Основные показатели ОАО «ЦентрТелеком» в 2006 году

(1) Показатель «EBITDA» рассчитан как прибыль до налогообложения плюс проценты к уплате плюс амортизация плюс лизинговые платежи минус проценты к получению;

(2) Показатель «EBITDA margin» рассчитан как EBITDA/выручку;

(3) Величина чистой прибыли за 2005 год была скорректирована на сумму (13 581) тыс. рублей в результате применения соответствующего порядка учета в части создания резерва оплаты предстоящих отпусков. Суть корректировок отражена в разделе 4 Пояснительной записки к годовой бухгалтерской отчетности за 2006 год.

Показатели эффективности деятельности

• Количество линий на одного работника выросло на 11,00% до 111 линий (100 в 2005 году);

• Себестоимость на рубль выручки снизилась на 4,84% до 74,7 копеек (78,5 в 2005 году);

• Списочная численность сотрудников снизилась на 13,63% до 56 317 работников (65 208 в 2005 году);

• Рентабельность по прибыли от продаж составила 25,30% (21,50% в 2005 году);

• Рентабельность по чистой прибыли достигла 7,21% (2,37% в 2005 году).

Структура доходов ОАО «ЦентрТелеком» в 2006 году, млн. рублей

(4) Доход от услуг внутризоновой связи, включая доходы от внутризоновой связи с использованием таксофонов и предоставления в пользование внутризоновых каналов связи

Количество абонентов услуг широкополосного доступа в интернет (торговая марка DОMOLINK) в 2006 году выросло на 592% и составило 115 052 пользователя. Доля доходов от услуг доступа в Интернет увеличилась до 5,47% (3,92% в 2005 году).

Абонентская база пользователей услуг традиционной услуг фиксированной связи возросла на 2,00% и составила 6 613 009 абонентов (6 483 569 в 2005 году).

Действие принципа «платит звонящий» в период с 1 июля 2006 по 31 декабря 2006 года обеспечило рост доходов от услуг внутризоновой электросвязи на 62,64% до 3 867,16 млн. рублей (2 377,77 млн. рублей в 2005 году).

Структура расходов ОАО «ЦентрТелеком» в 2006 году, млн. рублей

«ЦентрТелеком сегодня – успешная и прибыльная компания. В течение года мы, выполняя решения Совета директоров, сосредоточили усилия на ключевых проектах, которыми стали разработка и реализация финансовой стратегии, повышение эффективности управления компанией, активное продвижение проекта DOMOLINK, участие в приоритетных национальных проектах и ликвидация цифрового неравенства на территории Центрального Федерального округа. Сегодня можно говорить о том, что и рост абонентской базы ADSL-доступа в Интернет до 115 тысяч пользователей в течение года, и более чем 13-типроцентное сокращение численности персонала, и снижение более чем на 3 млрд. рублей внешнего долга компании в сочетании с реструктуризацией задолженности, и снижением её стоимости, дали положительный финансовый результат. Считаю, что новая команда менеджеров, пришедшая в компанию в первой половине 2006 года, выполнила все задачи, поставленные акционерами», - отметил генеральный директор ОАО «ЦентрТелеком» Сергей Приданцев, комментируя итоги деятельности компании в 2006 году.