А также разброд мнений во властных верхах по срокам предполагаемой продажи «Укртелекома» — то ли в этом, то ли уже в следующем году. Ситуацию «Граням плюс» комментирует директор института Информационного общества Олег Шевчук.

— Олег Борисович, работая в руководстве компании «Укртелеком», а потом, будучи народным депутатом, вы выступали за быструю и прозрачную приватизацию этой компании.

— И ранее, когда работал в руководстве «Укртелекома», и сейчас считаю, что единственный правильный путь — это быстрая продажа компании эффективному собственнику, способному наладить качественный менеджемент, провести глобальный маркетинг и сделать ее динамичной, эффективной и конкурентоспособной. Утверждения о том, что «Укртелеком» — курица, которая несет золотые яйца, несостоятельны. Это рассуждения людей, не разбирающихся в процессах, происходящих на рынке коммуникаций. И самая большая проблема состоит в том, что намерение Украины вступить в ВТО и согласовать свое законодательство с европейским приведет к тому, что «Укртелеком» потеряет все свои преимущества государственной монопольной компании, которые при всей ее неконкурентоспособности позволяли сохранять высокие доходы.

— Согласны ли Вы с утверждениями, что лучшее время для приватизации упущено?

— Лучшее время было с конца 1996 до 1999 года. Тогда был высокий спрос на телекоммуникационные компании, очень удачно продавались восточноевропейские операторы. Это было модно, за компании платили цену, неадекватную их доходам, прибыльности и балансам. Россияне тогда успели приватизировать свои областные компании, и их рынок развивается намного динамичнее нашего. Сегодня этот бизнес подкосили известные фондовые скандалы в США, и то, что начала активно развиваться мобильная связь. Никто не ожидал столь быстрой конкуренции со стороны мобильных компаний. UMC и «Киевстар» сегодня представляют самую большую угрозу для «Укртелекома». Маленькое подтверждение: раньше лето в Крыму для «Укртелекома» было временем сбора золотых яблок. А сейчас там не то, что золотых, там просто яблок нет, люди пользуются маркетинговыми акциями с UMC и «Киевстара», и весь трафик переходит к мобильным компаниям.

Приватизация «Укртелекома» по-прежнему актуальна, но она, конечно, не даст сверхпоступлений. Эту компанию нельзя оценивать, как металлургический или химический завод. Она слишком зависима от конкурентов, от лицензирования, от регулирования. Поэтому когда я слышу в парламенте и в правительстве оценки стоимости «Укртелекома», мне их, честно говоря, стыдно комментировать. Специалистов, знающих эту компанию, способных дать ей оценку и понять, как ее лучше приватизировать, в Украине пять — десять человек.

— У нынешней власти нет единого мнения, когда и как приватизировать «Укртелеком». Почти ежедневно мы слышим прямо противоположные заявления. Почему?

— Это некомпетентность и конкуренция. Конкуренция за то, чтобы быть ньюсмейкером, на уровне кто быстрее сообщит новость, и кто точнее попадет в общественные настроения. Некомпетентность в том, что диапазон позиций слишком широкий как для такого четкого вопроса.

Нужно делать, а не говорить. Один раз составить график, утвердить и профессионально ему следовать. Конечно, правильно, что парламент отменил закон «Об особенностях приватизации «Укртелекома», ведь он, принятый в 1999 году, уже устарел. Но раз старая модель устарела, и по ней не успели сработать, то предложите новую модель. Ее пока нет. Хорошо, что нет споров с предыдущим собственником, что компанию не успели приватизировать в декабре, хотя планы были. Тогда помешали противоречия между кланами при старой власти.

— Юлия Тимошенко говорит о предприватизационной подготовке пакета в 42%…

— 42% предполагалось продать по старому закону. Его отменили, и нужно искать другой путь. Можно продать его по стандартной процедуре: включить в список приватизируемых предприятий, определить пакет, сделать оценку. Либо же, если есть какие-то особенности, то нужно принимать новый закон. Раньше компания требовала учета особенностей при приватизации. Сейчас, на мой взгляд, этого делать не нужно, можно пойти по стандартному законодательству и продавать весь пакет госакций, это приблизительно 92 %.

— А что, кто-то захотел бы купить всего 42%?

— Если и найдутся желающие, то только для того, чтобы задешево зацепиться пальчиком, а потом вставить голову и влезть самому. Так приватизировал объекты Пинчук, а мы теперь никак не можем понять, почему один «Южнотрубный» превратился в двадцать южнотрубных, а каждый цех выведен в отдельный завод. Если мы найдем эффективного собственника, то нужно отдать все, что, к счастью, сохранилось. Это единственный путь получить какие-то реальные деньги. «Укртелекому» «особенности приватизации» не нужны, последние вещи, которые должно дать государство, это оснастить его необходимыми лицензиями, частотами и кодами под тот бизнес-план, который он имеет на три — пять лет своего развития и построить сети мобильной связи. Потенциальный инвестор будет понимать, что у Укртелекома есть все, чтобы успешно вести дело.

— Что еще, кроме быстрых денег в бюджет, может принести приватизация «Укртелекома»?

— Это ведь имидж. Ни одна правильная приватизация «Криворожстали» или «НЗФ» не несет посланий по поводу политической, международной ориентации Украины. Быстрая и правильная приватизация Укртелекома — это шаг в новые технологии, это инвесторы, которые не только устанавливают телефоны. Это новые мобильные сети, новое программное обеспечение, это инвестиции в научные разработки и закупки новейшего оборудования. Это качественно новый виток развития, который очень быстро ощутит потребитель. Это домашний дешевый и качественный Интернет, высокие технологии в мобильной связи, это беспроводная передача данных и возможность бизнесу работать в любой точке Украины. Это много больше, чем кто-то «стырил» деньги на «Криворожстали», и вот мы вернули. Я, конечно, согласен, что краденое нужно вернуть, но послушал Пинчука вчера и подумал, что действительно в стране есть более важные проблемы.

Виток развития в связи люди ощутят очень быстро — за год, за два. «Укртелеком» не просто свечной заводик, и даже не металлургический, это часть жизни общества.

© Маша Мищенко, "Грани плюс"