Датсун 21.03.2009 09:30:

bliss16 21.03.2009 07:37:
... напор такого сильного конкурента, как концерн Sony Erisccon, она не выдержит.Будущее за Sony Erisccon.

Все может быть, но пока что мы знаем, что SonyEricsson весь прошлый год убыточна, ее доля рынка 7.6% (у Nokia >38%), а сейчас и вовсе решается, не превратится ли SonyEricsson в Sony без Ericsson. А там и до закрытия бизнеса недалеко.

Siemens вот тоже делал неплохие телефоны для своего времени и где тот Siemens?

Да, концерн Sony Ericsson весь прошлый год убыточен. Причина банальна: падение спроса на мобильные телефоны в период экономической рецессии.Зато его главный конкурент Nokia объявила на этой неделе, что уволит 1,7 тысяч сотрудников, потому что так же испытывает падение спроса на свои телефоны. В принципе, я обеими руками за выкуп компанией Sony 50% акций Ericsson, потому что вместе они уже отработали своё. Но ни о каком закрытии бизнеса речи идти не может, просто будут телефоны Sony, а не Sony Ericsson. А Siemens кстати делал плохие телефоны - глючили по-страшному. Где он теперь? А теперь он сотрудничает с Nokia. Вот их совместная компания - Nokia Siemens Networks. Так что выводы делайте сами.

Sony без Ericsson мне как-то больше нравится.

А у меня кнопки перестали работать. Я его выключила, попыталась снова включить, но ничего не вышло((( Теперь он просто лежит на полочке. Красиво))) И что с ним теперь делать?

у меня пропали все номера телефонов друзей в мобильном. перезагрузка и сброс настроек не помогает ((( Что делать, помогите

Интернет для русских

Крупнейшие российские интернет-компании должны принадлежать российским инвесторам — такова позиция министра связи и массовых коммуникаций Игоря Щеголева

«Мы бы хотели, чтобы те российские компании, которые имеют лидирующие позиции (в том числе технические) в интернете, например поисковики, оставались российскими с точки зрения как собственности, так и интеллектуального потенциала», — заявил «Ведомостям» Игорь Щеголев. Министерство, по его словам, не собирается регулировать содержание сайтов, но заинтересовано, чтобы «команды, которые <...> сделали инновационные продукты для российского интернета, оставались в России».

По данным Alexa.com (рейтингует сайты по трафику), в первую пятерку сайтов рунета входят социальная сеть «В контакте», поисковик «Яндекс», почтовый сервис Mail.ru, социальная сеть «Одноклассники» и поисковик Rambler. Владельцы всех этих сайтов — российские бизнесмены. «В контакте», «Одноклассники» и Mail.ru подконтрольны инвесткомпании Digital Sky Technology (DST), зарегистрированной на Британских Виргинских островах, но принадлежащей Юрию Мильнеру, Григорию Фингеру и совладельцу «Металлоинвеста» Алишеру Усманову, напоминает источник в DST. Контролирующий акционер Rambler, говорит представитель компании Константин Воронцов, — российский медиахолдинг «Профмедиа». В «Яндексе» 50% — у основателей и менеджеров компании, остальное — у западных инвестфондов, но по акционерному соглашению деятельность компании контролирует российский менеджмент.

Осенью прошлого года государство помешало американской Google упрочить свои позиции в России. Летом Rambler договорилась продать ей за $140 млн 100% второго в России (после «Яндекса») продавца контекстной рекламы «Бегун». Предполагалось, что после этого на домашнюю страницу Rambler будет интегрирован поисковик Google, а в результатах поиска будут отображаться рекламные объявления клиентов обеих компаний. Купив «Бегуна», Google могла стать сильнейшим конкурентом «Яндекса» на российском рынке контекстной рекламы (его объем в 2008 г. Mindshare Interaction оценивает в $358,7 млн). Но в октябре ФАС не разрешила Google приобрести «Бегуна»: заявитель не представил достоверной и достаточной информации о структуре своей собственности, объяснил тогда руководитель ФАС Игорь Артемьев. Недовольство сделкой с американцами выразил премьер-министр Владимир Путин, сетовал источник, близкий к акционерам Rambler. Щеголев не говорит, с чем был связан отказ Google. Представитель Google вчера не стал комментировать заявление Щеголева. А президент «Профмедиа» Рафаэль Акопов заметил: рынок должен оставаться открытым, а государство — «выработать единые правила, независимые от национальности инвестора».

Летом 2008 г. высокопоставленный чиновник российского правительства говорил, что охват и влияние крупных интернет-компаний стали сопоставимы с ТВ, поэтому государство озабочено тем, что значительные пакеты в них принадлежат иностранцам.

Стремление государства защитить стратегические отрасли нормально, а интернет де-факто стал стратегическим, согласен совладелец Liveinternet Герман Клименко. Стратегической называл свою компанию в интервью «Ведомостям» и гендиректор и совладелец «Яндекса» Аркадий Волож.

(с) Игорь Цуканов, Анастасия Голицына, "Ведомости", 25.03.2009, №52 (2322)

люди помогите пожалуйста кто нибудь пришлите Т9 на русском заранее благодарен вот мой емейл edrjonkin@rambler.ru

Мобильная рокировка

Рекламой МТС может заняться агентство BBDO, на днях расторгнувшее контракт с «Вымпелкомом»

О расторжении контракта BBDO и «Вымпелкома» «Ведомостям» рассказали сразу несколько участников телекоммуникационного рынка.

«Вчера в телефонном разговоре представители BBDO сообщили нам о расторжении контракта», — подтвердила информацию Кира Кирюхина, пиар-директор «Вымпелкома». Стороны сотрудничали последние шесть лет. Официально контракт будет расторгнут через три месяца, продолжает Кирюхина, одновременно будет объявлен тендер на поиск нового рекламного партнера.

«Переговоры МТС и BBDO находятся на ранней стадии. Проходят по инициативе BBDO, хотя интерес у нас взаимный», — говорит Ирина Осадчая, пресс-секретарь МТС. По ее словам, сегодня компания сотрудничает с рекламными агентствами JWT и «Знаменка» и о расторжении договоров с ними речь пока не идет.

Станислав Бочков, директор по связям с общественностью BBDO Russia Group, подтвердил лишь факт переговоров о расторжении контракта с «Вымпелкомом», ситуацию с МТС он комментировать отказался.

Рекламные бюджеты стороны не раскрывают. По словам Сергея Улыбабова, генерального директора агентства MILK, почти все рекламные средства «Вымпелком» тратил на поддержку бренда «Билайн».

«Компания вполне могла тратить на рекламу более $500 000 ежемесячно, а рекламные контракты МТС сопоставимы с этими же цифрами», — предполагает он.

О причинах разрыва у участников рынка мнения разошлись. Одни говорят, что МТС предложила BBDO более выгодный контракт, другие предполагают, что стороны разошлись полюбовно: сегодня «Вымпелкому» нужен свежий взгляд на компанию, креатив BBDO по части «Билайна» уже иссяк. Компания Interbrand в 2008 г. оценила стоимость бренда «Билайн» в 189,775 млрд руб. (или $7,4 млрд), МТС — в 176,727 млрд руб. ($6,9 млрд).

(с) Татьяна Романова, "Ведомости", 25.03.2009, №52 (2322)

Это ужасно! Если все эти не ко времени довольные жизнью иностранные лица замелькают еще и в рекламе МТС... Да и в целом реклама, которая делалась для "Билайна" отличалась такой... наглой напористостью, что ли. Вызывала отторжение. Ну, правда, немалую роль играет желто-черная полосатость - традиционно ассоциирующийся с сигналом тревоги. Все это мое личное мнение, конечно.

«Компьютер пугает чиновников всё меньше», — Игорь Щеголев, министр связи и массовых коммуникаций

Но получить от государства нужные документы через интернет российскому гражданину все равно невозможно. Трудно переучивать начальников, которые всю жизнь ставили «бумажные» резолюции, сетует министр связи

Последние 11 лет Щеголев входил в число приближенных чиновников Владимира Путина: сначала он курировал его общение с журналистами, а последние шесть лет руководил президентским протоколом. Массовыми коммуникациями он продолжает заниматься и на посту министра — и, в частности, обещает государственную поддержку социально полезным СМИ на время кризиса. В первом своем интервью министр Щеголев рассказывает о том, что государство собирается делать с телевидением, интернетом и «Связьинвестом».

Биография
Родился в 1965 г. в Виннице. В 1988 г. окончил переводческий факультет Московского государственного института иностранных языков им. М. Тореза и факультет германистики Лейпцигского университета

1988 редактор Главной редакции иностранной информации ТАСС
1998 заместитель начальника Управления правительственной информации
2000 возглавил управление пресс-службы президента РФ
2002 назначен руководителем протокола президента РФ
2008 назначен министром связи и массовых коммуникаций

— Когда вы были назначены министром, название министерства дополнилось словосочетанием «массовые коммуникации», и многие решили, что именно эта сфера станет для вас приоритетной. А какие задачи поставили перед вами президент и правительство на самом деле?

— Самая главная задача — чтобы все работало. С моей точки зрения, нет ничего удивительного в том, что эти две отрасли — связь и массовые коммуникации — были объединены. С одной стороны, понятно, что будущее средств массовой информации зависит от того, как станут развиваться технические средства и носители. А с другой — ясно, что при нынешнем уровне развития выживание связи и операторов во многом зависит от того содержания, которое они способны будут предоставить пользователям, слушателям и зрителям. И ясно, что, только устранив трения во взаимодействии этих двух отраслей, мы сможем добиться наиболее впечатляющего и позитивного эффекта.

Кроме того, есть еще информационные технологии, которые незримо присутствуют в названии министерства, поддерживая массовые коммуникации.

Конечно, в каждой отрасли есть ряд специфических задач, то, что надо наладить, настроить. В условиях нынешней непростой экономической обстановки заниматься этим приходится практически в ежедневном режиме.

— Что это за задачи?

