АФК «Система»

• многопрофильный холдинг
• Контролирует МТС, «Комстар-ОТС», владеет 25,1% «Связьинвеста». Другие активы – в финансовом (МБРР), высокотехнологичном («Ситроникс»), девелоперском бизнесе («Система-галс»), ритейле («Детский мир», «Интурист») и ТЭКе.
• Акционер – Владимир Евтушенков (62,13%), 19% – на LSE.
• Выручка – $13,7 млрд (2007 г., US GAAP).
• Чистая прибыль – $1,6 млрд.
• Капитализация – $12,42 млрд (28.07.2008).

В АФК появится также восемь функциональных комплексов: стратегии и развития, финансов, имущества, правовых вопросов, внешних связей, административный, корпоративных коммуникаций, внутреннего контроля и аудита. Руководители бизнес-единиц и комплексов подчиняются непосредственно Меламеду.

По словам Меламеда, цель реорганизации — усиление контроля АФК за реализацией стратегии, повышение ответственности менеджеров АФК за финансовые результаты. Реструктуризация — один из шагов к цели, поставленной владельцем АФК Владимиром Евтушенковым: увеличить капитализацию «Системы» до $25 млрд (сейчас — $12,4 млрд). На предыдущем посту, президента МТС, Меламед справился со схожим поручением Евтушенкова за восемь месяцев: капитализация выросла с $13 млрд до $20 млрд.

Анна Крылова из «Антанта пиоглобал» считает одной из причин недооцененности АФК мнение инвесторов о том, что сложно эффективно управлять холдингом с таким количеством диверсифицированных бизнесов. «В “Системе” не было понятно, кто чем управляет», — подхватывает Константин Чернышев из «Уралсиба», а новая система — простая и ясная.

«В МТС Меламед также первым делом создал четкую структуру управления», — напоминает Крылова. До прихода Меламеда МТС представляла собой набор разных активов с разной системой управления, вторит ей Чернышев. Меламед произвел разделение активов по страновому принципу — так появились бизнес-единицы «Россия», «Зарубежные дочерние компании» и «Украина». Их директора подчинены президенту компании. Каждая бизнес-единица разделена на макрорегионы, руководители которых отчитываются перед директорами бизнес-единиц.

По словам пресс-секретаря МТС Ирины Осадчей, после реорганизации топ-менеджеры на местах получили большую свободу в операционной деятельности, а корпоративный центр занялся стратегией.

«Организационное изменение было очень серьезным и перетряхнуло компанию», — вспоминает нынешний президент МТС Михаил Шамолин.