Stinger 19.05.2009 22:26:
CrazyFrog, стандартный браузер это не опера мини. По поводу интернета обратитесь к оператору

------------------------- И один в поле воин, если биться достоин! BOMBUS - лучший мобильный Jabber клиент! http://stinger-org.wen.su/

Да ну! Смотрю About: Opera 8.65 for Symbian OS ("878") и т.д. Вы телефон в руках держали? И при чем здесь оператор, если соединение разрывает телефон.

sergey222 20.05.2009 01:16:

Olyapka 06.08.2008 20:19:
в общем, *#7370# на клаве наберите для сброс... и сброс тремя кнопками работать должен. уверены что все правильно делаете?

и вообще как вы могли написать выше "не помогает", если, как оказалось, даже не делали сброс?!

С уважением, Ольга, редактор MForum

Можете пожалуста поподробнее описать, как сделать ресет??? У меня Нокиа 1650, стоит защитний код, как мне можна его убрать???

Набираете *#7370# на клавиатуре , затем код 12345 (если вы его сами не меняли)

------------------------- И один в поле воин, если биться достоин! BOMBUS - лучший мобильный Jabber клиент! http://stinger-org.wen.su/

Прошляпили миллионы, вот им и обидно.

Федеральный арбитражный суд Московского округа 19 мая 2009 года подтвердил решение столичного арбитража и девятого арбитражного апелляционного судов. Конкурс 2007 года на оказание услуг сотовой связи в Сибири и на Дальнем Востоке признан недействительным, а значит, перед "Билайн" открылась "зеленая улица" в получении столь важных для компании лицензий на связь GSM900 в регионе. Впрочем, у компании сейчас может не оказаться денег для развития сети в регионе, даже если удастся оперативно получить требующиеся лицензии и частотные назначения.

Заявление Следственного комитета при прокуратуре РФ о расследовании уголовного дела в отношении сотрудников компании «Евросеть»

13.05.2009. С регулярной периодичностью появляющиеся в средствах массовой информации сведения о ходе и результатах расследования уголовного дела в отношении сотрудников компании «Евросеть», в том числе и его бывшего руководителя Евгения Чичваркина, по мнению следствия, вызвано инициативой заинтересованных в ходе расследования уголовного дела отдельных лиц.

Сообщения, распространенные в средствах массовой информации о завершении расследования названного уголовного дела не соответствуют действительности.

У Следствия возникают вопросы как к журналистам, их «информированным источникам», так и к инициаторам подобного рода публикаций.

Официальная информация о ходе расследования указанного уголовного дела размещена на сайте Следственного комитета при прокуратуре Российской Федерации.

В настоящее время расследование уголовного дела продолжается.

В связи с этим Следственный комитет при прокуратуре РФ заявляет, что распространение любой информации о ходе расследования уголовных дел, находящихся в производстве следственных органов от других источников, без согласования со следствием, нарушает требования статьи 161 УПК РФ (о недопустимости разглашения данных предварительного следствия) и может негативно повлиять на результаты расследования.

Источник информации: сайт СКП РФ.

Официальная информация о ходе расследования указанного уголовного дела размещена на сайте Следственного комитета при прокуратуре Российской Федерации.

Поиск по слову "Чичваркин" на сайте СКП РФ ничего, кроме этого грозного заявления, не выдает. Так что о какой официальной информации идет речь, для меня осталось загадкой. А при попытке поискать на слово "Евросеть" сервер выдал сообщение "Сервер перегружен, попробуйте зайти позже" и это в 9-то утра по московскому времени.

Интернет-локомотив

С июня по сентябрь РЖД в экспериментальном порядке вводит новую услугу «удаленная регистрация пассажира», сообщил вчера вице-президент компании Михаил Акулов. Монополия наконец внедряет практику настоящего электронного билета (e-ticket).

Сейчас на сайте РЖД можно заказать и оплатить билет, а потом поехать в кассу и получить его бумажный вариант (с учетом очередей это нередко занимает около часа). Такая услуга была внедрена в мае 2007 г.: за первый год ею воспользовались 50 000 человек, а вот за второй — уже 1,45 млн, рассказал «Ведомостям» представитель РЖД. Услуга распространяется на поезда дальнего следования — за прошлый год РЖД перевезла около 137 млн пассажиров, уточнил он. Но динамика впечатляет. Поначалу новинка будет обкатываться на маршрутах из Москвы в Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Казань и обратно, говорит представитель РЖД, но какой экономический эффект ожидает РЖД от внедрения e-tiсket, не уточняет. Авиакомпаниям, например, это сокращает расходы на 2-5%.

Источник информации: "Ведомости", 20.05.2009

nic 20.05.2009 09:04:
куплю 6070 ferenc@list.ru

Вам СЮДА или СЮДА

------------------------- И один в поле воин, если биться достоин! BOMBUS - лучший мобильный Jabber клиент! http://stinger-org.wen.su/

Сами разберутся

Норвежский премьер Йенс Столтенберг попросил Владимира Путина не допустить продажи арестованных 26,6% «Вымпелкома», принадлежащих Telenor, пока не завершены суды

На встрече с Путиным Столтенберг подчеркнул, что не должно быть принудительной продажи российских активов Telenor (Норвегия контролирует 54% ее акций), пока компания не пройдет все инстанции российских судов, рассказал он сам «Ведомостям». Большая часть пакета Telenor в «Вымпелкоме» (26,6% из 29,9%) арестована судебными приставами после решения апелляционного суда Омска. Он обязал норвежцев выплатить «Вымпелкому» $1,7 млрд по иску Farimex (владеет 0,002% «Вымпелкома»). Telenor отказалась и подала кассационную жалобу. Она уверена, что за Farimex стоит «Альфа» (44% «Вымпелкома»), которая добивается выгодного размена активами с норвежцами. Помимо «Вымпелкома» Telenor и «Альфа» владеют 56,5% и 43,5% «Киевстара». «Альфа» и Farimex отрицают связь друг с другом. Тем временем арестованные 26,6% могут быть проданы на торгах.

По словам Столтенберга, Путин предложил предоставить «Альфе» и Telenor разрешить спор самим. Это спор компаний, который должен решаться по российскому закону, подтвердил представитель российского премьера Дмитрий Песков; правительство не вправе вмешиваться. Путин также предложил, чтобы россияне и норвежцы договаривались об эффективной совместной работе на рынках третьих стран, «а не вставляли палки в колеса друг другу» (цитата по «Интерфаксу»).

В марте «Альфа» предложила Telenor объединить «Вымпелком» с «Киевстаром». Столтенберг вчера сказал, что решение должны принять сами компании. Пока никакой договоренности нет, утверждает менеджер «Альфы». Официальные представители «Альфы» и Telenor отказались от комментариев.

(c) Тимофей Дзядко, "Ведомости", 20.05.2009, №90 (2360). В подготовке статьи участвовали Евгения Письменная, Олег Сальманов, Игорь Цуканов

...главный редактор журнала "Кабельщик" Яна Бельская: "Лично я совершенно не уверена, что на этом можно сделать хороший бизнес. Это услуга временного пользования – для очередей, для пробок"

...

Поговаривают, что государство не дает операторам лицензии потому, что просто не может решить, сколько брать с них за это денег. В любом случае, это станет ясно совсем скоро: в июне в Минсвязи состоится заседание, посвященное этому вопросу.

Источник: Newsru.com

перед билайном щас вообще все дороги открыты....

в 6230 может попасть вирус?он у меня уже 2 флешки закосячил.

парамоша 20.05.2009 10:34:
в 6230 может попасть вирус?он у меня уже 2 флешки закосячил.

Нет, не может.

------------------------- И один в поле воин, если биться достоин! BOMBUS - лучший мобильный Jabber клиент! http://stinger-org.wen.su/

Huawei занимает первое место среди поставщиков GPON в регионе EMEA

[Шэньчжэнь, Китай – 6 мая 2009 г.] Компания Huawei Technologies, мировой лидер в области решений для сетей связи следующего поколения, признана крупнейшим поставщиком решений GPON в регионе EMEA по результатам исследований, проведенных Infonetics. По данным аналитиков, Huawei принадлежит наибольшая доля рынка, поскольку компания поставила примерно половину существующего числа портов.

Как показывают результаты отчета, темпы поставок портов GPON стремительно растут. Например, в 2008г. во всем мире было установлено миллион портов GPON, что превышает показатель предыдущего года на 338%. По прогнозам Infonetics, GPON имеет все шансы стать доминирующей технологией пассивных оптических сетей в Европе.

GPON представляет собой технологию оптического доступа для передачи широкополосных услуг большой емкости с покрытием, значительно превышающим покрытие традиционных систем цифровых абонентских линий (DSL).

“Пока рынок GPON находится на начальном этапе своего развития. Наиболее прочные позиции технология имеет в Северной Америке, но активно развивается и в регионах EMEA и APAC. Исход конкурентной борьбы за лидерство на мировом и местных рынках GPON во многом зависит от заключения новых контрактов и строительства сетей. Компания Huawei представила оборудование GPON в регионе EMEA в самом начале развития данного сегмента, обеспечив себе лидерские позиции за счет сотрудничества со многими операторами Европы и Ближнего Востока”, - заявил Джефф Хайнен, ведущий аналитик направления широкополосной связи и видео, Infonetics Research.

"Мы гордимся тем, что операторы используют наши инновационные решения для IP-сетей, предоставляющие им широкие возможности для развития бизнеса. Мы сумели завоевать ведущие позиции на рынке GPON в регионе EMEA”, - сказал Ян Чжижун, президент направления оборудования сетей доступа Huawei. “Наша платформа терабитного доступа значительно упрощает архитектуру сети, одновременно обеспечивая защиту долгосрочных вложений абонентов за счет поддержки плавного обновления до 10G PON. Поэтому 6 из10 ведущих операторов мира выбрали Huawei партнером по организации ультра-широкополосных сетей следующего поколения”.

В 2008 г. Huawei сотрудничала с крупнейшими операторами Европы по проектам GPON, включая компании Deutsche Telekom, British Telecom, Telecom Italia и Portugal Telecom. Huawei построила крупнейшую сеть GPON FTTH для Etisalat в регионе Африки и Ближнего Востока.

Источник информации: пресс-релиз Huawei Technologies

Оборот вырос на 112% до $568 млн. На долю IT-услуг пришлось 34%.

Источник: "Ведомости", 20.05.2009

Подскажите пожалуйста, с каким максимальным объемом можно поставить на х650 карту памяти?

Betamax рекомендует «Единый кошелек»

Международный телекоммуникационный оператор Betamax предложил своим клиентам быстрый и удобный способ пополнения счета на территории России и стран СНГ через платежный сервис «Единый кошелек».

«Российские пользователи IP-телефонии уже оценили удобство пополнения любимых сервисов международной биржи VoIP-трафика Betamax через сервис «Единый кошелек», – комментирует Константин Шилов, руководитель платежного сервиса. – В прошлом году компания ЗАО «ИПЦ» получила статус официального ресейлера проектов Betamax на территории России, заключив контракт с немецкой компанией Betamax GmbH & Co.Kg и предложив владельцам Единых кошельков выгодный способ пополнения своих счетов в более 25 сервисах Betamax».

Преимущества «Единого кошелька» оценили и в компании Betamax, разместив платежную форму оплаты услуг через сервис «Единый кошелек» в личном кабинете проектов Betamax. Теперь все клиенты VoIP-провайдера могут пополнять свои счета, не выходя из своего кабинета. Процедура пополнения предельно проста и занимает не более 2 минут. Для этого достаточно на личной странице пользователя Betamax в разделе Buy Credit выбрать в качестве способа оплаты «Единый кошелек» и указать сумму пополнения. Форма оплаты через «Единый кошелек» доступна в популярных проектах Betamax 12VOIP, Free Call, InternetCalls, InterVoip, JustVoip, NetAppel, Nonoh, poivY, SIP Discount, SMSLISTO, SparVoIP, VoipBuster, VoipCheap.com, VoipDiscount, VoipStunt, VoipWise, WebCallDirect и др.

Betamax – международный телекоммуникационный оператор, предоставляющий услуги IP-телефонии. Предлагаемое Betamax большое разнообразие VoIP-программ позволяет осуществлять звонки на городские и мобильные номера, отправлять SMS-сообщения и заказывать соединения двух любых номеров телефонов. Все проекты Betamax различаются тарифными планами и бесплатными направлениями – перечнем стран, звонки в которые совершенно бесплатны. Одно из основных преимуществ программ Betamax – низкие тарифы. Betamax был основан в 2005 году в Германии и в настоящее время доступен в более 30 странах мира.

Платежный сервис «Единый кошелек» (ЗАО «Информационно-процессинговый центр») позволяет оплачивать с любого мобильного устройства или компьютера услуги интернет-провайдеров, операторов сотовой связи, кабельного и спутникового телевидения, поставщиков различных услуг, в том числе ЖКУ, банковские кредиты и онлайн-игры. Для оплаты без комиссии доступны более 500 различных провайдеров.

«Единый кошелек» обладает обширной сетью пополнения счета в России и странах СНГ: более 150 000 платежных терминалов, несколько тысяч пунктов приема платежей систем CONTACT и UNIStream, возможность пополнения с банковских карт Visa и Mastercard, а также из платежных систем WebMoney, Яндекс.Деньги и других. Большинство способов пополнения кошелька без комиссии.

Источник информации: пресс-релиз компании "Единый кошелек"

Как сделать полный сброс на телефоне G400?

спасибо!

Владимир Путин подобрал вентиль к Норвегии

Премьеры России и Норвегии обсудили проблемы «Теленора» и Штокмана

Вчера российский премьер Владимир Путин принял своего коллегу из Норвегии Йенса Столтенберга и обсудил с ним проблемы норвежской компании «Теленор» в России, защитив, по мнению специального корреспондента “Ъ” АНДРЕЯ КОЛЕСНИКОВА, не ее, а то, что гораздо ближе Владимиру Путину, то есть российское правосудие, на которое нападали норвежские корреспонденты. В качестве утешительного приза норвежский премьер получил обещание, что норвежская государственная нефтегазовая компания будет участвовать в разработке Штокмановского месторождения. На фоне этого приза померк тот, который достался норвежскому певцу Александру Рыбаку в финале «Евровидения».

В начале переговоров Владимир Путин поздравил норвежского премьера «с победой молодого норвежского исполнителя в завершившемся конкурсе («Евровидение».— А. К.).

— Но придется вам газу немного накачать,— вдруг произнес премьер,— чтобы провести конкурс на достойном уровне.

Он, таким образом, слишком хорошо отдавал себе отчет в том, что без поддержки газовой монополии (в этой ситуации все-таки через налоговые поступления) Россия не провела бы конкурс на очень приличном уровне). Он уверен, что и Норвегия без этой же поддержки опозорится.

Переговоры (если считать и обед, а его надо считать, поскольку он является продолжением переговоров в той же степени, что война, например, является продолжением политики другими средствами, то есть в нашем случае — ножами и вилками) шли около четырех часов. Ни тот ни другой премьер не выглядел хотя бы на вид уставшим. Когда Владимир Путин зачитывал вступительное слово, Йенс Столтенберг, приблизившись к нему на опасно близкое расстояние (он, видимо, просто не знал, что оно опасное), бесцеремонно заглядывал в текст речи, хотя она была на русском языке, который является для норвежского премьера Йенса Столтенберга не таким родным, как для норвежского певца Александра Рыбака. То есть премьер Норвегии за столько часов общения с Владимиром Путиным не утратил вкуса к жизни.

