В момент покупки «Системой» у UCN было порядка 1 млн абонентов, а ее оборот в 2005 г. составил $30 млн. У НТК сегодня чуть более 6 млн абонентов, оборот в 2007 г. — $216 млн. Как видим, Ковальчук заплатил больше «Системы» как в пересчете на одного абонента, так и по соотношению P/E. Стало быть, верит в перспективность «кабелей». Причем имея на то веские основания. Число подписчиков платных ТВ-услуг быстро растет. Кроме того, кабельные операторы весьма успешно осваивают рынок широкополосного доступа в Интернет. А это неплохая прибавка к доходам. Средний ARPU по телевизионным услугам в России невелик — около $2-3 в месяц. А вот ARPU пользователей интернет-услуг составляет $20.

Впервые на российском рынке образован холдинг, в который входят как эфирные каналы («Петербург-Пятый канал» и РЕН ТВ), так и проводной оператор. Очень интересно будет посмотреть, что именно будет делать Ковальчук, чтобы извлечь выгоду из совместного владения ими. Опыт Национальной медиагруппы — удачный или неудачный — весьма пригодится прочим российским строителям медиаимперий, которых с каждым днем становится все больше.

Керимов же может почивать на лаврах. В 2006-2007 гг. бизнесмен заплатил за будущие активы НТК — «Мостелеком», «Национальные кабельные сети», «Макомнет» и «Корвет» — около $250 млн. Правда, помимо этого ему пришлось еще вложиться в модернизацию и развитие инфраструктуры купленных компаний. Но не сильно. К примеру, приобретая «Мостелеком» за $80 млн, Керимов пообещал московскому правительству вложить в оператора еще $188 млн, однако выполнить обещание не успел. «Мостелеком» к тому же был один такой запущенный. Сети питерских операторов, вошедших в НТК, столь масштабной модернизации не требовали. В итоге, по оценкам участников рынка, за прошедшее время Керимов потратил на развитие всех компаний около $100 млн. Следовательно, сделка с Национальной медиагруппой принесла ему как минимум вчетверо больше потраченного.