— Что касается СМИ, с развитием техники появилось очень много моментов, которые пока не отражены в законодательстве. В первую очередь, как правило, жалуются операторы кабельного телевидения. В законе есть понятие эфирного телевидения, а что такое IP-телевидение, кабельное телевидение, как должны строиться их взаимоотношения с другими участниками рынка, нигде не зафиксировано. Сейчас мы как раз работаем над тем, чтобы закрепить эти понятия и отношения в законодательстве в рамках программы построения цифрового телевидения.

Перспективы рынка связи тоже во многом зависят от разных аспектов его регулирования. Когда мы спрашиваем участников рынка, чего они ждут от министерства в первую очередь, они просят не столько финансовой поддержки (хотя ряд крупнейших компаний включены в список стратегических и системообразующих), сколько создания среды, которая позволяла бы быстро развивать сети — строить, сдавать в эксплуатацию — и способствовала бы преодолению бюрократических барьеров. Как раз недавно состоялось очередное заседание Госкомиссии по радиочастотам, где мы приняли ряд решений в этом направлении. С одной стороны, мы уходим от частных решений к общим — например, на последнем заседании оформили общим решением [возможность использовать] второй диапазон радиорелейных станций. Это значит, что операторам, которые хотят строить сети с использованием такой аппаратуры, не придется по каждому конкретному случаю обращаться за разрешением. Мы стремимся к тому, чтобы таким же образом регулировать большую часть технических средств.

Кроме того, мы договорились с Министерством обороны о том, что начинаем обрабатывать заявки на радиочастотные присвоения по принципу «одного окна». Причем это будет деперсонифицированная процедура, т. е. эксперты, которые смотрят, может ли оборудование использоваться в той или иной среде, не будут знать, кто заявитель. Это снижает административное давление, которое могло оказываться на конкретных заявителей.

— Но ведь тогда эксперты будут вынуждены принимать решения и без учета реального опыта и инвестиционных возможностей заявителей?

— Задача экспертов — сказать, реально ли технически построить сеть в данном месте с использованием данного оборудования. А экономическая подъемность проекта — это вопрос, который заявитель решает для себя сам. Если он не выполняет проект и таким образом нарушает лицензионные условия, к нему применяются соответствующие санкции.

— Предшественнику вашего министерства — Мининформсвязи несколько лет не удавалось согласовать с другими ведомствами программу развития цифрового теле- и радиовещания. Вам это удалось довольно быстро. В чем секрет?

— Это как раз наглядный пример пользы от объединения отраслей, которые сошлись в нашем министерстве. Главное, из-за чего эта программа не могла быстро сдвинуться с места, — у разных ведомств были принципиально различные подходы, которые очень трудно было согласовать на межведомственном уровне. В рамках одного ведомства это оказалось проще. В итоге программа одобрена правительственной комиссией по развитию телерадиовещания и прошла через все ключевые ведомства. Сейчас она на стадии доработки и окончательно должна быть утверждена правительством.

— Одним из самых громких оппонентов бывшего Мининформсвязи по программе цифровизации телевидения выступало руководство ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» (РТРС). Когда вы стали министром, обновилось и руководство РТРС…

— Я бы не считал, что эти вещи напрямую взаимосвязаны. Разве что в одном: принятие программы потребовало решения новых задач и немного другого стиля руководства — в частности, в РТРС. Предыдущее руководство сделало очень много для формирования предприятия в том виде, в каком оно сейчас существует. Но есть этапы, когда нужна свежая кровь, свежие подходы, свежее видение. В итоге к руководству пришли люди из организаций, которым непосредственно предстоит быть потребителями услуг РТРС. Я имею в виду [нового гендиректора РТРС] Алексея Малинина, у которого богатый технический опыт и опыт работы в ВГТРК, он знает потребности регионов, особенности построения сетей и взаимоотношений с операторами связи, с местными властями.

— А с чем связана замена бывшего руководителя Роскомнадзора Бориса Боярскова на Сергея Ситникова?

— Это было связано с реформой ведомства.

— Изменилось ли в результате реформирования министерства распределение функций между подведомственными органами — Россвязью, Роскомнадзором, Росинформтехнологиями, Роспечатью?

— Практически нет. За исключением того, что реорганизованный Роскомнадзор теперь будет более активно решать задачи, связанные с информационными технологиями, такие как защита персональных данных. В связи с этим ему был передан ряд функций от Росинформтехнологий.

— Сотовые операторы уверяют, что технически готовы запустить услугу мобильного телевидения в стандарте DVB-H, но не могут получить частот. В чем причина задержки и насколько перспективный это рынок, на ваш взгляд?

— Причина задержки проста: работы по оформлению разрешительных документов на выдачу частот для цифрового и аналогового телевидения были временно приостановлены в связи с разработкой частотно-территориального плана. А то случалось так, что мы прорабатывали частоту для будущего первого мультиплекса, а параллельно выдавались разрешения на другие технические средства, которые мешали уже очищенным частотам, и все приходилось начинать заново.

В ближайшее время Роскомнадзору и Минобороны предстоит проанализировать заключения экспертизы и выданные разрешения на цифровое телерадиовещание. После этого анализа и будет принято решение о возможном продолжении работ с цифровыми каналами (в том числе и в отношении мобильного телевидения в стандарте DVB-H), которые не мешают реализации перехода на наземное эфирное цифровое вещание.

— Как переживает кризис отрасль массовых коммуникаций и СМИ? Часто ли участники этого рынка обращаются к вам за поддержкой?

— Мы регулярно разговариваем с компаниями, отслеживаем ситуацию. Практически у всех участников рынка падают рекламные доходы, происходит некоторое перераспределение выручки, и, конечно, компании вынуждены корректировать политику.

В прошлом году достаточно остро стоял вопрос подписной цены на печатные издания, и к числу успехов министерства можно отнести то, что мы добились серьезной субсидии для «Почты России» на доставку периодических изданий. Совсем недавно мы еще раз возвращались к этому вопросу, смотрели, как работают тарифы почты по отдельным направлениям. Кроме того, мы совместно с «Почтой России» работаем над программой модернизации той части доставочной цепочки, от которой зависит периодическая печать. Мы исходим из того, что требуется не только зафиксировать расценки и сделать ценообразование более понятным для издательств и подписчиков, но и обеспечить доставку периодики в заявленные сроки. Это поможет формировать позитивную привычку чтения, которая в свое время способствовала превращению Советского Союза в одну из самых читающих стран в мире.

Мы работаем и с электронными СМИ, хотим создать условия, позволяющие компаниям легче переживать кризис. Понятно, что где-то будут меняться собственники и, если запускать перерегистрацию таких СМИ, эта процедура может занять довольно длительное время. Мы стремимся к тому, чтобы максимально ее ускорить.

Кроме того, мы взаимодействуем с РТРС, чтобы обеспечить бесперебойное функционирование компании. Ведь во многом именно от того, насколько стабильно будет доставляться сигнал, зависит приверженность аудитории телеканалам.

Естественно, падение рекламы отражается и на бюджетах государственных СМИ, прежде всего телевидения. А поскольку им приходится решать ряд нерыночных, социальных задач, мы ищем способы, как их поддержать.

— Какие, например?

— Мы идем по пути предоставления субсидий и грантов, ведь часто такие СМИ ведут целые программы, которые не могут опираться на рекламную поддержку. Не секрет, что именно сейчас востребована телевизионная продукция, которая отвечает долгосрочным приоритетам развития государства и общества. Это программы, касающиеся здорового образа жизни, семейных ценностей, демографической политики, спорта — всех тех моделей поведения, которые в конечном итоге приведут к укреплению национального кадрового потенциала. Мы готовы помогать таким проектам, при этом считаем наиболее оптимальной модель софинансирования. То есть если к нам приходят авторы проекта с уже известной суммой финансирования и договоренностями с телеканалами или радиостанциями о включении в сетку показа, то мы считаем возможным оказать такому проекту поддержку.

— Есть уже примеры таких проектов, профинансированных с помощью государства?

— Телевизионные проекты довольно долгосрочные. То, что сейчас мы видим на экране, было запущено в производство несколько месяцев назад. Мы надеемся успеть к новому циклу производства. В проекте бюджета, который сейчас принимается, это как раз отражено. Несмотря на все разговоры о сокращении расходов, в реальном выражении произошло их перераспределение — это касается и отрасли связи, и СМИ. Мы даже увеличиваем расходы по отдельным направлениям.

— Сколько всего денег выделено в бюджете на поддержку социально значимых проектов в 2009 г.?

— На поддержку производства и распространения социально значимых программ в сфере электронных средств массовой информации предусматривается более 1,5 млрд руб. Это деньги, предназначенные для субсидий и грантов.

— Поддержка будет касаться только государственных СМИ? И только телевизионных проектов?

— Нет, почему же! На те социально значимые проекты, о которых я сказал, могут претендовать и другие участники. Не будет никаких ограничений. Электронные СМИ — это не только телевизионные проекты, но и радиопрограммы и интернет-проекты.

— Эффективность связанных с ИТ госпрограмм, таких как «Электронная Россия» или развитие технопарков, кажется невысокой. Портал государственных услуг для населения так и не заработал, электронную цифровую подпись используют в крайне ограниченных масштабах. Почему?

— Проблема в том, что все мы слишком любим информационные технологии — до такой степени, что хотим, чтобы их было как можно больше. (Улыбается.) Поэтому каждое ведомство стремилось само создавать для себя информационную систему, а зачастую и сеть. В итоге этих систем и сетей у нас оказалось настолько много, что увязать их в единую систему все труднее.

С другой стороны, движение по пути информатизации, которое было все эти годы, позволило, скажем так, хорошо удобрить почву для создания «электронного правительства». Навыки работы с информационными технологиями уже достаточно распространены. Большое количество людей в госсекторе научилось работать с компьютером — может быть, не в той степени, в какой это было бы полезно и востребовано, но слово «компьютер» пугает чиновников все меньше. Сейчас мы работаем над тем, чтобы ввести компьютерную грамотность, владение навыками работы с информационными технологиями в обязательные условия приема на госслужбу. Чтобы к тому времени, когда мы завершим формирование «электронного правительства», все люди, работающие в госвласти, могли выполнять свои функции с использованием ИТ.

Задача не просто в том, чтобы всех оснастить компьютерами и все ведомства увязать между собой в единую сеть; задача — пользоваться этим и соблюдать электронные регламенты. Главный барьер на пути «электронного правительства» скорее психологический и образовательный, чем технический. Самая большая работа — заставить начальников, которые всю жизнь ставили «бумажные» резолюции, научиться работать с электронными документами.