При этом я только теперь догадался, что, кажется, Рыбак — это наверняка псевдоним победителя «Евровидения», а не настоящая его фамилия. Буквально неделю назад на совещании в Комсомольске-на-Амуре глава Росрыболовства Андрей Крайний говорил Владимиру Путину о том, что норвежцы, без сомнения, лучшие рыбаки в мире. И никто с этим не спорил. Разумеется, у белорусского паренька, без акцента говорящего на русском языке и приехавшего в Норвегию на ПМЖ, просто не было другого выбора: он обречен был стать Рыбаком, чтобы страна полюбила его, как свою селедку.

Владимир Путин, пока шла эта пресс-конференция, постоянно говорил о том, что проблемы, существующие между двумя странами, должны решаться на основе закона. Это относилось, например, к проблеме Шпицбергена, на котором две страны ведут совместное хозяйство. Российский премьер заявил, что российская сторона при этом ориентируется на двусторонний договор 1925 года. Норвежский премьер отозвался, можно сказать, эхом и добавил, что Норвегия уверена: Россия будет эксплуатировать Шпицберген, руководствуясь норвежским законодательством.

В остальном им было проще.

— России и Норвегии удалось то, что не удается больше никаким странам в мире: управлять рыбными запасами,— сказал норвежский премьер.— В то время как в других регионах перелов и истощение запасов, у нас тресковый потенциал, например, находится в прекрасном состоянии.

Я обратил внимание, что норвежский премьер относится к рыбе абсолютно потребительски, не воспринимая ее как живой организм. Для него и для его страны рыба — это промышленный товар. Так для российского фермера корова — это не больше чем говядина. Норвежский премьер заявил, что на переговорах обсуждался конфликт между акционерами «Вымпелкома» — норвежской компанией «Теленор» и российской «Альфа-групп» (акции «Теленора» в «Вымпелкоме» арестованы российским судом, который, кроме этого, взыскал с нее 1 млрд 728 млн долларов.). Все без исключения иностранные журналисты, в том числе американские (нью-йоркский суд, которому до всего есть дело, тоже выносил свое решение по этому спору, и оно отличалось от ханты-мансийского с точностью до наоборот), которые были вчера в Доме приемов правительства, считали, что норвежский премьер вообще ни о чем другом с российским говорить и не будет.

— Ответственность за достижение решения возложена на сами компании,— заявил норвежский премьер, и это было неожиданно, потому что до переговоров его позиция была другой.— Со своей стороны я высказал мнение, что нельзя допустить, чтобы случилась принудительная продажа ценностей компании, пока этот вопрос не будет окончательно рассмотрен в российской судебной системе. (Речь, видимо, идет о кассационной жалобе. Действительно, опасность, что судебные приставы сделают свое дело, существует. Пока акции «Теленора» только арестованы.— А. К.)

Очевидно, норвежский премьер как человек практического склада, поняв, что господин Путин не пойдет ни на какие уступки и не собирается признавать, что российское правосудие, так сказать, несовершенно, решил попытаться спасти то, что возможно, и затвердить для госкомпании «Теленор» ее последний шанс. Корреспондент норвежского национального телеканала ТV-2 сразу вернулся к этой теме:

— Владимир Владимирович! Как было сказано, норвежское правительство просило помощи у российского правительства, чтобы приостановить продажу акций «Теленора». Это результат беспрецедентного иска в истории! Воздействовал ли здесь элемент коррупции?

Я не знаю, на что рассчитывал норвежский корреспондент. Возможно, на то, что после его слов господин Путин с облегчением признает, что российские суды коррумпированы, и пообещает искоренить эту заразу в кратчайшие сроки, а решение ханты-мансийского суда отменит прямо сейчас.

— Тут у вас государственное телевидение? — повернулся он к норвежскому журналисту.

Очевидно, Владимир Путин запомнил, что журналист называл свой телеканал национальным.

— Независимое! — неплохо уклонился от ответа норвежец.

— Я почему спросил-то? — с озабоченной и доверительной интонацией поделился с ним господин Путин.— В нефтегазовом секторе Норвегии государство очень сильно представлено. И в компании «Теленор» государство очень сильно представлено. 25 или 29% там у них блокирующий пакет?.. А у российского правительства нет никакого интереса, мы не являемся акционерами ни «Вымпелкома», ни «Альфы», ни «Теленора» (особенно «Теленора».— А. К.), поэтому мы можем быть нейтральны и независимы.

Спорить тут было не с чем. Соглашаться тоже.

— Что касается предположения, что есть элементы коррупции,— продолжал российский премьер,— то по этому поводу есть общее во всех европейских законодательствах понятие презумпции невиновности. Поэтому в публичной плоскости ставить вопрос о коррумпированности каких-то российских структур, не имея для этого оснований, на мой взгляд, некорректно…

Может, даже целью Владимира Путина и не было встать на сторону российских акционеров в самом конце его монолога. Нет, он защищал себя, то есть государство.

Кроме того, он предложил объединять усилия компаний России и Норвегии на рынке третьих стран, «а не мешать друг другу». Без сомнения, господин Путин имел в виду тех же акционеров, «Теленор» и «Альфу», на украинском рынке телекоммуникаций. При этом премьер использовал аргументы топ-менеджеров российской компании, которые не раз заявляли о том, что именно недостаток деловой активности «Теленора» и неспособность принимать своевременные решения стали причиной убытков на этом рынке.

После этого господин Путин высказался насчет крупнейшего в мире Штокмановского газового месторождения. Он напомнил, что его запасы — 3,5 трлн куб. м газа и что это месторождение «может эксплуатироваться лет пятьдесят».

— И наряду с французской компанией «Тоталь» норвежские партнеры являются ключевыми для «Газпрома»,— заявил премьер…— Речь идет о многомиллиардных инвестициях. Предполагается, что в 2013 году оттуда пойдет первый газ. А в 2014 году планируется осуществить первые поставки сжиженного природного газа.

— Что касается Штокмана,— добавил норвежский премьер,— то это для нас очень важный проект, и мы очень рады, что нам дали возможность участвовать в этом проекте.

Было очевидно, что для господина Столтенберга эта радость полностью компенсирует и даже намного перекрывает огорчения, связанные с проблемами «Теленора».

И хотя норвежский премьер несколько раз повторил, что разработкой проекта занимается частная норвежская компания «Статойлгидро», глава «Газпрома» Алексей Миллер, отвечая на один из моих вопросов, сообщил, что на самом деле со вчерашнего дня такой компании больше нет. «Гидро» отсекли голову. Так же, как в свое время благодаря правительству Норвегии было проведено слияние «Статойл» и «Гидро», вчера благодаря тем же самым усилиям эти компании распались. И теперь доля государства в норвежской компании, которая будет заниматься разработкой Штокмановского месторождения, составляет 67%.

— Это даже больше, чем доля нашего государства в «Газпроме»! — с каким-то даже профессиональным восхищением по поводу такого цинизма сказал господин Миллер.

(с) "КоммерсантЪ", 20-05-2009

Люди! Плиз скажите как исправить проблему с установкой Java? При Установке JAVЫ мобила ЗАВИСАЕТ и перезагружается, что делать я незнаю. Если знаете пишите на repak_ak@mail.ru или timka1712@yandex.ru!

