, но пока она не спешит это делать, а шансов, что представителям “КИТ Финанса” в совете удастся переломить ситуацию, немного, рассуждает аналитик. Согласно уставу “Ростелекома” многие вопросы на совете одобряются простым большинством. Исключений единицы — например, крупные сделки требуют единогласного одобрения. “КИТ Финанс” до сих пор не рассказал, каким он видит будущее “Ростелекома”, и в этой ситуации его сложно считать выразителем интересов миноритариев, добавляет директор аналитического департамента Dresdner Kleinwort Юлий Матевосов. Правда, прошлой осенью “КИТ Финанс” представил свой вариант переустройства “Связьинвеста” — предложил перевести управляющую компанию и ее “дочки” на единую акцию. Но такой вариант при нынешних завышенных ценах на акции “Ростелекома” крайне невыгоден миноритариям межрегиональных операторов “Связьинвеста”, предостерегает Яковицкий.