Благодаря так называемой "стратегии голубого океана" LG Electronics надеется создать собственную рыночную нишу, на территории которой конкуренция не представляет опасности. Избирая данную стратегию, компания планирует улучшить финансовые показатели, а также оптимизировать внутренние процессы, ради чего стремится реализовать задачу ”2 by 10”.

Она заключается в том, чтобы с помощью новой стратегии к 2010 году увеличить объемы продаж, прибыль и доходы акционеров в два раза. К этому времени LG планирует войти в тройку лидеров производителей в области электроники и телекоммуникаций и достигнуть объема продаж $75 млрд и 10-процентной прибыли, из которых 30% продаж и 50% прибыли будет приходиться на продукты голубого океана.

Реализация данной стратегии означает необходимость выхода за пределы рыночного пространства, именуемого "красным океаном". Здесь границы рынка четко очерчены и едины для всех участников, следующих за лидерами рынка. Усилиями бенчмаркинга – сравнительного анализа ключевых параметров бизнеса предприятия и его основных конкурентов – различия в продуктах конкурирующих компаний стираются. Суть стратегии "голубого океана" заключается в том, чтобы выйти в неосвоенное пространство рынка и избежать ожесточенной конкуренции, которая при современном темпе развития и копирования технологий становится неактуальной. Именно "голубые океаны" таят перспективы получения компанией наибольшей прибыли, кроме того, это рыночное пространство свободно от конкурентов, поскольку компания, создавшая "голубой океан", является в нем первой и – надолго – единственной. "Голубой океан" – это стратегический шаг, выигрышное решение компании для ее рыночной ситуации.

Основное понятие стратегии "голубого океана" – инновация ценности, достижению которой служит модель ERRC (Упразднить – Снизить – Повысить – Создать). Инновация ценности в рамках стратегии "голубого океана" будет осуществляться по пяти ключевым направлениям:

• продукт,
• бизнес-модель,
• рабочие процессы,
• система
• люди.

С помощью этой модели определяются конкурентные факторы, отсекается все лишнее, сохраняется ценность имеющегося, сокращаются издержки, а компания, таким образом, получает конкурентное преимущество на рынке.

LG рассчитывает повысить привлекательность продукции, изменив систему взглядов и понятий. Основное внимание компания LG Electronics сосредоточит на продукции и моделях бизнеса. Благодаря упрощению операций планируется совершенствование процесса работы и сокращение вдвое затрат времени. Стратегия "голубого океана" увеличивает ценность продукта, оптимизирует процессы, позволяет наращивать производительность, снижает издержки, и все это создаст планируемое преимущество для компании.