«Связьинвест» вырастит «национального чемпиона»

Госхолдинг консолидирует активы связи

“Ъ” удалось ознакомиться с проектом стратегии реорганизации «Связьинвеста». Он предполагает создание единого федерального оператора путем консолидации активов связи государства на базе «Ростелекома». Государству в объединенной компании будет принадлежать 85–90% голосующих акций. Ключевыми направлениями новой стратегии должны стать экспансия на рынок широкополосного доступа и создание мобильного федерального оператора путем консолидации сотовых активов «Связьинвеста» и объединения с региональными операторами (например, Tele2, МОТИВ, НТК) либо путем альянса с одним из операторов «большой тройки». Реорганизация «Связьинвеста» обсуждается в правительстве порядка десяти лет, отраслевые министерства и ведомства обсуждали сразу несколько ее сценариев, вплоть до приватизации госхолдинга.

Разрабатывать стратегию было поручено рабочей группе по реформированию «Связьинвеста» при правительственной комиссии по транспорту и связи под руководством вице-премьера Сергея Иванова. Как следует из документа, стратегия предполагает создание «единого федерального оператора — “национального чемпиона”», путем присоединения межрегиональных компаний связи (МРК) госхолдинга к «Ростелекому» (у «Связьинвеста» 51% акций). Такой вариант считается наиболее вероятным. Однако эта схема грозит самому «Связьинвесту» тем, что в случае реорганизации кредиторы могут потребовать досрочного погашения обязательств МРК, долговая нагрузка которых на 1 января 2009 года составляла 144,6 млрд руб.

Кроме того, миноритарные акционеры, которые не согласятся с коэффициентами обмена акций, могут предъявить их к выкупу. Второй сценарий реорганизации — увеличение уставного капитала «Ростелекома», в который будут вноситься акции МРК. Его основной минус, отмечают авторы стратегии, менее заметная синергия объединения оператора дальней связи и МРК.

По словам собеседника “Ъ”, представляющего интересы банка, консультирующего госхолдинг по сделке, в объединенной компании государство в лице «Связьинвеста», Агентства по страхованию вкладов (АСВ) и ВЭБа должно получить 85–90% голосующих акций, доля миноритариев составит 10–15%. Такое распределение долей возможно в том случае, если будет реализован сценарий, в соответствии с которым ВЭБ и АСВ выкупят у «КИТ Финанса» принадлежащие последнему 40% «Ростелекома». Ожидается, что выкуп будет происходить цене 240–250 руб. за акцию (вчера на ММВБ цена обыкновенной акции составляла 272 руб.). Первый заместитель гендиректора «Связьинвеста», курирующий вопросы стратегического развития и реформирования холдинга, Александр Провоторов не стал обсуждать детали стратегии (см. блиц-интервью). В АФК «Система» отказались от комментариев.

Основными задачами реорганизованного «Связьинвеста» станет развитие корпоративного сегмента и предоставление новых услуг, для чего необходимо увеличение доли холдинга на рынке Москвы, а также развитие сотовых активов.

В документе говорится, что наиболее приемлемым решением для развития сотового бизнеса холдинга является выделение сотовых активов в отдельный дивизион и объединение с другими региональными сотовыми операторами (НТК, МОТИВ, Tele2). В тех регионах, где в объединенной компании не будет покрытия, предполагается получение лицензий и частот либо создание виртуальных операторов. В стратегии рассмотрен и еще один вариант — «получение контроля (объединения) с оператором “большой тройки”», но его реализация считается маловероятной.

Еще одним важным аспектом стратегии является решение так называемой проблемы Москвы, так как компании холдинга («Ростелеком», «Центртелеком», «Центральный телеграф») конкурируют между собой в Московском регионе, не оказывая всего спектра востребованных услуг в столице. Стратегия предполагает их консолидацию плюс приобретение независимых операторов. Объем телекоммуникационного рынка Москвы (не включая мобильную связь) составляет $4,6 млрд. Из них доля «Связьинвеста» в корпоративном сегменте 9% ($280 млн), ШПД порядка 5% ($29 млн), традиционный сегмент 12% ($100 млн).

Начальник департамента анализа рыночной конъюнктуры Газпромбанка Андрей Богданов считает, что «перераспределить доли на рынке сотовой связи будет сложно, даже учитывая поддержку Минкомсвязи».

(с) Инна Ерохина, "КоммерсантЪ", 2009-05-20

«На развитых рынках мультибрендовых салонов связи практически не существует»

Генеральный директор Русской телефонной компании Сергей Румянцев о розничной сети МТС

«Большая тройка» сотовых операторов продолжает делить рынок салонов связи, но стратегии у всех разные. После того как лидер рынка «Евросеть» оказалась под контролем «Вымпелкома», МТС решила сделать ставку на монобредовую розницу. Возглавить Русскую телефонную компанию (РТК), управляющую монобрендовыми салонами МТС, был приглашен бывший исполнительный вице-президент группы компаний «Связной» СЕРГЕЙ РУМЯНЦЕВ. О возможных покупках РТК, ребрендинге сети и о своем взгляде на будущее сотовой розницы господин Румянцев рассказал в интервью “Ъ”.

— Вы более трех лет в «Связном» развивали мультибрендовую розницу, а сейчас пришли в МТС строить монобренд. Какая модель выгоднее? Европейский опыт показывает, что мультибрендовые сотовые ритейлеры продают в среднем на 30–40% больше на один магазин, чем собственные салоны операторов.

— Я такой статистики не знаю. Последние полтора месяца мы очень активно взаимодействуем с Vodafone в рамках партнерского соглашения с МТС, заключенного в прошлом году. Теперь у нас есть данные как по рынку Великобритании, так и по сети в целом на других рынках. Преимуществ, о которых вы говорите, мы не видели. В Европе осталось только два независимых игрока — Carphone Warehouse (порядка 850 магазинов) и Phones 4 you (около 500 точек продаж), которые торгуют контрактами почти всех операторов, и каждый оператор при этом имеет по 300–400 собственных монобрендов. Продажи мультибрендовых сетей выше на 15–20-процентный максимум, но речь идет об общих продажах sim-карт всех операторов в комплекте с телефонами, а не о продажах контрактов отдельного оператора. В своих же магазинах операторы продают собственных контрактов больше, чем в мультибрендовых сетях, что для них очень важно. Поэтому на Западе монобрендовое построение розницы уже давно оправдано, на развитых рынках мультибрендовых салонов связи практически не существует.

В России рынок сформируется как монобрендовый уже к началу следующего года. Пока же достоинства монобренда очевидны в основном специалистам и тем, кто первый рискнул внедрить эту систему в России, то есть МТС. Я вижу преимущества в прямом контакте оператора с потребителем, более точном управлении спросом и предложением, в синергии с операторским брендом, который сильнее любого российского розничного бренда. Конечно, и качество абонентов, подключенных в собственных магазинах оператора, намного выше — в среднем такой пользователь приносит на 20% больше доходов.

В мультибрендах сервисное обслуживание абонентов в плане операторского бизнеса не развито вообще. Мы попробуем показать пример, как это можно делать

— Вы считаете «Связной» успешной сетью?

— В России это очень успешная сеть.

— Но она же мультибрендовая? Может, ей тоже стоит задуматься о смене формата?

— Рынок был мультибрендовым буквально до последних нескольких месяцев. Сейчас он поменялся кардинально и параллельно совмещает несколько форматов, но доминировать будет собственная розница операторов, потому что у нее совершенно другие задачи и рентабельность. При этом, на мой взгляд, операторский розничный монобрендовый бизнес некорректно считать отдельно от основного бизнеса оператора, так как он решает массу задач, в том числе по сервисному обслуживанию абонентов. Я думаю, конкуренты, которые полагают, что они купили мультибрендовую сеть (в ноябре сотовый оператор «Вымпелком» приобрел 49,9% «Евросети».— “Ъ”) и будут управлять мультибрендом, рано или поздно консолидируют его с основным бизнесом.

