Евгений Чичваркин же пояснил, что штат «Ультры» в ближайшее время будет сокращаться. Игроки рынка, однако, отмечают, что закрытие офиса «Ультры» и перевод сети салонов под управление «Евросети» были бы логичными шагами, которые к тому же вряд ли повлияли бы на положение на рынке.

Как стало известно порталу spbIT.ru, в планах руководства компании «Евросеть» - закрытие петербургского офиса федеральной розничной сети «Ультра». Напомним, что сеть салонов «Ультра» исторически принадлежала компании «Ультра Стар» и начала работу в России с 1995 года. Региональная экспансия сети салонов сотовой связи «Ультра» началась с запуска двух салонов в Ростове-на-Дону летом 2004 года. Изначально «Ультра» шла по пути наименьшего сопротивления: Ростов-на-Дону был выбран для выхода в регионы потому, что на тот момент конкуренция на рынке этого города была невелика. Следующим регионом, куда пришла сеть «Ультра», стало Поволжье: два магазина открылись в Самаре. Экспансия в Сибирь началась чуть позже: в конце 2004 года открылись сразу три салона в Новосибирске.

В 2006 году сеть салонов сотовой связи «Ультра» сменила владельца. В начале весны компания «Ультра Стар» объявила о поисках инвестора для развития розничной сети «Ультра». На тот момент это обосновывалось тем, что часть средств компания планирует потратить на приобретение сторонних дилерских сетей в регионах. Для этого ей была необходима сумма инвестиций $20-40 млн. Затем появилась достоверная информация о том, что розничную сеть «Ультра» намерена выкупить компания «Евросеть». В принципе, по словам экс-владельцев сети «Ультра», компания шла к продаже в течение двух предыдущих лет.

В последний день июля 2006 года было официально объявлено о том, что 100 % акций федеральной розничной сети «Ультра» перешли в собственность «Евросеть Холдинг», которая будет инвестировать в дальнейшее развитие приобретенной сети, а также выступит в качестве логистического оператора. Особенностями сделки стали включение бывших владельцев сети «Ультра» Темура Аминджанова и Сергея Вильского (бывших президента и генерального директора компании «Ультра» соответственно) в состав совета директоров, а также полное сохранение бренда «Ультра», самостоятельной торговой, маркетинговой политики и персонала. При этом помимо «Евросети» интерес к активам «Ультры» проявили еще ряд потенциальных покупателей, включая как существующих крупных игроков на рынке сотовой розницы, так и банки и инвестиционные фонды, в том числе зарубежные.

После приобретения «Ультры» топ-менеджерами компаний была озвучена дальнейшая политика, согласно которой в крупных городах с населением от 0,5 млн человек и выше будут открываться собственные розничные точки «Ультра», а в населенных пунктах, где проживают 200 тыс. жителей или менее, будет развиваться сеть франчайзинга под торговой маркой «Ультра». В рамках этой политики кроме освоенных регионов салоны «Ультра» открылись в Казани, Екатеринбурге, Барнауле. Последними, в декабре 2006 года, начали работать салоны в Уфе и Тюмени.

Однако со временем политика «Евросети», судя по всему, изменилась. В частности, весной этого года под непосредственное руководство «Евросети» стали переводиться региональные салоны «Ультры»: региональные офисы закрывались, а в компетенции петербургского офиса остались только салоны в Северной столице.

По данным spbIT.ru, сейчас очередь дошла и до петербургского офиса. В пресс-службе «Ультры» опровергли эту информацию, сообщив, что слышат об этом впервые и речи о закрытии офиса не идет, так как работа по заключению новых договоров и развитию бизнеса офисом ведется, показатели продаж и подключений хорошие. Напомним, что недавно «Ультра» вышла на рынок карт связи. Что касается показателей по подключениям, в последние месяцы наблюдается некоторое снижение уровня продаж стартовых пакетов «Ультры». Напомним, что в конце прошлого – начале текущего года «Ультра» по количеству продаж стартовых пакетов в Петербурге стабильно держалась на третьем месте, а в апреле даже вышла на второе место по этому показателю. Однако вслед за этим «Ультра» два месяца подряд оказывалась на 4 месте, пропустив вперед «Телефорум». Кроме того, в июле «Ультру» от пятого места отделяло совсем немного: количество проданных стартовых пакетов «Ультры» равнялось 27,4 тыс., тогда как сеть Dиксис, оказавшаяся в итоге на пятом месте, продала немногим меньше – 27,2 тыс. стартовых пакетов.

Интересно, что председатель совета директоров «Евросети» Евгений Чичваркин не подтвердил, но и не опроверг информацию о закрытии петербургского офиса «Ультры».

«В ближайшее время в петербургском офисе количество сотрудников будет сокращено, при этом штат сотрудников салонов связи «Ультра» будет увеличен», - пояснил Евгений Чичваркин.

Представители «Ультры» отказались сообщить о том, происходит ли на данный момент сокращение штата в петербургском офисе. Напомним, что после приобретения «Ультры» «Евросетью» руководство компании отмечало, что никаких увольнений не последует и штат будет сохранен.

Игроки рынка отмечают, что для «Евросети» закрытие офиса «Ультры» - вполне логичный шаг.

«О том, что в центральном офисе «Ультры» идет сокращение персонала -известно достаточно давно, и здесь позиция «Евросети», которая старается в том числе и таким способом оптимизировать свои затраты, вполне понятна - управленец обходится гораздо дороже продавца. Что касается закрытия управленческого офиса - покажет время, хотя я считаю, что такое вряд ли произойдет. Здесь надо будет внимательно следить за результатом, который покажет эксперимент «Евросети» по переводу некоторых региональных точек «Ультры» под свое управление - по моему мнению, это было сделано как раз с целью проверить, как отразится это на потребительских настроениях. Но считается, что клиенты «Ультры» и «Евросети» представляют собой совершенно разные категории потребителей, и поэтому вряд ли холдинг захочет терять хотя бы часть из них», - прокомментировали в петербургском представительстве одного из крупных поставщиков мобильных телефонов.

«Возможно все, - отметила глава одной из петербургских сетей салонов связи. - Большие компании часто отличаются «раздутым» управленческим штатом, а в нашем бизнесе главная зарабатывающая единица - это продавец в салоне. Поэтому с точки зрения повышения эффективности бизнеса и снижения издержек такой шаг выглядит вполне логично. Более того, «Евросеть» предпринимает и другие меры по повышению прибыльности «Ультры», в частности, недавно игрокам рынка была предложена франчайзинговая схема под этой маркой. По сути, это является скрытым субдилерством, и позволяет основной компании получать премии сотовых операторов, выдаваемой при превышении определенных показателей по подключению - понятно, что они недоступны для небольших игроков, или в том случае, если они объединяются и суммируют свои подключения. Правда, следует отметить, что рынок встретил это предложение холодно, так как тогда еще не прошла «волна» после покупки «Ультры» «Евросетью».