“Связьинвест” контролирует семь межрегиональных компаний связи (МРК) и оператора дальней связи “Ростелеком”. Доходы компаний холдинга за 2005 г. – 210 млрд руб. В конце 2004 г. компании “Связьинвеста” договорились с американской компанией Amdocs о внедрении новой системы расчетов с абонентами (биллинга). Общая стоимость программы – $480 млн. Управляет проектом ОАО “Информационные технологии связи” (“Связьинтек”), учрежденное по инициативе “Связьинвеста” его “дочками” в начале 2005 г. Доли компаний “Связьинвеста” в уставном капитале “Связьинтека” пропорциональны их затратам на проект: “Ростелеком” владеет 19% акций, “Центртелеком” – 18%, “Волгателеком” – 13%, Южная телекоммуникационная компания, “Уралсвязьинформ”, “Северо-Западный телеком” и “Сибирьтелеком” – по 11%, “Дальсвязь” – 4%, “Центральный телеграф” – 2%.

Как стало известно “Ведомостям”, советы директоров семи МРК и “Ростелекома” одобрили договоры подряда с компанией “Связьинтек”. Произошло это в декабре 2005 г. По этим договорам компании перечислят $100,9 млн до конца 2006 г., говорят участники Ассоциации по защите прав инвесторов (АПИ). Основная часть этой суммы пойдет на разработку мастер-системы биллингового решения, а остаток — на пилотный проект биллинга в “Центртелекоме”, рассказал директор департамента информационного обеспечения “Связьинвеста” Олег Михайлов.

До сих пор основным исполнителем проекта считалась IBM. Но генподрядчиком она была лишь на первой фазе, завершившейся в июле 2005 г., уточняет менеджер по связям с общественностью IBM Галина Данилина. Компания проанализировала требования клиентов и разработала план проекта. Теперь же, как передал “Ведомостям” вице-президент и глава российского офиса Amdocs Исаак Мостов, генподрядчиком является “Связьинтек”. Он же теперь будет распоряжаться средствами, выделяемыми на проект, говорит Михайлов.

Однако большинство независимых директоров МРК — членов АПИ — голосовали против договоров со “Связьинтеком”, говорит эксперт ассоциации Александр Шевчук. “Независимые директора с самого начала были против спешки с внедрением биллинга”, — объясняет он. Ведь МРК уже внедряют ERP-систему Oracle стоимостью около $400 млн и дополнительные затраты на биллинг могут негативно сказаться на финансовой устойчивости операторов, опасается эксперт. При этом директора не имеют ничего против участия “Связьинтека” в этом проекте. “Раз уж Amdocs внедряют, дешевле это делать через свою структуру, а не стороннюю”, — рассуждает заместитель исполнительного директора АПИ, член советов директоров “Дальсвязи” и “Сибирьтелекома” Игорь Репин. “К дополнительным затратам это не приведет точно”, — согласен замгендиректора “Уралсвязьинформа” Андрей Белобоков.

Замминистра связи Борис Антонюк уверен, что родственная “дочкам” “Связьинвеста” компания лучше поймет их потребности. “Мировой опыт показывает, что унификация проектных решений сокращает затраты на автоматизацию на 30%, — добавляет гендиректор "Связьинвеста" Валерий Яшин. — А вывод бизнеса в специализированную IT-компанию сокращает управленческие затраты”. К тому же “дочки” “Связьинвеста” смогут полностью контролировать расходование средств, уверяет Михайлов, ведь работы будут оплачиваться поэтапно.

Структуры, аналогичные “Связьинтеку”, имеются у многих крупных компаний — например, у “Лукойла”, указывает гендиректор и совладелец IT-консалтинговой компании GMCS Сергей Сульгин. “Но более эффективно было бы доверить внедрение IT-продукта сторонней независимой компании”, — считает заместитель гендиректора системного интегратора “Крок” Вероника Тараба. А аналитик Райффайзенбанка Александр Балахнин видит в такой схеме “элемент непрозрачности”: подрядчика выбрали не на конкурсе — он фактически назначен “Связьинвестом”.

МТС и “Вымпелком”, не так давно тоже сменившие биллинг, пользовались услугами сторонних компаний. “Вымпелком”, заключивший контракты с Amdocs, привлекал к внедрению систем компанию “Арстел Консалтинг” и самого поставщика, вспоминает пресс-секретарь компании Юлия Остроухова.

© Игорь Цуканов, Светлана Витковская, Юлия Белоус, "Ведомости"