— Когда вы говорите о сотрудничестве с Vodafone, то подразумеваете совместные закупки? Ранее МТС говорил, что дисконт при закупках товара может быть до 10%.

— На отдельные продукты скидки могут быть даже значительнее, чем 10%. Но неправильно думать, что есть модель аппарата на рынке и Vodafone поставит нам ее на 10% дешевле. Это так не работает. У оператора есть масса эксклюзивных моделей, которые не представлены у нас. Например, телефоны, которые они производят на ODM-production, то есть Original Design Manufacturing: оператор выбирает корейского или китайского производителя, разрабатывает дизайн и концепцию телефона, а потом размещает на трубке свой бренд. Это направление нам интересно, и здесь мы можем получить значительные скидки. А везти то, что уже есть, непривлекательно, это вряд ли улучшит ситуацию и все равно превратится в ценовую конкуренцию со «Связным» и «Евросетью».

— В какие сроки вы должны построить собственную сеть и какова должна быть ее доля на рынке?

— С такой точностью меня не спрашивают даже акционеры... Шучу. Частично сеть уже построена и работает, принося результаты. Сейчас на монобрендовую сеть уже приходится более 30% всех подключений к МТС, тогда как «Связной» занимает в продажах МТС 9%, а на «Евросеть» в конце прошлого года приходилось 11–13%. С течением времени мы планируем обеспечить более 50% всех подключений МТС в России.

В целом есть несколько этапов строительства. Начальный — объединение активов, покупаемых МТС, и интеграция их с существующими (первый квартал следующего года), второй — унификация бизнес-процессов, ребрендинг и вывод на эффективность данной конструкции (конец 2010 года), последний — продвижение самой сети и превращение в лидера рынка (2011 год).

— Лидером рынка по какому параметру вы ходите стать: по количеству точек, продаваемых телефонов, выручке или прибыли? Какую рентабельность хотят акционеры?

— Совокупность этих показателей и дает интегрированный коэффициент лидерства. Это как конкурс красоты — проход в купальниках, тест на интеллект... Если занимаешь первые-вторые места по всем категориям, выигрываешь конкурс. Примерно так же и в рознице. В целом наше позиционирование подразумевает, что у нас должно быть самое качественное обеспечение операторского сервиса, мы должны быть лидером по удельным продажам самих операторских продуктов и т. д.

Рентабельность зависит от этапов построения сети, но не думаю, что мы сможем пока превзойти средний показатель EBITDA по рынку, который всегда колебался в от 2 до 4 %. В этих пределах он, думаю, и останется.

— Правда, что если провести аудит по международным стандартам, то маржа во всем сотовом ритейле окажется нулевая?

— Не знаю. Осталось три игрока федерального масштаба — «Евросеть», «Связной» и розничная сеть МТС. У всех очень разная ситуация, все вошли в кризис с разными исходными данными. И я думаю, что от этого очень серьезно зависят результаты этого года. Наша ситуация сильно отличается от конкурентов, которых мы не рассматриваем как benchmark (контрольная задача, необходимая для определения сравнительных характеристик производительности компьютерной системы.— “Ъ”), так как задачи и цели другие. Сейчас есть трехлетний план развития, пока идем по графику.

— За счет чего вы собираетесь развивать сеть: открытие новых точек или скупка в регионах более мелких игроков, в том числе действующих партнеров других операторов, таких как «Телефорум»?

— Основа уже есть — это купленные активы «Телефон.ру», «Эльдорадо», есть «ТС Ритейл», собственные офисы МТС и франчайзинговые партнеры. Будет органическое развитие и, возможно, новые приобретения. Последнее зависит как от желания и возможности акционеров этих компаний продать активы, так и от того, насколько МТС необходимо их географическое покрытие, насколько приемлема их долговая нагрузка, эффективность. Полагаю, что если мы будем иметь порядка 3 тыс. салонов в целом под брендом МТС, этого будет достаточно.

По «Телефоруму» решение пока не принято. Мы получили одобрение Федеральной антимонопольной службы (на покупку этой сети.— “Ъ”) и ведем переговоры. У этой компании порядка 20 монобрендовых салонов «Билайна», но это 10% их точек, поэтому вряд ли можно назвать ее «Вымпелком»-ориентированной сетью. Вообще пока договор не подписан и не оплачен, говорить о сделке рано. Вспомните, насколько разные были версии с покупкой «Евросети».

— С какими сетями вы еще ведете переговоры о покупке? Говорят, вы проявляете интерес к «Альт Телекому», «Симфонии»?

— Самостоятельно РТК ни с кем не ведет переговоры, мы только принимаем приобретенные МТС активы в управление, но, правда, оцениваем целесообразность их приобретения, перспективность этих активов. Сейчас МТС смотрит на все более или менее значимые сети в России, но это не значит, что все эти компании МТС готова будет купить.

— Почему в нынешних условиях вы ориентированы, в частности, и на развитие путем поглощений?

— Если стоит задача неспешного развития, то органический вариант, наверное, дешевле, но если, как в нашем случае, фактор времени определяющий, то покупка с точки зрения скорости выхода на рынок и возврата инвестиций выгоднее. Еще есть катализирующий процесс: ситуация кризиса и, как следствие, достаточно быстрый уход с рынка многих игроков. Поэтому если МТС не купит какие-то хорошие активы, то их приобретет другой оператор. А зачем?

Кроме того, скорость очень важна и с точки зрения преодоления зависимости от федеральных дилеров. Поэтому категории «время» и «деньги» почти равны в этой ситуации.

Вообще надо иметь в виду, что сегодня покупка сотовой розницы фактически означает покупку мест (торговли.— “Ъ”), потому что все остальное — бренд, технологии, логистика — будет, скорее всего, меняться…

— В чем основная сложность интеграции купленных активов? Что будет с персоналом этих компаний?

— Однозначно не скажешь, потому что проект в розничном бизнесе беспрецедентный. В этой отрасли никогда не было такого быстрого и многоформатного слияния. Среди сложностей: разные корпоративные культуры, форматы магазинов, эффективность, нацеленность на разные бренды. Но основная сложность в людях, не всегда персонал подходит по стандартам своих действий. В регионах, например, отдельные люди просто не привыкли работать на бренд крупной компании. Кроме того, нельзя перевести весь штат офисных работников нескольких компаний в одну. Соответственно, без сокращений мы не обходимся — в среднем они составляют от 20% до 50%. Это не касается розничных сотрудников: они все остаются, более того, нам их не хватает, и мы ведем активный набор. Есть потребность и в офисных служащих — после того как была проведена оценка и оставлены лучшие, у нас осталась масса вакансий, которые нужно заполнять. В РТК до конца года только офисных сотрудников должно быть около 2000 человек.

— Заключен ли контракт с каким-либо агентством на разработку визуальной концепции ваших магазинов? Во сколько обойдется ребрендинг?

— Это совместный продукт МТС и одного из российских агентств. Поскольку его нельзя считать стопроцентной разработкой агентства, я не хочу его называть. Но мы уже начинаем перестраивать магазины. Они не будут сильно отличаться от мультибрендовых салонов — чуть-чуть премиальнее формат. При этом стоимость ребрендинга — от $20 до $50 тыс., может, флагманские магазины будут чуть дороже. Ребрендинг франчайзинговых магазинов мы пока не планируем — это не вопрос этого года точно.

— Каков общий запланированный размер инвестиций РТК? Можете подтвердить или опровергнуть информацию, что он составляет порядка $200 млн?

— Мы не можем комментировать инвестиции акционеров, но внешних займов компанией РТК не предусмотрено. Все заимствования будут от материнской компании. Более того, они не одноразовы и будут зависеть от необходимости и этапов развития.

Вместе с тем мы уже заключили прямые контракты со всеми вендорами и, соответственно, все маркетинговые инициативы с ними, в том числе касательно продвижения эксклюзивных продуктов, дополнительных сервисов и условий будем проводить совместно. Бюджет не назову, но это цифры, сравнимые с маркетинговыми бюджетами вендоров по России.

Могу сказать лишь, что $200 млн — это достаточно большие деньги, чтобы построить сеть.

— После того как задача будет выполнена, МТС продолжит сотрудничество с мультибрендами?

— МТС и сейчас с ними сотрудничает, ведь РТК никогда не сможет обеспечить 100% продажи МТС, да и цели такой нет. У МТС есть несколько каналов сбыта: сеть монобрендов, которой управляет РТК, федеральные партнеры, мультибрендовые локальные сети, альтернативные каналы. Это сотрудничество будет развиваться и дальше. Основная задача МТС — сделать так, чтобы эти каналы не только не мешали, но и дополняли друг друга, занимали разные ниши.

— Каким образом распределяются функции между топ-менеджментом МТС и вами? Кто принимает стратегические решения, например, заключение маркетинговых соглашений с ритейлерами?

— Все, что касается операционной деятельности РТК как управляющей компании монобрендовой розницы МТС,— наша стопроцентная ответственность: структура, назначения, бюджеты, ассортиментная и ценовая политики. Годовые бюджеты, трехлетние бизнес-планы, стратегические направления утверждаются на правлении РТК, в который входит топ-менеджмент МТС. За остальные каналы сбыта — не монобрендовые — отвечает МТС. Все расходы РТК отражаются в отчетности МТС.

— Почему МТС отказалась от маркетингового соглашения с «Евросетью»? По информации “Ъ”, речь шла о продаже 7,2 млн контрактов в течение полутора лет за вознаграждение $172,8 млн. Предполагалось, что в качестве обеспечения этих средств МТС получила бы в залог 25% акций «Евросети», опционом на которые владеет «Вымпелком». Советовались ли с руководством РКТ при принятии этого решения? Какие преимущества могла бы получить РТК в случае положительного решения?

— Отказалась, потому что подобные соглашения предусматривают авансовые выплаты, а это прямое кредитование конкурента. Кроме того, когда сеть фактически принадлежит конкуренту, МТС всегда оставалась бы на вторых-третьих ролях. При этом МТС генерила бы поток посетителей в салоны «Евросети», где бы ее абонентов переключали на других операторов, а ведь через эту сеть ежемесячно проходило порядка 6 млн абонентов МТС. Это недальновидно. Если в мультибрендовой сети не занимать схожие с другими операторами позиции и не продвигать свою продукцию на сопоставимых условиях, значит, дарить своих абонентов конкуренту. Кстати, Carphone как лидер не продает Vodafone, который вышел из сети несколько лет назад.

«Евросеть» — это конкурент РТК, с какой стороны ни подойди. И любые действия, в результате которых у конкурента упал трафик, а значит, и потенциальные продажи, отражаются положительно на нас. Поэтому для нас как для розничной компании, обеспечивающей интересы МТС, это шаг положительный.

Что касается последствий для «Евросети» и МТС, то их они должны оценивать сами. Если бы «Евросеть» была независимой компанией, не ангажированной в сторону того или иного оператора, то наверное это была бы потеря для МТС. Но так как это прямой конкурент МТС, то, я думаю, шаг был правильный.

— Вы считали, насколько могут из-за этого упасть продажи МТС в краткосрочной перспективе?

— Последние месяцы доля МТС в «Евросети» не превышала 10–15%. Соответственно, когда уходит один из операторов, мультибренд, наверное, теряет больше. Заменить эти продажи — дело времени, ничего нереального в этой задаче нет. Думаю, в третьем квартале мы покроем разрыв.

— Как вы оцениваете свои продажи iPhone? Оправдались ли ожидания от сотрудничества с компанией Apple? Идет ли Apple навстречу МТС относительно пересмотра условий заключенного контракта?

— Я знаю, что переговоры идут, деталей о пересмотре соглашения поведать не могу. В основном затруднения касаются ценового позиционирования продукта. Он неправильно спозиционирован, продажи в разы меньше, чем те, которых ожидали.

В целом, по нашим оценкам, с момента начала продаж в России до конца первого квартала 2009 года продано порядка 240 тыс. аппаратов, из них более трети (85 тыс.) продала МТС (минимальная квота операторов «большой тройки» на Россию на два года составляет 3,5 млн телефонов.— “Ъ”). В первом квартале iPhone МТС не закупала.

— В чем заключается конкурентное преимущество РТК перед другими участниками рынка?

— У нас есть мощный бренд и ресурсы, есть люди, построившие успешную единственную независимую на данный момент сеть (в марте в МТС перешла команда из 14 топ-менеджеров «Связного».— “Ъ”). Наконец, есть благоприятный момент на рынке, который является конкурентным преимуществом пока только для нас — сейчас никто не скупает розничные активы и не строит монобренд явно. У конкурентов много заявлений, но дел серьезных не видно. Для мультибренда рыночная ситуация тоже не очевидна, так как очень сложно с кредитованием.

— Вы пришли в РТК из конкурирующей сети, в которой занимали одну из топовых позиций. Мажоритарный акционер «Связного» Максим Ноготков никогда не скрывал, что часть акций ритейлера принадлежит менеджерам компании. Вы входите в их число? Если да, то каким образом будут выстроены отношения с этой сетью?

— Не могу комментировать этот вопрос. «Связной», безусловно, является конкурентом РТК, и это отрицать нельзя. Нельзя также отрицать и то, что мы используем технологии и знания, которые приобрели в этой компании. МТС видит для себя ключевым сервис и продажу операторских услуг и продуктов, при этом хочет стать одним из лидеров по продажам телефонов тоже. На этом мы и будем концентрироваться, а продавать фото, аудио или другие категории мы не будем. Более того, «Связной» активно внедряет финансовые, страховые сервисы, сервисы по денежным переводам, а это вещи, которые для монобренда не являются основополагающими. То есть это две разных сети, пересекающихся в какой-то части, но нельзя сказать, что это на 100% конкуренты. А вот «Евросеть» в конце концов станет нам стопроцентным конкурентом.

(с) Интервью взяла Инна Ерохина, "КоммерсантЪ", 2009-05-20

Вот именно, пусть менеджеры Мегафона за такой провал ответят годовой премией. И не надо было Меге тянуть с покупкой,так бы сразу и заявили что сеть не нужна. С Диксис как поступили , так же и с Цифроградом. Кто следующий?

Вот еще один человек говорит о том, что недолго "Евросети" оставаться мультибрендовой сетью. Так и будет! А там и ребрендинг недалеко в тревожно-полосатый формат.

БИчёлы всех сожрут. особенно тех, кто в школе читать и думать не научился. Хотя думать учат в институте. Меня вот не научили - у меня билайн.

Никогда не спрашивал на форумах какой мне выбрать телефон, всегда сам читал обзоры сравнивал активно. К сожалению сейчас выхожу в инет через телефон, и траффик выходить очень дорогой. Вообщем тяжко это, поэтому обращаюсь к Вам! Помогите с выбором!

Требования такие.

1. Запись Видео не меньше чем 320x240, качество фото для меня особо не важно. 2. Экран не меньше чем 2.2 3. Не Смартфон 4. Стабильная связь 5. Не скрипучий корпус желательно! Все остальные пункты обязательный По деньгам до 12500руб. Макс. Можно и за 9000 и даже за 8000 за дороговизной не гонюсь.

