Репортажи: Пресс-завтрак с Yota. Часть 2. Финансовые вопросы в связи с соглашением

04.03.2011, MForum.ru

Во встрече принимали участие Денис Свердлов, Игорь Торгов, Егор Иванов. Конспект встречи от Алексея Бойко, MForum.ru, Сообщество ru_4G.

Вы собираетесь брать кредиты. Как вы будете это делать, ведь очень непросто брать кредиты убыточной компании?

ДС: За всю историю компании мы никогда не испытывали проблем с «подключением денег». Телеком-бизнес является инвестиционно емким. Те, с кем мы работаем, анализируют наши показатели и предоставляют средства. Смотрят не на абсолютные показатели, а на динамику и на выполнение бизнес-планов. С момента основания компании мы ежегодно выполняем бизнес-план.

К какому году бизнес станет прибыльным?

ДС: этот вопрос не очень релевантен. Сегодня мы работаем в пяти городах. В этих пяти городах мы прибыльны уже сегодня. Но в год мы развиваемся более, чем в два раза и мы вынуждены делать инвестиции в новую территорию. И когда у нас растет абонентская база в два раза в год, то агрегированные финансовые показатели не отражают сути происходящего. Города, где мы уже сделали работу – операционно прибыльны, наш бизнес прибылен в каждом из этих городов. Поэтому вопрос не релевантен.

До 2014 года мы планируем обеспечить покрытие в 180 городах в России.

Сегодня у нас работает сеть в пяти городах. Сегодня это WiMAX, но переход на LTE ничего не изменит. Раньше говорилось о том, что базовые станции LTE стоят дороже, чем базы WiMAX, но сегодня это не так, сегодня базовая станция LTE стоит дешевле, чем базовая станция WiMAX.

ИТ: Оборудование LTE будет еще дешеветь, поскольку рынок большой. Кроме того, спектральная эффективность технологии LTE выше, чем у WiMAX. Поэтому с точки зрения экономики сети LTE строить и развивать лучше, чем сети WiMAX.

ДС: Трендов, конечно, будет много противонаправленных, например, высокие скорости в сети LTE приведут к росту потребления трафика. Ясно одно, та бизнес модель, которая будет реализована в рамках соглашения о котором мы объявили – она точно работает. В этом смысле мы себя комфортно ощущаем.

Кредит «Сбербанка» будет предоставлен под залог акций?

ДС: Прежде всего, у нас еще не определены условия по выдаче кредита «Сбербанком». Основная логика у нас в следующем. Нам нужно привлечь US$2 млрд. Это могут быть любые банки, которые это сделают, и международные, и российские. Это может быть выпуск еврооблигаций, мы сейчас ведем консультации. Форм инвестирования – огромное количество. Мы открыты для всех этих форм.

ИТ: Плюс все поставщики оборудования.

Ваши акционеры готовы оставлять акции в залог?

ДС: Да, конечно. У нас есть задача привлечь деньги. И мы сделаем все необходимое чтобы эти деньги привлечь. Если партнер в банке будет считать, что для этого им необходимо войти в equity, будем рассматривать и такие предложения.

Не могу раскрывать детали, но сейчас желающих дать нам денег – очень много.

Есть ли крайний срок по привлечению финансирования? Когда вы хотели бы решить вопрос с финансированием?

ДС: Нам нужно US$2 млрд до 2014 года. Но это не значит, что нам нужно US$2 млрд завтра. У нас ситуация не как в случае, когда кто-то строит завод. С заводом – в него нужно вначале сделать все инвестиции, а затем станет ясно – востребована его продукция или нет. Мы обычно ставим на город – миллионник 200 базовых станций. Каждую новую базовую станцию мы ставим по необходимости – растет абонентская база, мы их ставим. Не растет, не ставим. Объем инвестиций в нашем случае в значительной мере привязан к объему бизнеса. Если мы понимаем, что бизнес растет с той скоростью, с какой мы хотим, тогда объем инвестиций в US$2 млрд – релевантен. Но если бизнес растет медленно, нам US$2 млрд не нужно, мы будем привлекать финансы по мере необходимости.

На стартовом этапе обычно требуется больше инвестиций?

ДС: Не в нашем случае. У нас уже сделаны все необходимые на стартовом этапе инвестиции. Мы уже прошли эту стадию. И сейчас мы делаем исключительно те инвестиции, что требуются в связи с конкретным бизнесом.

Кроме того, есть физические ограничения. Например, мы не можем строить больше 6 тысяч базовых станций за год. Есть операционные ограничения.

И US$2 млрд нам нужно для реализации программы развития до 2014 года. И US$2 млрд нам нужно для реализации программы развития до 2014 года. А чтобы построить, например 6000 базовых станций, необходимо порядка US$600 млн, часть из этих средств предоставит поставщик оборудования.

У нас подписаны экспортные соглашения с финансовыми агентствами Южной Корее и Китая. У нас подписаны договора с рядом банков. Есть сделки, которые уже сейчас находятся в процессе рассмотрения кредитных комитетов.

Сделка, которая прошла вчера, никак не влияет на наш бизнес в операционном плане. Она влияет на инвесторов в смысле их уверенности в нашем будущем, это помогает, безусловно. Но с банками и другими финансовыми учреждениями мы и без этого работаем на постоянной, на ежедневной основе.

Можно формулировать так, что Yota планирует инвестировать на рынке России около US$600 млн в 2011 году в строительство сети LTE?

ДС: Можно.

Все материалы по итогам пресс-завтрака с Yota 4.03.2011: