Промежуточная консолидированная финансовая отчетность является неаудированной и представлена в объеме бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и примечаний. Ранее такая отчетность ОАО «Дальсвязь» не представлялась. Чистая прибыль ОАО «Дальсвязь» по МСФО в первом полугодии 2005 г. составила 166,3 млн. руб. Выручка составила 4,955 млрд. руб., OIBDA – 967,7 млн. руб., OIBDA margin – 19,5%. Расходы составили 3,987 млрд. руб., амортизация – 587,1 млн. руб. Операционная прибыль «Дальсвязи» в первом полугодии = 380,6 млн. руб., прибыль до налогообложения = 318,8 млн. руб. В сравнении, по итогам 2004 года выручка «Дальсвязи» по МСФО составила 8,933 млрд. руб., OIBDA – 1,488 млрд. руб., OIBDA margin – 16,7.

По словам генерального директора ОАО «Дальсвязь» Антона Алексеева, сегодня перед Обществом стоят три задачи: обеспечение роста финансовой устойчивости «Дальсвязи» за счёт диверсификации бизнеса, оптимизация затрат и создание эффективной системы контроля над деятельностью дочерних и зависимых компаний.

Как заявил Антон Алексеев, «Дальсвязь» активно работает над снижением доли регулируемых услуг в общем объеме выручки компании и планирует по итогам 2005 года увеличить долю в доходах от новых видов услуг связи в два раза - с 5% в 2004 году до 10% в 2005 году. «Что касается местной связи, то мы ее рассматриваем как транспорт для доставки новых нерегулируемых услуг – это передача данных, игровые и информационные телевизионные сервисы. Местную связь мы будем развивать, но как средство для передачи новых сервисов. В планах «Дальсвязи» уже к концу 2005 года выйти на телекоммуникационный рынок с услугами TriplePlay. У «Дальсвязи» для этого есть все технические и технологические возможности» - отметил он.

В компании реализуется программа повышения эффективности деятельности Общества, обязательным условием которой является превышение темпов роста доходов над темпом роста расходов. Программа направлена в первую очередь на сокращение расходов по нерентабельным направлениям деятельности, оптимизацию численности персонала и прямых затрат. С 1 июля 2005 года в «Дальсвязи» развернута кампания по оптимизации численности персонала. По итогам текущего года, сокращение составит порядка 12%.

На начало 2005 года списочная численность персонала превышала 18 700 сотрудников, на начало октября 2005 года составила менее 17 500 человек и к концу года снизится до 16 500. Оптимизация численности персонала проходит за счет централизации служб, совершенствования организационной структуры, нормирования труда и модернизации техники.

Большое внимание Общество уделяет снижению заемного капитала, переводу краткосрочных обязательств в долгосрочные, минимизации расчётов со сторонними организациями, сокращению дебиторской задолженности.

«Что касается капитальных вложений, «Дальсвязь» инвестирует в оптимизацию производственных процессов, сокращение эксплутационных расходов, внедрение нерегулируемых услуг и развитие инфраструктуры сетей связи. Приоритетное направление инвестиций – реализация инвестиционных проектов со сроком окупаемости от года до трех лет» - заявил Антон Алексеев. По словам Антона Алексеева, «Дальсвязь» проводит активную работу по реструктуризации пакета финансовых вложений и созданию эффективной системы контроля над деятельностью дочерних и зависимых компаний. «Дальсвязь» будет работать с активами, которые приносят качественную и количественную отдачу для бизнеса Общества в целом.

«По итогам 2005 года Дальсвязь планирует получить доходы в размере 10 млрд. рублей» - заявил Антон Алексеев.

Уставный капитал Дальсвязи составляет 2.535 млрд. руб. Компания выпустила 95581421 обыкновенных и 31168901 привилегированных акции номиналом 20 руб. Основным акционером компании является Связьинвест, который владеет 50.6% голосующих акций (38.1% уставного капитала).

© Андрей Шкурин, корреспондент, "Мобильный форум", Дальний Восток