Телефон который я использую сейчас (Nokia 6300) соответствует 3, 4(с натяжкой), 5 пунктам Размер экрана и запись видео, меня не устраивают! Под мой требования идеально подходит Nokia 6500 slide, но к сожалению я еще не видел ни одного слайдера который мне понравился бы внешне, и этот не исключения.

Значит из функций я еще активно использую – Радио, МП3 плеер, Блютуз, ну еще GPS интернет.

Национальный оператор связи ОАО «Ростелеком» выступил телекоммуникационным партнером международного конкурса Конкурса Песни «Евровидение 2009» (Eurovision Song Contest). «Ростелеком» предоставил техническую возможность телезрителям участвовать в выборе победителя международного конкурса «Евровидение 2009» в прямом эфире. Помимо этого, «Ростелеком» предоставил ресурсы своей сети для поддержки прямых телевизионных трансляций для стран-участниц Конкурса.

Во время прямых трансляций на экране указывались номера, по которым можно было отдать свои голоса для отбора победителя с помощью предоставленной «Ростелекомом» услуги «Телеголосование». Для проведения телефонного голосования Компания выделила 25 номеров в коде 8 809 200 ХХXX.

Подведение итогов с учетом голосов телезрителей проходило в 2 этапа: полуфинал и финал. «Ростелеком» обеспечил равные возможности для дозвона по указанным номерам для всего населения России. Обработка поступивших звонков проводилась на основе высокопроизводительной интеллектуальной платформы «Ростелекома», а затем результаты голосования в режиме реального времени передавались в единый европейский центр обработки информации, обеспечивавший сбор результатов из всех стран – участниц проекта.

Вечером 16 мая во время проведения финала Конкурса по выделенным «Ростелекомом» номерам позвонило около 180 тысяч человек.

Источник информации: фрагмент пресс-релиза "Ростелеком"

У Yota вообще непонятно что с сигналом творится: в пятницу пришло информационное "поздравление", что доступ возможен и по указанному в моей заявке адресу, а с вечера началась свистопляска с сигналом. То уровень скачет и соединение падает каждые 15-20 минут, то соединение, при более-менее нормальном уровне сигнала не происходит. Позвонил в техподдержку, хотел узнать как при одном и том же уровне сигнала может то нормальный доступ быть с более-менее приемлемой скоростью и без разрывов, то просто соединение не происходит (на след. день). Так "специалист" на другом конце ответил, что де уровень маленький и при таком вообще нет гарантии, что будет соединение. Т. е. мне теперь антену выбросить надо?! 4500р. за неё отдал, - считай на ветер выбросил. А платить деньги за негарантированное соединение, - это как-то несерьёзно. При этом даже уверения от Yota, что "теперь всё в порядке!" не служат гарантией нормального доступа!!! Не более 10% времени доступа из всего времени пользования просто НЕ УСТРАИВАЮТ!!!

андрей66 20.05.2009 05:59:
Кто знает, почему в статье в базовой комплектации указано 2 аккумулятора, а на деле один в комплекте? Купил сыну, себе и несколько работникам фирмы, ни в одном комплекте 2-х заявленных аккумулетаров нетути. Продавцы, подпрыгивали, когда вопрос задавал, и божились всеми богами, что форум врёт! Ответьте пжлст, кто в курсе, статья парит или продавцы? покупал в "Связном"..

В то время, когда мы тестировали аппарат, в комплект входило два аккумулятора, но комплектация могла измениться с тех пор. Производитель вправе это делать.

Попробуйте уточнить по телефону непосредственно в BBK: http://bbk.ru/buyers/inf...

pupz, можете воспользоваться ЭТОЙ ФОРМОЙ для выбора телефона

------------------------- И один в поле воин, если биться достоин! BOMBUS - лучший мобильный Jabber клиент! http://stinger-org.wen.su/

Радиоинтерфейс не может быть гарантированным. Ни один оператор вам этого не прогарантирует и не обеспечит. Например, в любой момент в вашем районе на частоте компании может возникнуть сильная помеха, например, от работы не вполне исправного оборудования сторонней компании, от военных, да мало ли от чего.

Если в вашей точке нет надежного приема, как вы описываете, то имеет смысл возвратить оборудование компании и подождать улучшения ситуация с покрытием.

Вот, например, у меня в квартире нет устойчивого приема Golden WiFi ("Билайн"), причем выкинутые 500 рублей на анлим за месяц, чтобы попробовать, они не возвращают.

"Скай Линк" у меня работает, но, к сожалению, в 95% случаев в режиме Rev.0, а лишь в порядке случайности иногда на несколько минут входит в режим Rev.A.

GSM-ный интернет (GPRS и EDGE) не рассматриваю, как неприемлемо медленные.

Так что не нужно подходить к беспроводному соединению, как к гарантированному, такой подход не применим. Скорее уместно говорить о вероятностном характере услуги, причем, у кого-то надежность предоставления услуги может быть близка к 90-99%, а у других, как у Вас, быть крайне низкой.

К сожалению основные пункты которые меня интересуют я туда ввести не могу...

«ростелеком» предлагает услугу «присоединение и пропуск трафика виртуальных частных сетей (interas vpn)»

оао «ростелеком», национальный оператор связи, предлагает услугу «Присоединение и пропуск трафика виртуальных частных сетей (InterAS VPN)». Услуга предназначена для операторов связи, позволяя им существенно увеличить клиентскую базу благодаря подключению пользователей услуги IP VPN на территории, превышающей покрытие собственной MPLS сети за счет использования инфраструктуры «Ростелекома».

Такое межоператорское взаимодействие позволяет организовать виртуальную частную сеть (VPN) между офисами, находящимися в сетях разных операторов, при этом сети операторов могут находиться в разных странах. Вне зависимости от взаимной удаленности сетей пользователя или его офисов и территориальных подразделений, IP VPN обеспечивает их полную связность, безопасность, работу и взаимодействие любых бизнес-приложений.

Услуга InterAS VPN сохраняет все преимущества, которыми обладает услуга IP VPN, включая поддержку управления качеством обслуживания (QoS), возможность реализации любой топологии VPN, обеспечение высокой безопасности передачи информации, сокращение затрат на оборудование и эксплуатацию сети и т.д. Принципы, применяемые при организации межсетевого стыка, включающие согласование классов обслуживания (CoS), межоператорский уровень обслуживания (SLA) и т.д., гарантируют высокое качество предоставления услуги IP VPN обеих сторон.

Основными конкурентными преимуществами услуги InterAS VPN, предоставляемой «Ростелекомом», являются широчайшая география собственной магистральной сети Компании, оптимизация расходов пользователя и гибкие тарифные планы, передовые технологии и оборудование, а также наличие сертификата соответствия сети пакетной коммутации требованиям информационной безопасности ФСТЭК России.

«Для дальнейшего роста рынка услуг VPN в России и в странах СНГ необходимо активно развивать стыки между сетями участников рынка. Наша Компания предлагает не просто услугу, а скорее концепцию, которая призвана стимулировать развитие рынка услуг IP VPN, - отметил Генеральный директор «Ростелекома» Константин Солодухин. – InterAS VPN, позволяющая заключать межсетевые партнерства с региональными и глобальными операторами, является наиболее экономически эффективным решением расширения возможностей IP/MPLS сети оператора-партнера в сотрудничестве с «Ростелекомом».

В настоящее время «Ростелеком» входит в состав рабочей группы при Совете операторов электросвязи Регионального содружества в области связи (СО ЭС РСС) «по разработке и внедрению новых услуг электросвязи». Участники этой рабочей группы разрабатывают принципы оказания услуги InterAS VPN и организуют взаимодействие по ее совместному оказанию.

