Основные достижения 2009 года

Увеличение эффективности деятельности Компании

• Рост EBITDA с -3,5 млрд. руб. в 2008 до 4,4 млрд.руб. в 2009
• Создание финансовых бутиков на платформе салонов
• Подписание контракта с Nokia
• Расчет окупаемости перед принятием решения об открытии нового салона
• Сокращение офисного персонала почти на 4 000 человек

Реструктуризация кредитного портфеля

• Сокращение с 540 USD млн. в начале года до 328 USD млн. на текущий момент, реструктуризация – перевод кредита от Альфа-Банка в долгосрочный

Новые отношения с вендорами

• Увеличение периода отсрочки с 30(60) до 90(120) дней

Юридическая реорганизация

• Создание вертикально-интегрированного Холдинга; уменьшение количества юридических лиц в РФ с 27 до 6

Новая товарная матрица

• Закупка высоколиквидного товара с оборачиваемостью менее 50 дней и высокой маржинальностью

Александр Малис, Президент компании «Евросеть»: «В целом, в этом году мы поработали неплохо, показав высокие результаты рентабельности, которые установили новые стандарты в нашей отрасли. Вместе с тем, не все планы по уменьшению расходов нам удалось осуществить, и многое еще предстоит сделать в 2010 году. Недовыполнены и планы по получению комиссионного вознаграждения. Это произошло по причине того, что многие виды услуг развиваются не так быстро, как нам хотелось бы. Мы надеемся, что в следующем году эти планы будут реализованы».

Дмитрий Мильштейн, Финансовый директор компании «Евросеть»: «Я рад, что по результатам работы в 2009 году Евросеть впервые получила чистую прибыль. Результаты по чистой прибыли мы сможем объявить после завершения годового аудита, предположительно 2 марта».