Назначенный на днях президент Связь-банка Геннадий Мещеряков уже через год рассчитывает вывести его в тридцатку крупнейших и делает ставку на обслуживание отрасли.

Связь-банк учрежден в 1991 г. Согласно последнему опубликованному отчету на 1 апреля 2003 г. , его крупнейшие акционеры - "Уралсвязьинформ" (7,3% акций) , Минимущество (почти 7% ) и швейцарская "Шибиб Трейдингхаус" (6% ). По данным ЦЭА "Интерфакс", по итогам 2003 г. Связь-банк получил убыток в 2 млн руб. , занял 186-е место по размеру активов (3,1 млрд руб. ) , 244-е - по собственному капиталу (190 млн руб. ) , 137-е - по частным депозитам (550 млн руб. ). У банка открыто 28 филиалов в регионах.

"РТК-Лизинг" - одна из крупнейших лизинговых компаний России, ее основные акционеры: Телекомбанк (19% ), РИБ и "КФП Финанс" (почти по 16% ), 30% акций - в номинальном держании у Райффайзенбанка. По данным компании, ее уставный капитал - 41,7 млн руб. , валюта баланса на 30 сентября 2003 г. - 20,5 млрд руб. , общая стоимость сданного в лизинг оборудования - 12 млрд руб.

Связь-банк не входит даже в сотню крупнейших банков страны, а 2003 г. банк закончил с убытком. На прошлой неделе ЦБ согласовал назначение президентом Связь-банка Геннадия Мещерякова - в прошлом партнера российского Arthur Andersen, финансового директора Газпромбанка и Международного банка" Санкт-Петербурга (МБСП). В пятницу вечером банк сообщил, что его акционеры одобрили допэмиссию на 2,08 млрд руб. Акции планируется размещать по закрытой подписке в пользу ОАО "РТК-Лизинг". Допэмиссия позволит банку нарастить уставный капитал в 14,5 раза, и если "РТК-Лизинг" выкупит весь выпуск (в течение 45 дней акционеры могут воспользоваться правом на преимущественный выкуп акций) , то компания получит 93% акций.

У "РТК-Лизинг" есть дочерний Русский индустриальный банк (РИБ) с капиталом 110 млн руб. и валютой баланса 1,5 млрд руб. , к которому сейчас присоединяется Телекомбанк. Источники, близкие к "РТК-Лизинг", говорят, что в перспективе сам РИБ может быть присоединен к Связь-банку. Гендиректор "РТК-Лизинг" и член совета директоров Связь-банка Михаил Труфанов ограничился подтверждением того, что его компания "приняла решение об участии в инвестиционном проекте путем приобретения акций Связь-банка дополнительного выпуска". А Мещеряков радуется, что инвестиции выведут Связь-банк в число 50 крупнейших по капиталу банков. В планах президента "сделать Связь-банк универсальным банком, который будет опираться на отрасль". "Акционерный капитал прежде всего пойдет на развитие региональной сети и технологий для расширения обслуживания почтовой и телекоммуникационной отрасли, - говорит Мещеряков. - К 1 июля 2005 г. Связь-банк должен войти в тридцатку крупнейших". Сейчас готовится стратегический план развития Связь-банка на 3 - 5 лет, который вскоре будет представлен акционерам.

Главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова полагает, что для выживания Связь-банка это единственный способ - серьезно укрупниться и войти в тридцатку крупнейших: "Его позиции достаточно уязвимы, поскольку для банка с небольшими размерами проблематично предоставлять крупные кредиты отраслевым заемщикам". А появление нового владельца, по ее мнению, должно пойти на пользу банку, поскольку всегда сопровождается привлечением клиентов.

По мнению главы банковского направления РА "Интерфакс" Михаила Матовникова, у Связь-банка "есть перспективы для развития", но "время карманных банков на рынке проходит" и, чтобы достичь успехов, требуется создание комплекса услуг для рыночных клиентов. "А конкуренция на этом сегменте крайне высока как со стороны российских, так и со стороны иностранных банков, - предупреждает Матовников. - На работе с рыночной клиентурой выделиться не так уж просто".

НЕСОСТОЯВШИЙСЯ КОНКУРЕНТ "СБЕРА": Среди основных акционеров Связь-банка в разное время были "Связьинвест", "Центральный телеграф", "Московский междугородный и международный телефон", крупные региональные компании электросвязи и управления Федеральной почтовой службы (ФПС). В начале 1998 г. правительство поддержало идею создания на базе Связь-банка Федерального почтового банка (ФПБ) с привлечением сторонних инвесторов. ФПБ должен был открыть отделения в каждом узле связи и составить конкуренцию Сбербанку. Совладельцами ФПБ собирались стать СБС-Агро, Мост-банк и МЕНАТЕП, обещавшие вложить $200 - 300 млн за 1/3 уставного капитала банка.

© Светлана Петрова, «Ведомости»