И еще, наверное, беда в том, что многие оценивают электронные технологии как некие компьютерные программы, которые пишутся яйцеголовыми для яйцеголовых. Мы долго думали, что же сделать, чтобы люди перестали бояться [использовать эти технологии], и решили, что нам может помочь опыт распространения так называемых лучших практик — тех технологий, которые уже адаптированы для конкретного пользователя. Чтобы абсолютно все могли понять, как это работает. Мы будем собирать имеющиеся наработки, ведь в регионах уже очень многое сделано. Можно брать лучшие примеры и тиражировать их.

С этой целью мы создаем совет главных конструкторов федеральных органов власти и совет региональной информатизации. В рамках второго как раз сможем оценивать лучшие практики, которые есть в регионах; более того, мы хотим ввести «уровень распространения информационных технологий» в набор критериев, по которым будет оцениваться эффективность региональных органов власти. А совет главных конструкторов нужен, чтобы на межведомственном уровне обсуждать, какие программы внедрять, изучая опыт работы отдельных ведомственных систем. Сейчас во многих госорганах есть по нескольку человек, которые отвечают за информационные технологии, причем часто независимо друг от друга. И каждый строит свою систему. В итоге даже в рамках одного ведомства через какое-то время — с тем чтобы не потерять архивы — приходится эти системы объединять. Такая работа, конечно, развивает клетки мозга, но эффективность на выходе оказывается невысокой. Когда мы уговорим наших коллег из других ведомств, чтобы каждое из них определило одного человека, ответственного за ИТ, и сведем всех этих людей за одним столом, сразу получим синергетический эффект.

— Так когда же жители России смогут заказать через интернет, например, загранпаспорт или оформить права на недвижимость?

— Мы хотим к концу 2010 г. завершить создание предпосылок для этого. То есть, с одной стороны, получить работающий портал, на котором эти услуги могли бы оказываться централизованно, с тем чтобы гражданам не нужно было искать по всему интернету…

— Такой сайт ведь уже есть, только услуг пока не оказывает…

— Есть прототип, но это лишь «транспорт» для некого контента, которого еще слишком мало. Чтобы запустить полноценный портал, надо сформировать список услуг, определить их приоритетность и доработать регламенты, по которым должна оказываться каждая из них. Ведь у нас все ведомства работают по регламентам, и в регламентах большинства из них электронная услуга просто не прописана, не приравнена в правах к услуге бумажной. К концу 2010 г. мы рассчитываем серьезно продвинуться по этому пути.

При том что система оформления паспортов нового поколения (с микрочипами, содержащими электронные данные о владельце. — «Ведомости») уже сейчас предусматривает упрощение процедур. В прошлом году она позволила выдать 1 млн паспортов нового поколения. В этом планировалось 3,5 млн, но мы исходим из того, что органы миграционной службы смогут выдать порядка 5 млн паспортов нового поколения.

— Даже с учетом запланированного сокращения государственных расходов на систему оформления «электронных» паспортов?

— Сокращение не затронет работоспособность уже созданной системы. Оно коснется секторов развития, введения новых параметров, которые, кстати, еще не утверждены широко в мире и необходимость внедрения которых поэтому пока еще не для всех очевидна.

— В последнее время «Связьинвест» снова любимая тема журналистов.

— Моя теперь тоже… (Улыбается.)

— Тогда почему вы не вошли в новый совет директоров «Связьинвеста»? Ваш предшественник Леонид Рейман девять лет был бессменным членом и даже председателем совета.

— Если вы обратили внимание, директива [правительства, утверждающая список кандидатов от государства] подписывается не министром. Это решение вполне объяснимо и в русле объявленного правительством движения к тому, чтобы как можно меньше чиновников входило в советы директоров госкомпаний.

— Но ведь за «Связьинвест» отвечаете именно вы?

— Мое присутствие или отсутствие в совете директоров — это скорее вопрос личного отношения. Я не чувствую недостатка в информации о деятельности «Связьинвеста», который препятствовал бы принятию каких-либо решений. В совет, который сформирован, вошли опытные специалисты как в области коммуникаций, так и в сфере функционирования фондовых рынков, реструктуризации компаний. Я считаю, что подобралась неплохая команда, которая в состоянии содействовать менеджменту «Связьинвеста» в укреплении рыночных позиций компании, что привело бы к существенному увеличению ее капитализации.

— При «Связьинвесте» и при Минкомсвязи созданы рабочие группы, которые разрабатывают сейчас новую стратегию и варианты реорганизации холдинга. Каковы ваши личные представления о наиболее оптимальной организационной структуре «Связьинвеста»? И можете ли назвать задачи, которые точно должны быть отражены в новой стратегии?

— В том, что касается организационной структуры, не хотел бы забегать вперед. Но в том состоянии, в котором компания находится, она теряет рынок. При том что перед ней стоят серьезные государственные задачи, которые не решаются полностью частными крупными игроками. Это означает, что «Связьинвест» должен быть настолько эффективным, чтобы мог без дополнительной помощи государства выполнять те социальные задачи, которые перед ним стоят. Компания должна иметь четкую стратегию, понимание целей, которых она должна добиться, и средств, с помощью которых это можно сделать. Над этим сейчас работают и комитет по стратегическому развитию [при совете директоров «Связьинвеста»], и группа, созданная при министерстве, с привлечением в том числе разного рода консультантов, имеющих опыт работы в телекоме в мире.

— Что это за консультанты?

— Это российские и иностранные банковские и консалтинговые группы.

— Из каких предпосылок вы исходите, разрабатывая стратегию для «Связьинвеста»?

— Есть ряд позиций, которые типичны для европейской модели работы телекоммуникационной компании. Например, во всех наиболее успешных и крупных компаниях очень велика роль государства [как акционера], поэтому мы считаем, что на данном этапе говорить об ослаблении роли государства не приходится. Мы не фиксируем для себя, какова должна быть его доля [в «Связьинвесте»] на конечном этапе, но считаем, что в нынешних условиях роль государства должна быть достаточно серьезной.

Мы сравнили роль государства в нескольких стратегических отраслях России — нефть и газ, банки, авиация, коммуникации. В телекоммуникациях удельный вес государственных игроков существенно ниже.

Параллельно мы оценили эффективность инвестиций в частных телекоммуникационных компаниях и в «Связьинвесте». Объем инвестиций у компаний «Связьинвеста» в последние годы был сопоставимым с инвестициями двух крупнейших частных групп — МТС с «Комстар-ОТС» и «Вымпелкома» с Golden Telecom (GT), но уровень возврата на вложенный капитал оказался в три-четыре раза ниже.

Крупные западные компании — Deutsche Telekom, France Telecom, TeliaSonera, Telenor — получают значительную часть выручки за рубежом. Это обеспечивает прибыльность их [бизнеса]. Компании «Связьинвеста» на зарубежных рынках практически не присутствуют.

Еще один показатель — за счет каких услуг развиваются операторы. Наиболее быстрорастущий и прибыльный сектор — это мобильная связь. Но многие компании «Связьинвеста», наоборот, выходили из этого бизнеса или развивали его медленно. Если компания государственная, это вовсе не значит, что она должна отказываться от наиболее прибыльных сегментов рынка. Не обязательно это должна быть мобильная связь — это может быть, например, широкополосный доступ в интернет. Но так или иначе надо определить ряд наиболее перспективных и прибыльных направлений, позволяющих решать остальные задачи, которые ставит перед «Связьинвестом» государство.

— Ваше недовольство прежним гендиректором «Связьинвеста» Александром Киселевым объяснялось низкой эффективностью инвестиций и слабым присутствием холдинга на прибыльных сегментах рынка?

— У «Связьинвеста» не было ясной стратегии, и это привело к тому, что отдельные МРК (межрегиональные компании связи, подконтрольные «Связьинвесту». — «Ведомости») фактически между собой не координировались, в том числе по введению новых услуг. Доходило до того, что представители некоторых компаний, где сохранилась мобильная связь, приходили и спрашивали, нельзя ли поспособствовать тому, чтобы они получили номера в Москве. При том что у других компаний в Москве такие номера были. Мне эта ситуация показалась абсурдной в рамках единой компании.

— А кто просил?

— Одна из МРК, у которой неплохо развит мобильный бизнес. Это не принципиально, кто просил; проблема в том, что люди даже не удивлялись такой постановке вопроса.

При этом просто поразительно, сколько брендов [для услуг мобильной связи] формировалось в рамках одной компании [«Связьинвеста»], какие ресурсы тратились на это. Пользователи просто терялись: у них не возникало ощущения, что они имеют дело с компаниями одной группы.

— В феврале акционеры «Связьинвеста» назначили гендиректором Евгения Юрченко. Почему вы предложили именно его кандидатуру? Ведь несмотря на его работу в «Связьинвесте» (с ноября 2002 г. по март 2005 г.), Юрченко больше известен как банкир?

— На нынешнем этапе перед компанией как раз стоят задачи, связанные с необходимостью обеспечить финансовую стабильность. «Связьинвест» сделал большие капвложения, которые были не слишком эффективными, и в итоге долговая нагрузка на компании достигает серьезных размеров (в 2009 г. компаниям предстоит погасить около 60 млрд руб. — «Ведомости»).

Поэтому вполне объяснимо, что компанию возглавил человек, имеющий достаточно большой опыт работы по этому направлению.

— Если Киселев был не слишком эффективным гендиректором «Связьинвеста», то почему он был назначен гендиректором ФГУП «Почта России»? Ведь на почте финансовая ситуация еще хуже, чем в «Связьинвесте».

— Даже на федеральных унитарных предприятиях директора не назначаются, а выбираются в ходе конкурса. Киселев был единственным претендентом, но надо признать, что у него достаточно большой опыт работы с проблемами почты (в 2000-2006 гг. Киселев курировал почту, работая заместителем, а затем помощником министра связи. — «Ведомости»). Поэтому логично, что конкурсная комиссия сочла предложенный им план работы и его видение перспектив предприятия приемлемыми для того, чтобы назначить его руководителем.