Источник информации: пресс-релиз "Ростелеком"

"На прошлой неделе состоялась выставка «СВЯЗЬ-ЭКСПОКОММ». Стенд сети «ПРОСТО для общения» пользовался постоянной популярностью: здесь можно было не только узнать подробности о мобильной связи эконом-класса, но и стать обладателем SIM-карты «ПРОСТО для общения». За время работы выставки здесь было подключено 1032 новых абонента".

Из письма пресс-службы проекта "Просто для общения" "МегаФон-Москва"

Приобрести SIM-карту «ПРОСТО для общения» теперь можно не только в многочисленных салонах связи, но и в московском метрополитене, в специальных торговых аппаратах. Они расположены на самых оживленных станциях московской подземки.

Источник информации: пресс-релиз "Просто для общения", проекта "МегаФон-Москва"

PS: Трудно было привести список? Я вот еще ни одного такого автомата не видел, наверное, не попадаю на "самые оживленные станции".

что за хрень вставляю tele2 пишеться не обслуживаеться а другии связь канает подскажите ???

У меня проблемка такая, перестали запускатся некоторые приложения (X-plore, GMobile XT и ещё некоторые). Что мне делать, связи с другими приложениями не вижу, может кто подскажет?

У меня вопрос по samsung e590, а конкретно по фотокамере. Фотографирую телефоном, у одних фоток просмотр нормальный, у других значок стоит и просмотр только через Picsel file viewer. Как получается, что у одних фоток просмотр только через Picsel file viewer, а у других обычный. Что влияет - настройки, освещение? Как сделать, чтоб все фотки просматривались через Picsel file viewer.

Господа, хочу Вам порекомендовать каталог с книгами для станзы, много всяких разных книг: http://www.epubbooks.ru/

"МегаФон" отменяет поминутную оплату «Голосовой почты»

Абоненты сети «МегаФон-Москва» теперь не будут оплачивать каждый звонок на сервисный номер услуги «Голосовая почта». Эта услуга является одной из самых популярных среди пользователей сети: «Голосовая почта» примет звонок, даже если телефон абонента выключен, занят или находится вне зоны обслуживания. Теперь «Голосовая почта» становится не только удобным, но и экономичным сервисом.

«Голосовая почта» - это персональный секретарь абонента сети «МегаФон-Москва». Достаточно один раз подключить услугу, набрав на мобильном телефоне команду *105*3*2*5*5*1*1*1# , чтобы принимать звонки даже при выключенном или занятом телефоне. Звонящий услышит приветствие абонента, после чего сможет оставить ему голосовое сообщение. Абонент, в свою очередь, получит уведомление о поступлении нового сообщения голосовым звонком или SMS-сообщением.

Звонок на сервисный номер «Голосовой почты» 222 теперь бесплатен при нахождении в зоне обслуживания «домашнего» оператора. Плата за подключение услуги также отменена. Абонентская плата за использование «Голосовой почты» составляет 1 рубль 70 копеек в день (с учетом НДС) для абонентов всех тарифных планов сети «МегаФон-Москва».

Источник информации: пресс-релиз "МегаФон-Москва"

Fn и пробел для смены раскладки

RoverPS Q7 8Гб

Нижний Новгород. МегаФон в Центральном регионе подвел итоги I квартала 2009 года: прогноз позитивный!

По итогам деятельности МегаФона в Центральном регионе в I квартале 2009 года в компании отмечен рост основных финансово-экономических показателей.

Темп роста выручки по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) в I кв. 2009 г. к I кв. 2008 г. составил – 31%.

На динамику доходов в I квартале 2009 года повлияли следующие факторы:

• Рост доходов от дополнительных услуг. В структуре выручки компании доля доходов от VAS увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 4,5% и составила 25%. Среднее потребление интернет-трафика в расчете на одного абонента увеличилось в 1,4 раза и составило порядка 6Mb.

• Рост потребления голосовых услуг в I квартале 2009 года по отношению к аналогичному периоду 2008 года составил 109%. Среднее потребление голосового трафика в расчете на одного абонента увеличилось на 12% и составило порядка 295 минут.

• Рост EBITDA в I квартале 2009 года по отношению к I кварталу 2008 года составил – 60%.

• Абонентская база в Центральном регионе, к аналогичному периоду прошлого года выросла в 1,4 раза.

• Прирост доли рынка МегаФона в Нижегородской области в I квартале 2009 года к I кварталу 2008 года составил - 4%, доля рынка - 12%. Чистый прирост абонентской базы компании «МегаФон» Центральном регионе в I квартале 2009 года составил более 100 000 абонентов.

В структуре расходов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года значительно снизилась доля расходов по строительству объектов связи за счет проводимых мероприятий по оптимизации закупок и логистики. Увеличилась доля амортизационных отчислений вследствие развития инфраструктуры связи и большого ввода основных средств в конце 2008 года и доля прочих расходов.

Источник информации: пресс-релиз компании ОАО "МегаФон"

Aлekceй Bикторович 20.05.2009 13:18:
У Yota вообще непонятно что с сигналом творится: в пятницу пришло информационное "поздравление", что доступ возможен и по указанному в моей заявке адресу, а с вечера началась свистопляска с сигналом. То уровень скачет и соединение падает каждые 15-20 минут, то соединение, при более-менее нормальном уровне сигнала не происходит. Позвонил в техподдержку, хотел узнать как при одном и том же уровне сигнала может то нормальный доступ быть с более-менее приемлемой скоростью и без разрывов, то просто соединение не происходит (на след. день). Так "специалист" на другом конце ответил, что де уровень маленький и при таком вообще нет гарантии, что будет соединение. Т. е. мне теперь антену выбросить надо?! 4500р. за неё отдал, - считай на ветер выбросил. А платить деньги за негарантированное соединение, - это как-то несерьёзно. При этом даже уверения от Yota, что "теперь всё в порядке!" не служат гарантией нормального доступа!!! Не более 10% времени доступа из всего времени пользования просто НЕ УСТРАИВАЮТ!!!

Угу. и вместо того чтобы просто пойти и сдать модем по программе возврата, Вы написали это сочинение. И латинскую K в нике сделали (да все ж так делают)

Похоже Yota кому-то сильно не нравиться, если "организован" поток "негатива".

Ждем следующий слив :)

meteora 20.05.2009 14:46:
продаю ...

Разместите, пожалуйста, Ваше объявление здесь.

У меня такая проблема, я обновил ПО и теперь у меня телефон на английском языке и на русский перевести не получается, что делать?

что это за значок в правом верхнем углу,появляется в фоновом режиме,рядом со значком флеш-карты,значок выглядит как значок приложения. как его отключать?

-RL- 20.05.2009 14:48:
У меня проблемка такая, перестали запускатся некоторые приложения (X-plore, GMobile XT и ещё некоторые). Что мне делать, связи с другими приложениями не вижу, может кто подскажет?

Попробуйте удалить эти приложения и по новому установить

------------------------- И один в поле воин, если биться достоин! BOMBUS - лучший мобильный Jabber клиент! http://stinger-org.wen.su/

Melkiybig, скорее всего только отформатировать флэшку

------------------------- И один в поле воин, если биться достоин! BOMBUS - лучший мобильный Jabber клиент! http://stinger-org.wen.su/

ИгорьМ 20.05.2009 15:51:
У меня такая проблема, я обновил ПО и теперь у меня телефон на английском языке и на русский перевести не получается, что делать?

Прочтите ТУТ

------------------------- И один в поле воин, если биться достоин! BOMBUS - лучший мобильный Jabber клиент! http://stinger-org.wen.su/