Международная телекоммуникационная корпорация IDT существенно отличается от большинства игроков телекоммуникационного рынка. Если мировые гиганты до сих пор не оправились от последствий глобального кризиса и не погасили долги перед банками и поставщиками оборудования, у IDT, напротив, более $1 млрд свободных средств и практически отсутствует долг. Эта компания первой применила технологию "обратного вызова" (call-back) , позволяющую существенно экономить на дальней связи. А в 2000 г. , когда западные инвесторы, напуганные последствиями августовского кризиса, опасались вкладывать деньги в Россию, IDT Corp. купила российскую компанию "Корбина Телеком" за $10 млн. О стратегии компании "Ведомостям" рассказал гендиректор и заместитель председателя совета директоров IDT Corp. Джеймс Куртер.

- Когда и почему вы решили купить "Корбину" и получить присутствие на российском рынке?

- Я пришел в IDT Corp. семь лет назад и сразу начал искать возможность начать бизнес в России. Мы искали альтернативного телекоммуникационного оператора, который бы разделял корпоративный дух IDT. Нам нужна была быстро растущая компания, не имеющая пережитков советской бюрократии. "Корбина" была новой независимой компанией, очень похожей на IDT. Семь лет назад мы начали искать, а "Корбина" попала в поле нашего зрения 3,5 года назад.

- Бизнес-модель "Корбины" в России отличается от бизнес-модели IDT Corp. в других странах. У "Корбины" есть инфраструктура, компания обслуживает конечных пользователей и т. п. А IDT зачастую выступает виртуальным оператором, занимаясь розничным трафиком.

- Модель действительно несколько отличается. Но глобальная бизнес-модель IDT также мигрирует в этом направлении. Около 2,5 года назад IDT купила компанию Winstar Communications, оказывающую услуги беспроводного радиодоступа. У IDT 25 локальных коммутаторов в США, есть международные шлюзы, международные волоконно-оптические и спутниковые линии. IDT изначально была игроком на рынке международной связи. Мы первыми применили технологию "обратного вызова", работаем на рынке дальней связи как "оператор операторов", выпускаем телефонные карты. В отличие от США в Европе и странах СНГ нет резкого различия между местным и дальним трафиком. Поэтому, когда мы покупали "Корбину", мы понимали, что бизнес-модель будет совершенно другая, но она отлично впишется в нашу структуру. Сегодня на российский бизнес приходится около 2% от оборота IDT Corp.

- У вас есть планы увеличить свое присутствие в России, купив другие компании?

- Мы рассматриваем любую возможность, возникающую в России. В течение последних двух лет мы думаем о проведении IPO "Корбины". Мы также планируем привлекать партнеров. Россия - растущий рынок. "Корбина" пока что работает главным образом в Москве. Мы хотели бы иметь присутствие и за ее пределами.

- Сегодня "Корбина" находится в состоянии вялотекущего конфликта с регулятором российского телекоммуникационного рынка. Сталкивается ли IDT с юридическими сложностями, работая на рынках других стран с использованием IP-телефонии?

- Во всех странах, где мы работаем - будь то Россия, Америка, Азия, Африка, Западная Европа, мы соблюдаем местное законодательство. Это сложно, поскольку правила игры в некоторых странах постоянно меняются: сначала власти разрешают использование технологии Voice over IP для дальней связи, потом запрещают, потом снова разрешают. .. Типичные примеры - Индия и Филиппины.

- Российское телекоммуникационное законодательство достаточно серьезно меняется. Мы до сих пор не выбрали путь либерализации телекоммуникационного рынка - американский путь или европейский. .. Какой, по-вашему, лучше?

- Не очевидно, что путь, оптимальный для США, может подойти для стран СНГ. В Америке до разделения AT&T шли очень острые дебаты. Разделение монополии не было идеальным. У нас было много проблем в этой сфере - и я бы не стал рекомендовать России идти именно этим путем, поскольку я не считаю его особо удачным.

- Как ваша компания переживает кризис, в котором оказалась мировая телекоммуникационная отрасль?

- Мы видели, как рушатся столпы телекоммуникационного мира, такие как WorldCom или Global Crossing, и должны были выработать план действий. Многие банкиры предлагали нам идти по тому же пути, что и традиционные гиганты, и потребовалась большая внутренняя дисциплина, чтобы не следовать пагубной моде. Я не думаю, что мы завершили переход кризиса, хотя худшие дни для производителей оборудования вроде Lucent Technologies уже позади.

О КОМПАНИИ: Входящая в тысячу крупнейших мировых компаний, корпорация IDT была создана в 1990 г. В возрасте 33 лет основатель компании Говард Йонас придумал использовать для международных звонков технологию "обратного вызова" - call-back, позволяющую пользователю существенно экономить на дальней связи. Сегодня IDT оказывает услуги в 225 странах. В холдинг IDT входит шесть различных корпораций: IDT, IDT Telecom, Winstar Communications LLC, IDT Media, IDT Entertainment и Net2Phone. Годовой оборот IDT Corp. превышает $1,8 млрд. В компании работают 3800 сотрудников. У IDT нет долгов, а количество свободных денежных средств превышает $1 млрд.

© Александр Борейко, «Ведомости»