— Прежний гендиректор «Почты России» Андрей Казьмин ушел по собственной инициативе?

— Да.

— Вы упомянули о задаче повышения капитализации «Связьинвеста». Значит, идея его приватизации не похоронена навсегда?

— Я никогда не говорил о том, что должна быть проведена национализация «Связьинвеста». Компания является рыночной, это акционерное общество, и государство, как всякий собственник, заинтересовано в том, чтобы его активы имели максимальную цену. Если возникнет ситуация, что ради привлечения в компанию дополнительных активов придется отказаться от какого-то пакета акций, при этом сохранив управляемость, государство, конечно же, не лишает себя такого права.

— Тем не менее пока речь идет де-факто о национализации — возврате государству 25% плюс 1 акция «Связьинвеста», сейчас принадлежащих «Комстар-ОТС».

— Я бы не назвал это национализацией. Даже консолидировав 100% «Связьинвеста», мы еще не получаем 100%-ного госконтроля над холдингом в целом. Потому что в большинстве компаний «Связьинвеста» государство владеет примерно 51% акций.

— А как вы относитесь к возможности увеличения госпакета в «Ростелекоме»? Сейчас как раз обсуждается возможность выкупа у «КИТ финанс» около 40% акций этого оператора — например, ВЭБом.

— Мне кажется, что в зависимости от стратегии «Связьинвеста», которая будет предложена и принята, на каком-то этапе нам может быть полезна концентрация определенного пакета акций [«Ростелекома»] в руках государства, чтобы быстрее и эффективнее провести реформу компаний.

— На базе «Ростелекома» как объединяющего начала?

— Обсуждаются разные варианты. Как раз ответ на этот вопрос и должна дать созданная рабочая группа.

— Вы несколько раз высказывались за демонополизацию управления интернетом, ныне сконцентрированного в американской корпорации ICANN. Предлагаете ли вы в этой связи конкретные меры? И не идет ли подспудно речь о попытках российского правительства регулировать интернет?

— То есть если таким серьезным и важным каналом информации, как интернет, управляет одна американская компания — это не повод для беспокойства, а если интернет управляется демократически, с учетом мнения всех значительных игроков — есть какая-то угроза? Я как раз видел бы ситуацию обратным образом. Каждая страна нарабатывает свой опыт работы с сетью, и обмен таким опытом, согласование позиций способствовали бы развитию, а не стагнации. Интернет стал глобальным проектом, и для его развития требуется учет мнения глобальных игроков.

— Как вы будете этого добиваться?

— Пока консенсуса о том, как это может быть сделано, нет. Но мы находимся в очень позитивном диалоге с ICANN, они понимают, что в мире озабочены сложившейся ситуацией, и тоже думают над тем, как ее разрешить. Одним из шагов, который показал бы, что интернет — не закрытая, а открытая система, является введение доменных имен второго уровня на национальных языках.

— Вы имеете в виду доменную зону «.рф»?

— Да, мы предлагаем «.рф». Есть группа энтузиастов, которая ратует за «.ру», но поскольку в латинице это совпадает с доменом, который введен в Парагвае, то у такой точки зрения есть серьезные оппоненты. А буква «ф», присутствующая в варианте, который мы поддерживаем, — кириллическая, такой домен путать с другими не будут.

Создание кириллических доменных имен — шаг во многом психологический, но он откроет доступ к интернету для многих людей, которые не так хорошо знакомы с латиницей. То есть приведет к дальнейшей демократизации пользования интернетом.

— Как будут распределяться доменные имена внутри зоны «.рф»?

— Как и в зоне .ru — их будут распределять саморегулируемые компании-регистраторы. Хотя не исключаю, что на первом этапе, после того как домен «.рф» только появится, мы отдадим приоритет государственным структурам, чтобы они имели возможность зарегистрировать свои сайты. И попытаемся отрегулировать процесс так, чтобы крупные участники рынка, заинтересованные в регистрации сайтов, не столкнулись с киберсквоттерами. Мы хотим получить упорядоченный сегмент сети, навигация в котором была бы понятна и где могли бы занять места все основные участники рынка. Мы бы хотели, чтобы те российские компании, которые имеют лидирующие позиции (в том числе технические) в интернете, например поисковики, оставались российскими.

— С точки зрения собственности?

— И собственности, и интеллектуального потенциала. Мы заинтересованы в том, чтобы команды, которые сформировались и сделали инновационные продукты для российского интернета, оставались в России, имели возможность продолжать работать здесь.

— Правда ли, что разрабатывается концепция регулирования контента в российском сегменте интернета?

— Мы перед собой такую задачу не ставим. Есть ряд аспектов, касающихся содержания в сети, которые беспокоят всех, — это преступность, экстремизм, детская порнография. Кстати, на международном уровне сейчас ведется много дискуссий, которые, возможно, позволят договориться о мерах, не допускающих распространения в интернете противоправной продукции.

— Вы по-прежнему против того, чтобы интернет-провайдеры отвечали за содержание сайтов, посещаемых их пользователями?

— Цензура в сети технологически неосуществима. Невозможно превентивное отслеживание содержания материалов и выдача разрешений на их размещение. Поэтому естественно, что, если провайдеры технически не в состоянии это сделать, бесполезно говорить об их ответственности. Но я высказывался еще и за то, чтобы в случае обнаружения [в интернете] противоправной информации, которую соответствующим образом квалифицирует суд и предписание о прекращении доступа к которой он выдает, провайдер следовал таким предписаниям.

— Считаете ли вы оправданным начавшееся повышение цен на некоторые услуги мобильной связи?

— Роуминг, конечно, подорожал, поскольку операторы рассчитываются со своими иностранными партнерами, цены договоров с которыми установлены в валюте. Но операторы, стремясь оптимизировать тарифы, увеличили их по бизнес-направлениям, покрывая за счет этого издержки по туристическим направлениям, таким как Турция, Египет, Таиланд. Очевидно, что операторы существенно не повышают тарифы, опасаясь оттока абонентов. Ведь увеличение может быть неэффективной мерой, в результате реализации которой абоненты станут меньше говорить или перейдут к операторам, предлагающим более низкие цены.

— В декабре прошлого года вы заметили, что было бы целесообразно ограничить влияние иностранных акционеров-стратегов на решения, касающиеся развития их российских телекоммуникационных «дочек». Вы имели в виду конфликт «Альфы» и норвежской Telenor в связи с «Вымпелкомом»?

— Нет. Но я считаю, что развитие рынка тормозится, если в рамках одной компании находятся два конкурента, которые своими пакетами акций, участием в качестве стратегического партнера могут влиять на выбор компании. Понятно, что всегда возникает соблазн использовать свое влияние, с тем чтобы направить развитие компании по руслу, которое в наименьшей степени будет влиять на развитие твоего основного бизнеса.

— Но это как раз пример «Вымпелкома» — ведь Telenor не соглашалась выпускать этого оператора на Украину, где он начал бы конкурировать с подконтрольным норвежцам «Киевстаром».

— Я не хотел бы комментировать конкретный случай: обе компании («Альфа» и Telenor. — «Ведомости») находятся в рамках правового поля, существующего в нашей стране. Если бы мы законодательно сказали: да, можно участвовать, но на правах нестратегического партнера, то это во многом предотвращало бы возникновение подобного рода конфликтов.

— Как это можно сделать юридически?

— Сейчас мы с юристами обсуждаем этот вопрос, анализируем опыт других стран. В законодательстве могут быть оговорки, зная о которых компания, приобретающая пакет некого размера, понимала бы, что она может получать с него дивиденды, но у нее не будет возможности влиять на выбор стратегического курса.

— Если такие оговорки будут внесены в российские законы, могут ли они иметь обратную силу, распространяться на тех иностранцев, которые уже сделали инвестиции в России? Вроде Telenor и TeliaSonera?

— Принцип нашего законодательства — не пересматривать условия уже заключенных договоров. Когда мы выберем ту или иную модель или несколько моделей, то вместе с участниками рынка обсудим их отношение. Мы никого ни к чему подталкивать не будем. У нас по-прежнему есть заинтересованность в том, чтобы на рынок приходили инвесторы.

— Кстати, об инвесторах. Аналитики многих инвесткомпаний сильно встревожены недавним решением омского суда, вынесенным по иску офшора Farimex, по которому Telenor обязана выплатить «Вымпелкому» $1,7 млрд. И еще больше — арестом акций «Вымпелкома», принадлежащих Telenor. Тревожит ли эта ситуация вас как министра?

— Моя озабоченность обозначена как раз ответом на прошлый вопрос. Мне бы не хотелось, чтобы появление такого рода конфликтов препятствовало развитию телекоммуникационного бизнеса в России. Мой главный интерес — сделать так, чтобы такие конфликты в России не возникали.

— Будучи специалистом по СМИ, вы были относительно новым человеком в телекоммуникациях и информтехнологиях. Быстро ли вам удалось освоиться? Что оказалось самым сложным?

— Про самое сложное трудно говорить — процесс был, я бы сказал, интересным. На мое счастье, в этих отраслях очень много квалифицированных и грамотных людей, которые представляют их себе не только с инженерной точки зрения, но и с точки зрения экономики. Это позволило мне быстро войти в круг проблем.

(с) Игорь Цуканов, "Ведомости", 25.03.2009, №52 (2322)

Министр связи о цензуре в интернете

Щеголев уверяет, что Минсвязи не собирается разрабатывать концепцию регулирования контента в российском сегменте интернета:

«Мы перед собой такую задачу не ставим».

Меры, не допускающие распространения через сеть противоправной информации (преступность, экстремизм, детская порнография), обсуждаются на международном уровне и, по мнению Щеголева, могут быть приняты в глобальном масштабе. Но цензура в сети технологически неосуществима, подчеркивает он:

«Невозможно превентивное отслеживание содержания материалов и выдача разрешений на их размещение. Поэтому естественно, что, если провайдеры технически не в состоянии это сделать, бесполезно говорить об их ответственности».

Щеголев предлагает ограничить провайдеров в другом: если суд признает какую-то информацию противоправной и выдаст предписание о прекращении доступа к ней, провайдер должен подчиниться.

