На рынке появляется все больше компаний, предлагающих услуги фиксированного широкополосного доступа к сети и сомнительно, сможет ли рынок это выдержать. Это типично для любого рынка - высокие доходы первопроходцев привлекают конкурентов, а по мере роста конкуренции снижаются цены для потребителя и, зачастую, доходность участников рынка. Более того, постепенно рынок достигает точки, когда уровень цен перестает быть экономически оправданным, в условиях постоянного повышения цены привлечения новых абонентов и снижения дохода от одного абонента, что неизменно происходит по мере расширения рынка.

Рынок фиксированного широкополосного доступа, в его текущем состоянии - это классический пример такого сценария. Цены упали, что называется, "ниже плинтуса", эра дешевого фиксированного ШПД завершается и лишь вопрос времени, когда начнется волна консолидаций на рынке. С долей 12% на рынке фиксированного ШПД в Великобритании и широким присутствием на рынках Европы, Tiscali, несомненно, одна из наиболее привлекательных целей для компании, которая хотела бы выйти на рынок или расширить существующую абонентскую базу.

Важно понимать, что рынок фиксированного ШПД не существует сам по себе, мы видим, как набирает силу мобильный ШПД, по мере приближения к нам давно предсказанного цифрового цунами. Немало препятствий, которые до сих пор сдерживали развитие этого рынка, уже устранено. Повышение скоростей передачи данных, рост емкости сетей связи, упрощение предложений, привлекательные по цене пакеты услуг, появление устройств класса "включи и пользуйся" - все это позволяет ожидать быстрого старта рынка мобильного ШПД. Но в этом случае, закономерно возникает вопрос - если оператор мобильной связи уже предлагает услугу ШПД в своих собственных сетях, то зачем ему инвестировать в развитие фиксированного ШПД?

На этот вопрос можно дать целый спектр ответов, и вообще начать рассуждать о стратегии отдельно взятой компании. По мере развития телекоммуникационных рынков, участники из лагерей мобильного и фиксированного ШПД все чаще стараются позиционировать себя, как организации полного цикла услуг, предоставляя в рамках своих портфолио "трипл-плей" и даже "квадрапл-плей", не желая упустить свое место на нарождающемся рынке конвергентных услуг.

Операторы мобильной связи сегодня задумываются о приобретении участника рынка фиксированного ШПД для того, чтобы создать основу для расширения универсального портфеля услуг фиксированного-мобильного доступа в рамках более долгосрочной стратегии. И заблаговременное приобретение операторов фиксированного доступа может оказаться выгоднее, чем политика "наблюдения, ожидания и покупки" по мере того, как уже станет ясно, как и куда развивается рынок. Кроме того, подобная стратегия может в зародыше истребить некоторых потенциальных конкурентов, которые бы стали ими в будущем, по мере миграции абонентской базы к мобильным операторам.

В свое время, мобильная голосовая связь превзошла фиксированную, не произойдет ли того же с мобильным ШПД? Какую бы стратегию не избрали операторы мобильной связи, они не смогут переключить много внимания с генеральной стратегии развития мобильного ШПД. А значит, операторы мобильной связи должны рассматривать именно мобильный ШПД в качестве одного из фундаментальных направлений бизнеса, а в отношении фиксированного ШПД сформировать четкое понимание своей мотивации.