(с) "Ведомости", 25.03.2009

МТС ушла из «Евросети»

Белорусская МТС расторгла контракт с «Евросетью» из-за слабого продвижения ее контрактов. Ритейлер надеется договориться

О разрыве контракта «Ведомостям» рассказал источник в белорусском ООО «МТС», 49% которого принадлежит российскому оператору, а 51% — Белоруссии. Со второго полугодия 2008 г. «Евросеть» систематически нарушала дилерское соглашение, говорит источник: не выкладывала контракты МТС на полки, не было предусмотренной договором рекламной поддержки. Поставки sim-карт белорусской «Евросети» прекращены 12 марта, добавил источник.

ОАО «Мобильные телесистемы»
сотовый оператор
Акционеры – 52,8% у АФК «Система».
Капитализация – $11,85 млрд.
Выручка (US GAAP, 2008 г.) – $10,2 млрд.
Чистая прибыль – $1,93 млрд.

Группа «Евросеть»
сеть салонов связи
Объединяет 4963 салона в России и других странах СНГ.
Владельцы – Александр Мамут (50,1%) и «Вымпелком» (49,9%).
Оборот (2008 г., РСБУ) – $5,7 млрд.

В середине 2008 г. на «Евросеть» приходилось около 9% продаж контрактов «МТС-Беларуси», а в последнее время — 5%, уточнил другой близкий к МТС источник.

Директор по связям с общественностью МТС Елена Кохановская подтверждает разрыв отношений с «Евросетью». МТС важно, чтобы дилер поставлял качественных абонентов, а если этого не происходит, то работа с ним теряет смысл, объясняет она.

Это локальный конфликт, вызванный несущественными рабочими вопросами, какие иногда возникают между дилерами и операторами, говорит пресс-секретарь «Евросети» Наталья Аристова. Она надеется, что штаб-квартира МТС разберется с проблемой и партнерство продолжится.

У «Евросети», по словам ее представителя, тоже есть вопросы к «МТС-Беларуси». Этот оператор сам ограничивает продажу своих контрактов в белорусских салонах связи, не выдавая сертификаты на их продажу в магазинах, расположенных поблизости от монобрендовых салонов МТС. Источник в «МТС-Беларуси» подтверждает: расстояние между собственным магазином оператора и дилерской точкой должно быть не менее 100 м. Похожее правило еще несколько лет назад действовало и в России, но затем операторы отменили его по настоянию ритейлеров. В процессе переговоров с «Евросетью» МТС сделала для нее исключение из этого правила и в Белоруссии, подчеркивает источник, близкий к МТС. Аристова из «Евросети» это не подтверждает.

Переговоры возобновлены по инициативе «Евросети», говорит Кохановская.

У «Евросети» в Белоруссии работает 71 салон, у ее ближайшего российского конкурента «Связного» — 69. У местных операторов магазинов на порядок больше: у МТС — около 670 монобрендовых салонов (часть — франчайзи), у ее главного конкурента Velcom (подконтролен Telekom Austria) — 550 собственных. При таком раскладе сил «Евросеть» страдает от разрыва отношений больше, чем МТС, замечает представитель «Связного» Елена Ноготкова. Доля МТС на сотовом рынке Белоруссии в 2008 г. составляла, по данным AC&M-Consulting, 52% (по числу абонентов), Velcom — 44,5%. В конце февраля МТС обслуживала в Белоруссии 4,39 млн пользователей.

Пресс-секретарь третьего по величине сотового оператора Белоруссии — «Бест» (контролируется турецкой Turkcell) Таисия Пастухова говорит, что эта компания очень довольна сотрудничеством с «Евросетью». С недавних пор «Бест» повысил размеры вознаграждения для дилеров и принял на себя часть их расходов по аренде помещения и рекламы, добавила она. Представитель Velcom не ответил на запрос «Ведомостей».

В октябре 2008 г. 49,9% акций «Евросети» приобрел конкурент МТС — «Вымпелком». Одобряя сделку, Федеральная антимонопольная служба (ФАС) поставила «Евросети» условие — в течение трех лет обеспечивать всем операторам равный доступ к продажам контрактов и приему платежей. Это условие только для России, уточняет представитель ФАС. А «Вымпелком» в Белоруссии даже не работает.

(с) Тимофей Дзядко, Игорь Королев, Анастасия Голицына, "Ведомости", 25.03.2009, №52 (2322)

«Ростелеком» прыгнул

Вчера привилегированные акции «Ростелекома» взлетели на 30%, при том что рынок падал. Возможно, инвесторы поверили в то, что именно «Ростелеком» станет центром объединения российских монополистов фиксированной связи вместо «Связьинвеста»

Стоимость привилегированных акций «Ростелекома» на ММВБ вчера взлетела на 30,2% с 22,82 руб. до 29,71 руб. — при том что индекс ММВБ снизился на 4%. Объем торгов этими бумагами достиг 864 млн руб. В последние две недели он составлял в среднем примерно 100 млн руб. в день.

ОАО «Ростелеком»
оператор дальней связи
Акционеры – «Связьинвест» (50,67% голосующих акций), подконтрольный РЖД и АГ «Алроса» «КИТ финанс» (около 40%).
Финансовые результаты (первое полугодие 2008 г., МСФО): выручка – 31,4 млрд руб., чистая прибыль – 9,8 млрд руб.
Капитализация в РТС на 24 марта – $7,27 млрд.

Участники рынка склонны объяснять рост тем, что днем раньше газета «Коммерсантъ» сообщила: реорганизация «Связьинвеста», скорее всего, пойдет на базе «Ростелекома», к которому будут присоединены входящие в холдинг межрегиональные компании (МРК). Привилегированные акции «Ростелекома» торговались на 92% дешевле обычных, с учетом этого повышенное внимание к ним спекулянтов вполне естественно, считает аналитик «ВТБ 24» Станислав Клещёв. Возможно, сейчас рассматривается такой вариант реформы «Связьинвеста», при котором потребуются голоса владельцев «префов», предполагает старший трейдер ИК «Велес капитал» Дмитрий Перегудов.

Сейчас государство контролирует примерно 90% голосующих акций «Ростелекома». Но при реорганизации акционерного общества владельцы привилегированных акций также получают право голоса. В уставном капитале «Ростелекома» 25% «префов»; таким образом, при голосовании по вопросу реорганизации доля государства размывается до 67-68% при необходимых для проведения решения 75%. Не хватает приблизительно 7,5%. Объем торгов в бумагах вчера составил 32,3 млн штук — это 13,8% всех «префов», или 3,45% уставного капитала компании.

Ранее скупкой обыкновенных акций «Ростелекома» занимался банк «КИТ финанс», консолидировавший примерно 40% голосующих акций. Сейчас, говорит представитель «КИТ финанс» Марина Лобанова, банк не ведет скупку привилегированных акций «Ростелекома».

Директор департамента внешних коммуникаций «Связьинвеста» Игорь Пшеничников говорит: присоединение МРК к «Ростелекому» с экономической точки зрения предпочтительно, но есть и серьезные минусы — потребуется досрочно погашать долги МРК. Стратегию реформирования должен обсудить комитет по стратегии при совете директоров «Связьинвеста» (состав комитета утвержден только вчера), потом она будет вынесена на совет.

Перегудов предлагает и другое объяснение взлета акций «Ростелекома»: на рынок могла просочиться информация о дивидендах. Такое случается, согласен главный трейдер «Тройки диалог» Тимур Насардинов. Представитель «Ростелекома» Андрей Любин говорит: отчет за 2008 г. (из него станет ясен размер дивидендов для владельцев привилегированных акций) планируется опубликовать в первых числах апреля. Евгений Голосной из «Тройки диалог» оценивает дивиденды по «префам» «Ростелекома» примерно в 3 руб. на акцию.

(с) Олег Сальманов, "Ведомости", 25.03.2009, №52 (2322)

Не получается установить перекаченные мелодии с карты памяти на телефон в качестве звонка как это сделать?

www.smart60.ru запусти поиск по слову Quick Office либо на сайте allnokia.ru в форуме раздела ПО для S60-3edition.

Код 19.03.2009 17:36:
Подскажите, а оригинальный N95-8гб только финский??? А может ли быть он немецким???

Он может быть европейским:немецким,венгерским,финским-это основные модели на территории Европы,в которую входит и Россия. Батарея может быть китайской,но обязательно должна быть этикетка с голограммой,на которой при наклоне на свету можно заметить точки с четырех сторон и эмблему Нокии-рукопожатие. Азиатские модели-серый импорт,в принципе если они нормальные,а не фейки,их можно руссифицировать.

alexaa 13.03.2009 12:28:
Здравствуйте такая проблема, не могу не чего на свой телефон по блютузу закачать, а скачать все могу, Подскажите в чем проблема, и стандартные настройки ставил не помогает.

Память на телефоне забита,переместите все файлы на карту памяти-неважно,что памяти там не хватит для приема файла,все равно нужно освободить память телефона. Кстати с некоторых моделей Самсунгов принять большие файлы невозможно,телефон упрямо копирует принятый файл в память телефона,а не на флэшку-есно места там не хватит.

у меня тоже самое. если есть решение, помогите пожалуйста...

возврат к заводским настройкам должен помочь,но вначале сохраните все контакты в Nokia PC Suite.

привет! помогите плиииииз! мой мобайл требует какой то код! 12345 не прокатывает! се мне делать?

Vovkin 31.01.2009 19:48:

ОлегREMED1 25.12.2006 20:51:
мой 6131ни с того ни с сего пишет "функции телефона ограничены" и просит ввести код, но установленный по умолчанию 12345 не помогает. ПОМОГИТЕ!Pleas. Ведь телефон же КЛАСС!

--- с уважением!!!

Nokia 6131 после перепрошивки в мастерской возврвщена с дефектом. А именно, при включении со вставленной сим картой пишет функции телефона ограничены, далее кнопка ОТМЕНА, после чего просит ввести код. 12345 и другие комбинации из известных не проходят. Без сим карты телефон включается и работает минут 15 после чего отключается. Диагноз мастеров, все, апарат на мусор. Здал другим спецам, ответ тот же. Спец центров NOKIA в нашем регионе нет. Диагноз на мусор, вызывает сомнения, ибо дефект явно програмный, не в железе. Буду благодарен за любую подсказку в решении проблемы. Оказывается не я один с такой проблемой. Спецы между собой говорят что легко лечат эту болячку.Однако не спешат поделиться лекарством. Не спецы отправляют в мусор или предлогают купить у вас телефон чуть ли не за пачку сигарет, и как в моем случае угробив тел сами.

АЙ НИД Ю ХЭЛП!!! у меня такая же беда! кто че знает скажите плиииз!!

Здравствуйте, камера на моем №73 никогда не подводила, а тут пишет "Ошибка оборудования: перезапустите камеру", в чем дело? пользовалась аккуратно...пробовала перезагрузку - все так же..

Да уж... 8 метров на борту и не слова о слоте под флешку. Мрак!

добрій день у меня на тел нокиа н 95 8гб написано финляндия можно по имею определить что єто не подделка ціфрі чётко на рсском без ошибок но игрі китайские спасибо

Здравствуйте! У меня Nokia N73 ME! Телефон у меня пол года. Хачу сказать вам что камера лучше чем на k800i! Вспышка может быть на соньки лучше но результат на Н73 намного красивее и чётче! Звук на Н73 (не говоря о Music edition) чище и громче чем на k800i! Экран больше! Нокиа Н73 это смартфон а k800i нет! У смартфона есть свои плюсы но я не буду их перечислять чтобы окончательно не абацрать k800i. Программы на Н73 афигительные! Игры ваще ништяк! k800i по срвнению с Н73 хрупкий будет (проверено). Вывод: Nokia N73 Music Edition это телефон который нужен серьёзным людям! А Sony Ericsson k800i это телефон для подростков "побаловаться"!

подзкажите почему тел сам тухнет по всем признакам не китай на имей отвечает и как в тел книге настроить русский язык и где вайфай искать в какой папке

Закон "О деятельности по приему платежей физических лиц, осуществляемой платежными агентами" принят Госдумой РФ в третьем чтении.

Теперь можно будет уже на законных основаниях продолжить принимать платежи "от своего имени или от имени поставщика" от физлиц за пользование товарами или услугами, которые предоставляет поставщик.

Стало законным заключение договоров по приему денежных средств с субагентами операторов ЭСП.

Из не самых приятных для ЭСП моментов отметим, что на них теперь возлагается вся совокупность требований, касающихся расходования наличных денег, поступающих в кассу юрлица или индивидуального предприятия. Кроме того, устанавливается целый ряд специальных требований к терминалам, в частности, наличие контрольно-кассовой техники, сформулированы требования к кассовому чеку.

По данным, которые приводит РБК, в настоящее время удачным считается выбор точки размещения терминала, если за день его оборот составляет 60 тысяч рублей. Доходы владельца терминала - это комиссия плательщиков (от 0 до 6%) и внешняя комиссия оператора услуг - обычно до 2% (из них 0.5% возвращается ЭСП).

Источник

РБК не погасила облигации на 1,5 млрд руб

вчера истек срок погашения. «Мы находимся в стадии переговоров с кредиторами <...> когда их закончим, будет определен срок и схема погашения, — заявил гендиректор РБК Юрий Ровенский. — Пока находимся в диалоге с кредиторами, не опасаемся [дефолта]».

"Ведомости", 25.03.2009

ARTEMON74 25.03.2009 11:49:

Vovkin 31.01.2009 19:48:

ОлегREMED1 25.12.2006 20:51:
мой 6131ни с того ни с сего пишет "функции телефона ограничены" и просит ввести код, но установленный по умолчанию 12345 не помогает. ПОМОГИТЕ!Pleas. Ведь телефон же КЛАСС!

--- с уважением!!!

Nokia 6131 после перепрошивки в мастерской возврвщена с дефектом. А именно, при включении со вставленной сим картой пишет функции телефона ограничены, далее кнопка ОТМЕНА, после чего просит ввести код. 12345 и другие комбинации из известных не проходят. Без сим карты телефон включается и работает минут 15 после чего отключается. Диагноз мастеров, все, апарат на мусор. Здал другим спецам, ответ тот же. Спец центров NOKIA в нашем регионе нет. Диагноз на мусор, вызывает сомнения, ибо дефект явно програмный, не в железе. Буду благодарен за любую подсказку в решении проблемы. Оказывается не я один с такой проблемой. Спецы между собой говорят что легко лечат эту болячку.Однако не спешат поделиться лекарством. Не спецы отправляют в мусор или предлогают купить у вас телефон чуть ли не за пачку сигарет, и как в моем случае угробив тел сами.

АЙ НИД Ю ХЭЛП!!! у меня такая же беда! кто че знает скажите плиииз!!

другие симки ставить не пробовали? если с ними будет работать, поменяйте симку...

Скажите плиз, у меня ПО слетела на телефоне как ее можно в домашних условий установить, и динамики барахлят это от чего то левый то правый не работают

Привет всем!

Буквально час назад тоже стала жертвой мошенников! Пришло мне СМС с номера +7 908 -406-44-68, в ктором говорилось, что мне пришло голосовое сообщение от пользователя Olya. Чтобы его прослушать нужно позвонить на номер 0924, код сообщения 4445, код для соединения с абонентом2445. Находящиеся рядом со мной в тот момент коллеги заверили меня, что это абсолютно легальное сообщение. По -крайней мере, абоненты Мегафон регулярно получают такие сообщения, прослушивают и платят за это удовольствие копейки. Я с недоверием отнеслась к этому сообщению, потому что пару месяцев назад уже лишилась 915 рублей за отправку сообщения на номер 3649 , чтобы удалить информер с рабочего стола компьютера (деньги мне, правда, вернули), но любопытство победило... В итоге минус 236 рублей... В справочной МТС сказали, что номер 0924 принадлежит Первому контент-провайдеру (надо же, какое совпадение!) Такое ощущение, что я у них в списке жертв!... Оставила заявку на возврат денег, сижу, жду!!

где находитса в меню вайфай я не могу найти и как в тел книге изменить на русский все функции на русском как перезапустить занова заводские настройки спасибо

Пожалуйста дайте коды разблокировки игр на Е740

Инвестиции ТКТ — 250 млн рублей

Телекомпания «Санкт-Петербургское кабельное телевидение» (ТКТ) почти вдвое сократила инвестпрограмму

ОАО «Телекомпания «Санкт-Петербургское кабельное телевидение» (ТКТ)
оператор кабельного телевидения, доступа в интернет и телефонии
Акционер – ОАО «Национальные кабельные сети» (входит в ГК «Национальные телекоммуникации», принадлежащую медиахолдингу «Национальная медиагруппа»).
Число абонентов: «Твой интернет» – 152 026, «Твое TV» – 38 606, «Твой телефон» – 170.
Выручка за 2008 г. – 1,736 млрд руб. Чистая прибыль – 307,1 млн руб.

В этом году компания инвестирует 250 млн руб. в расширение сети, рассказал вчера гендиректор ТКТ Руслан Евсеев. В 2008 г. инвестиции составили 470 млн руб. По его словам, причина сокращения — кризис, кроме того, основная сеть уже построена. В 2009 г. к широкополосному доступу в интернет (ШПД) планируется подключить 49 000 абонентов, к цифровому кабельному телевидению «Твое ТВ» — 15 500, а к телефонной связи — 3468, говорит Евсеев. Привлекать новых абонентов ШПД стало намного сложнее из-за роста расходов на подключение, реалистичнее ожидать 30 000-35 000 новых подключений, полагает директор департамента медиа и ТВ JP Денис Чекурашвили. «Интерзет», по словам гендиректора Дмитрия Анчунова, намерен увеличить число пользователей интернета на 80% до 190 000 за счет переподключений. Лишь 25% новых пользователей подключаются в первый раз, остальные приходят из других сетей, сообщил он. К услуге IPTV, которую компания запускает в апреле, подключится 10 000 абонентов, надеется он.

«Вестколл» вложит в строительство домашних сетей $1-1,5 млн, сообщила директор петербургского филиала Виктория Тихонова. По ее словам, абонентская база «Вестколла» должна вырасти на 50% до 20 000 абонентов, в том числе за счет приобретенной в сентябре прошлого года сети «Сильвернет». «Вымпелком» не планирует в 2009 г. масштабного строительства сетей, инвестиции будут точечными, сообщила пресс-служба. Чекурашвили прогнозирует в 2009 г. рост рынка ШПД в Петербурге на 30%, цифрового телевидения — на 40%.

(с) Мария Буравцева, Елена Домброва, "Ведомости – Санкт-Петербург", 25.03.2009, №52 (2322)

Омела 25.03.2009 00:53:
Подскажите пожалуйста,там есть обычное(бесплатное) FM-радио или только Visual и через интернет? Заранее благодарю за ответ!

Да есть конечно=)) И через инет мона слушать и так обычное фм радио =)

Компания Билайн запустила новый вариант своего официального сайта http://www.beeline.ru/.

Рады бы были услышать Ваши комментарии, замечания, пожелания.

Спасибо.

Объявлены победители V Международной награды «Хрустальная гарнитура»

Экспертный совет V Юбилейной Международной награды «Хрустальная Гарнитура» (Russian and CIS Call Center Awards 2009) определил победителей в 16 номинациях.

Международная награда «Хрустальная Гарнитура» (Russian and CIS Call Center Awards 2009) ежегодно присуждается лучшим компаниям, командам, людям или проектам в индустрии call-центров на территории России и других стран региона. Главная задача Награды – стимулировать обмен опытом между профессионалами, способствовать развитию новых технологий и повышению качества обслуживания в call-центрах. Награда присуждается в 16 номинациях.

Финалистов и победителей определяет Экспертный совет (Жюри) в составе 20 представителей профессионального Сообщества Call Center Guru, бизнес-лидеров, руководителей профессиональных ассоциаций, журналистов, издателей, бизнес-тренеров, преподавателей.

В этом году в соискании Награды приняли участие более 45 компаний: call-центры банков, страховых компаний, операторов связи, предприятий розничной торговли, транспорта, информационно-справочных служб и других предприятий. Общее число заявок достигло 180.

На первом этапе Экспертный совет рассматривал эссе номинантов и оценивал их согласно критериям, определенным по каждой номинации. По итогам оценки был сформирован шот-лист финалистов, в который вошли 32 компании. На втором этапе Жюри провело голосование из числа финалистов, вошедших в шот-лист, и определило победителей во всех номинациях, кроме номинации «Оператор года». Победитель в номинации «Оператор года» определился в ходе очной борьбы: финалисты прошли несколько сложных испытаний: продемонстрировали грамотность речи, эрудицию, знание специальных терминов и тонкостей профессии оператора, навыки выходить из сложных ситуаций.

17 марта 2009г. в гостинице Radisson SAS Slavyanskaya в рамках Бизнес-форума Call Center World – 2009 состоялись финал Конкурса «Оператор года» и торжественная Церемония награждения, на которой были объявлены победители:

• Лучшая практика подбора персонала в call-центре: ВТБ 24

• Лучшая подготовка сотрудников в call-центре: Вымпелком

• Лучшая корпоративная культура call-центра: МегаФон Москва

• Лучшая инфраструктура call-центра: МТС Украина

• Лучшие отношения с персоналом call-центра: МТС Макро-региона "Северо-Запад"

• Лучший аутсорсинговый call-центр: Вымпелком

• Лучшее клиентское восприятие: DHL International Ukraine

• Наилучшее использование технологий: Банк24.ру

• Лучший call-центр на 15 и менее рабочих мест: ИОН цифровой центр

• Лучшая программа увеличения производительности call-центра: SEQUOIA Credit Consolidation

• Кампания года: ИОН цифровой центр

• Менеджер года: Нино Кодуа, SEQUOIA Credit Consolidation

• Командный лидер года: Елена Копшарь, МТС Макро-региона "Северо-Запад"

• Команда года: DHL International Ukraine

• Оператор года: Никита Беляев, ВТБ 24

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРИЗ: Роман Данилушкин, Пробизнесбанк Подробная информация о Международной награде «Хрустальная гарнитура», список номинантов, Short List финалистов, победители и материалы участников на сайте организаторов

Спонсорскую поддержку мероприятию оказали:
Генеральный спонсор награды – Jabra
Партнер Награды – профессиональное Сообщество Call Center Guru
Спонсор награды – Апекс Берг Контакт-Центр Консалтинг

Об учредителе Награды

Источник информации: пресс-релиз организаторов

karlen 17.11.2008 00:22:
всем привет ))) у меня qtek s200 разрядился и я не могу его зарядить подскажите плиззззз как мне быть????

карлен

у меня тож такое бывает :((( и такое может повторяться неоднократно... вообщем, можно просто один раз купить универсальное зарядное устройство (стоит недорого, Украина-30 грн.), похожее на жабу, дает толчок для заряда в любом случае...

МТС переворачивается на яркую сторону

BBDO отказывается от «Вымпелкома» в пользу конкурента Продолжавшееся больше шести лет сотрудничество «Вымпелкома» (торговая марка «Билайн») и креативного агентства BBDO Moscow, продвигавшего знаменитые полосатые зонтики, гитары и бабочки, заканчивается. Агентство, придумавшее слоган «Живи на яркой стороне», известило своего клиента, что не будет продлевать контракт. BBDO уже ведет переговоры с конкурентом «Вымпелкома» — компанией МТС.

Креативное агентство BBDO Moscow не продлит истекающий к июлю контракт со своим ключевым клиентом «Вымпелкомом», сообщил “Ъ” источник на рекламном рынке. «С “Вымпелкомом” мы прошли долгий путь, но нам кажется, что наступил момент, когда имеет смысл прекратить наши отношения, пока мы не разочаровали друг друга»,— подтвердила главный управляющий директор всей группы BBDO Russia (объединяет также креативное агентство Instinct, медиаагентства OMD Media Direction и PHD и др.) Элла Стюарт. PR-директор «Вымпелкома» Кира Кирюхина уточнила, что BBDO устно проинформировало оператора о прекращении сотрудничества. Все совместные проекты, по словам госпожи Кирюхиной, должны быть закончены в течение трех месяцев. Причины разрыва отношений в «Вымпелкоме» не комментируют.

Агентство BBDO Moscow создано в 1989 году. Входит в сеть BBDO Worldwide и принадлежит американскому коммуникационному холдингу Omnicom. Среди клиентов — Henkel, Mars Inc., PepsiCo, Procter & Gamble, SABMiller, «Вимм-Билль-Данн», «Вымпелком». Выручку BBDO Moscow в 2008 году эксперты оценивают в $15–20 млн.

BBDO Moscow и «Вымпелком» сотрудничали больше шести лет. Например, в 2004 году агентство придумало и сняло для сотового оператора ролик «Дача»: в нем актриса Элла Ярошевская произнесла ставшую тогда популярной фразу «Какие выходные, милочка? Пашу, как лошадь!». В 2005 году «Вымпелком» провел ребрендинг, и BBDO отвечало за коммуникационную поддержку разработанного бренд-консалтинговой компанией Wolff Olins (также входит в холдинг Omnicom) нового позиционирования торговой марки. Именно тогда по всей стране появились биллборды с полосатыми предметами — зонтиками, будильниками, бабочками, гитарами и т. д.

Затем BBDO предложило слоган «Живи на яркой стороне» и фирменный белый фон для всех рекламных материалов «Вымпелкома».

«Лично у меня было абсолютное ощущение, что кроме “Билайна” другой рекламы нет вообще,— признавался в 2006 году в интервью “Ъ” гендиректор группы “Видео Интернешнл” Сергей Васильев.— Это было тем более удивительно, что, поскольку я имею доступ к цифрам, я видел, что “Вымпелком” денег тратил ничуть не больше, чем его главные конкуренты». Агентство Interbrand в 2005 году в своем первом рейтинге самых дорогих российских брендов оценило обновленную марку «Билайн» в $5,032 млрд, поставив ее на первое место. Для сравнения: бренд МТС был оценен в $4,66 млрд (второе место). В 2008 году бренд «Билайн», по версии Interbrand, стоил уже $7,43 млрд, МТС — $6,92 млрд.

Медиабюджет «Вымпелкома» в 2008 году группа Aegis Media оценила в $111 млн. Как правило, затраты на креатив (гонорар агентства, затраты на производство роликов и печать плакатов для наружной рекламы) достигают 10% от медибюджета. Непосредственно гонорар BBDO при работе с «Вымпелкомом» эксперты оценивают примерно в $2 млн. Именно для обслуживания «Вымпелкома» и Wrigley и BBDO вышло на рынок Казахстана и Белоруссии, рассказывала “Ъ” в 2007 году госпожа Стюарт.

После покупки «Голден телекома» в «Вымпелкоме» стала меняться управляющая команда, рассказывает источник на рекламном рынке. «Возможно, агентству стало некомфортно работать с новыми топ-менеджерами»,— предполагает он. Гендиректор «Вымпелкома» и один из инициаторов ребрендинга Александр Изосимов покидает компанию 1 апреля.

Сейчас BBDO ведет переговоры о возможном сотрудничестве с МТС, главным конкурентом «Вымпелкома», не отрицают в агентстве. Пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая подтвердила, что BBDO и МТС «как лидеры на своих рынках» обсуждают возможное сотрудничество. Сейчас креатив для МТС разрабатывает сразу несколько офисов сети JWT и российское агентство Znamenka, входящее в группу АДВ. «МТС продолжит сотрудничество со своими креативными партнерами»,— подчеркивает госпожа Осадчая. История повторяется, вспоминает руководитель одного из сетевых рекламных агентств: в начале 2000-х BBDO обслуживало московскую «дочку» «Мегафона» ЗАО «Сонник-Дуо», однако накануне объявленного «Вымпелкомом» тендера приостановило сотрудничество в пользу нового клиента.

(c) Сергей Соболев, Анна Балашова, "КоммерсантЪ", 25.03.2009

«Евросеть» докричалась до «МегаФона»

Ритейлер может заложить оператору 25,1% бизнеса Переговоры «Евросети» и МТС о фиксированной доле оператора в продажах ритейлера затянулись, поэтому аналогичные условия были предложены «МегаФону»: 7,2 млн подключений новых абонентов в течение полутора лет за вознаграждение в $167-173 млн. При этом сотовый оператор должен внести предоплату за год и получить в залог 25,1% «Евросети», опционом на которые сейчас владеет «Вымпелком».

О том, что «Евросеть» и «МегаФон» договариваются о параметрах коммерческого соглашения, рассказали несколько близких к ним источников. Вчера они уточнили, что эти параметры были предварительно одобрены советом директоров «МегаФона» 17 марта. Согласно договоренностям, утверждает один из собеседников “Ъ”, за полтора года ритейлер должен продать 7,2 млн. контрактов оператора за вознаграждение в размере $172,8 млн. Другой менеджер настаивает, что сумму контракта меньше - $167 млн.

Оплата будет происходить поэтапно: сначала «МегаФон» должен внести предоплату за четыре квартала, эти средства будут обеспечены залогом 25,1% «Евросети» (трехлетним опционом на эту долю сейчас владеет «Вымпелком»). Исходя из того, что за 49,9% «Евросети» в октябре прошлого года «Вымпелком» заплатил $226 млн, заложенную долю ритейлера можно оценить в $113,2 млн.

«Сейчас мы решаем вопрос с залогом опциона пут, из-за сложных юридических моментов этот процесс может завершиться только к следующей неделе», - говорит один из участников переговоров.

Президент «Евросети» Сергей Ющенко подтвердил “Ъ” переговоры ритейлера с «МегаФоном». В «МегаФоне» и «Вымпелкоме» от официальных комментариев отказались.

Аналогичные переговоры с «Евросетью» продолжает МТС. 5 марта совет директоров оператора также одобрил коммерческие условия возможной сделки, однако стороны до сих пор не смогли договориться об обеспечении средств. >«МТС не хотел брать в залог долю “Евросети”. После неоднократных встреч с акционерами и менеджментом вопрос так и не сдвинулся с мертвой точки», - говорит один из источников “Ъ”, близких к переговорам.

Президент МТС Михаил Шамолин подтвердил, что оператор вел переговоры с «Евросетью», но результата они пока не дали. Источник “Ъ” в МТС добавляет, что оператор посчитал такую сделку слишком рискованной, так как если «Евросеть» не смогла бы выполнить свои обязательства по продаже контрактов, то реализовывать опцион пришлось бы через суд.

«Да, на определенное время, возможно, мы потеряем в чистых подключениях абонентов, но это поправимо, так как мы строим собственную монобрендовую сеть», - заключил он.

По итогам 2008 года «МегаФон» смог подключить больше всего абонентов из операторов «большой тройки». Так, количество новых абонентов МТС составило 7,2 млн., «Вымпелкома» - 5,5 млн., «МегаФона» - 7,8 млн. Однако, по данным AC&M-Consulting за февраль 2009-го, у оператора впервые сократилось количество подключений: в регионах отток составил 73 тыс. абонентов в сравнении с январем (в Москве удалось подключить на 13 тыс. пользователей больше).

«Ранее “МегаФон” всегда демонстрировал исключительно положительную динамику, но делать выводы по итогам одного месяца некорректно, так как оператор мог просто изменить систему учета абонентов или почистить базу после очередной маркетинговой акции», - предполагает партнер AC&M-Consulting Антон Погребинский.

По данным “Ъ”, всего в прошлом году «Евросеть» реализовала 15 млн. sim-карт, из них российскими филиалами было продано 12,6 млн. Доля МТС в этих продажах составила около 45%, «Вымпелкома» - 26%, «МагаФона» - 22%. Но в течение года доля операторов варьировалась: продажи МТС колебались в диапазоне от 34-49%, «Вымпелкома» - 15-49%, «МегаФона» - 11-30%. Подписание коммерческого соглашения с «Евросетью» на продажу 7,2 млн. контрактов позволит «МегаФону» зафиксировать долю в продажах ритейлера на уровне 35-40%.

«Если “МегаФон” заключит соглашение, то компания МТС станет донором по абонентом для других операторов. Треть новых подключений будет проходить мимо нее в течение года-полутора, как минимум, и то при условии, что она сможет выстроить свою эффективную розницу», - полагает независимый эксперт Эльдар Разроев.

(c) Инна Ерохина, "КоммерсантЪ", 2009.03.25

Какие признаки,что не китай? Самый верный способ повторяю-зажать меню на несколько секунд,если появилась полоска с запущенными приложениями-то оригинал,если появилось меню телефона-китай. На IMEI-*#06#-отвечают ЛЮБЫЕ ТЕЛЕФОНЫ-это стандартный код GSM телефонов!!! На *#0000#-некоторые китайцы выдают правдивый номер,но он один на все китайские телефоны. На *#war0anty# тоже отвечают некоторые китайцы,на оригинальной Нокии должен появиться Life Timer передатчика. Nokia PC Suite должна определить телефон,если оригинал. приложения sis для Symbian 9 должны ставиться при нажатии на них в файловом менеджере телефона.

Samsung перепутал улицу

Компания закрывает флагманский магазин в Москве До 1 апреля Samsung Electronics освободит помещение своей флагманской торговой галереи на улице Тверская, 9/17 в Москве: стоимость аренды на одной из самых дорогих торговых улиц мира почти в три раза превышала выручку магазина. В начале марта вице-президент и гендиректор Samsung Electronics Ли Юн Ву заявил, что у компании начинается тяжелый год, так как из-за экономического спада снижается спрос на бытовую технику и электронику.

Четырехэтажная галерея Samsung Electronics общей площадью 1,774 тыс. кв. м на Тверской, д. 9/17, стр. 1 открылась в июле 2003 года. По словам пресс-секретаря Samsung в России Марата Ракаева, срок аренды этого помещения истекает 1 апреля, и продлевать его компания не намерена. Магазин был закрыт еще в конце февраля, а сейчас завершается демонтаж оборудования, уточнил он. «Решение о закрытии было связано с оптимизацией издержек компании: объем продаж не покрывал высокую арендную ставку. Особенно актуально это стало в условиях кризиса, когда существенно уменьшился объем покупателей, а содержать исключительно имиджевый проект стало нецелесообразно»,— пояснил господин Ракаев.

По оценке руководителя отдела торговой недвижимости DTZ Дмитрия Хечумова, арендная ставка этого объекта составляет около $2 тыс. за 1 кв. м в год, таким образом аренда галереи обходилась Samsung в $3,4 млн в год. При этом, по словам топ-менеджера федеральной компании по продаже бытовой техники и электроники, выручка галереи даже до кризиса не превышала $1–1,5 млн в год.

До кризиса в рейтинге самых дорогих торговых улиц мира, составленном Colliers International, Тверская уступала только нью-йоркской Пятой авеню и парижским Елисейским Полям (см. “Ъ” от 27 мая 2008 года). Покинуть главную торговую улицу столицы за последние полгода успели многие, включая книжный магазин «Букбери» и салон связи «Евросеть».

Samsung Group (штаб-квартира в Сеуле, Южная Корея) представлена в России более 18 лет и входит в топ-5 крупнейших операторов рынка бытовой техники и электроники наряду с Panasonic, Sony, LG и Philips. Выручка в 2008 году — 72,9 трлн корейских вон, или около $52 млрд, что примерно на 15% больше показателя 2007 года, чистая прибыль — 5,53 трлн корейских вон ($3,96 млрд), что на 26% меньше, чем в 2007-м. В начале марта вице-президент и гендиректор Samsung Electronics Ли Юн Ву на собрании акционеров заявил, что компания пострадает из-за экономического спада:

«Этот год будет очень трудным. Спрос на ключевую для компании продукцию сокращается».

По итогам четвертого квартала 2008 года Samsung Electronics впервые в своей истории зафиксировала убыток в 20 млрд корейских вон ($140 млн).

С января объем импорта бытовой техники и электроники в Россию сократился примерно на 20–30%, признался “Ъ” представитель крупной дистрибуторской компании.

«Сети отказываются от крупных партий и стараются не создавать больших товарных остатков»,— поясняет он. «Несмотря на то что ритейлеры сейчас не занимаются импортом самостоятельно, а осуществляют закупку у местных представительств и дистрибуторов, они вынуждены теперь чаще корректировать свои планы по объему продаж и ассортиментной линейке в зависимости от потребительской активности»,— пояснил вице-президент по стратегии компании «Техносила» Леонид Тюкавкин.

По словам гендиректора «Эльдорадо» Игоря Немченко, еще летом 2008 года его сеть пересмотрела всю цепочку поставок:

«В условиях сложно прогнозируемого спроса мы стали работать на коротких товарных циклах — до 50 дней, то есть закупаем товар чаще, но меньшими партиями. Таким образом, средства в товарных остатках не замораживаются».

(c) Ирина Парфентьева, Тамила Джоджуа, "КоммерсантЪ", 25.03.2009

всем привет. подскажите пожалуйста, как можно с Qtek 8500 выкладывать фотки в интернет? ни через explorer ни через оперу никак не скинуть...может есть программы какие нибудь?

жужа 25.03.2009 15:59:
всем привет. подскажите пожалуйста, как можно с Qtek 8500 выкладывать фотки в интернет? ни через explorer ни через оперу никак не скинуть...может есть программы какие нибудь?

http://mobile.yandex.ru/... http://kommunikatorov.net/...

Смогут ли сети широкополосного доступа обеспечить взрывной рост потребностей в видеотрафике?

Таким вопросом задались аналитики Analysys Mason в ходе подготовки своего очередного исследования. По заданию регулятора из Объединенного Королевства, компании Ofcom, аналитическое агентство Analysys Mason провело исследование, темой которого стала доставка высококачественных видеоуслуг в режиме онлайн. Целью исследование было изучить воздействия, которые может оказывать возможность обеспечения массового рынка высококачественными видеоуслугами по интернет в Объединенном королевстве, и какие регуляторные меры, если они необходимы, следовало бы предпринять для того, чтобы справиться с проблемами, которые могут возникать.

Отчет "Delivering High Quality Video Services Online" (на английском языке, в формате Adobe Acrobat, .pdf) можно скачать здесь ->>

Ниже приведены краткие сведения об отчете, также на английском.

Given the increasing usage of services, such as the BBC iPlayer, we identify in the report the key economic and technical barriers to the wider adoption of such services. We have not directly addressed next generation access (NGA) as this is part of other workstreams. Instead we focus on the backhaul and core networks of broadband operators, and the cost implications of significant increases in broadband traffic.

As part of this study we:

• Consulted with a range of stakeholders to identify the key trends in demand for online video services; the ability of networks to support this growth; and the changing business models to support online video services

• Constructed demand forecasts for four scenarios that captured the different drivers for the growth in online video; these demand forecasts included both changes in viewing habits and the impact of these upon the bandwidth required on broadband networks

• Examined how increased broadband traffic would impact the core, backhaul and access networks of broadband operators

• Identified a range of technological solutions (e.g. multicasting, caching, traffic shaping) that could minimise the impact of increased traffic upon broadband networks

• Quantified the costs for different types of operators (i.e. LLU and bitstream) of the different demand scenarios with, and without, technical solutions such as multicasting, caching and traffic shaping Assessed whether there were any economic barriers that would limit the investment required to support the growth of online video services Identified a number of potential sources for additional revenue to support online video; these included both retail and wholesale "two-sided" business models

• Identified five specific areas that could have regulatory implications for Ofcom.

The key conclusions of our study are:

• The timely migration to 21CN and the availability of high-speed access networks will be important in enabling the significant take-up of high quality online video services

• Increased video traffic could be accommodated by increasing the total bandwidth available using existing technologies; it is not essential to deploy advanced technologies to prioritise video traffic over other types of traffic in order to ensure a high QoS for video services

• If video services are to continue to develop without leading to significant increases in costs to service providers, there will have to be a considerable reduction in the cost per Mbit/s of bitstream products; this should be achievable once BT Wholesale has fully migrated to 21CN

• Even with aggressive user demand predictions, the cost implications may not be excessive if future bitstream pricing benefits from the economies of scale that fibre-based backhaul products offer unbundlers today, and if there are technological advances that further reduce the cost per Mbit/s

• Finally, innovative business models might be limited by regulation: in the event that the ability to develop and deploy novel approaches was restricted by new regulation, this might curb the potential for growth in online video services.

Source: Analysys Mason' press-release

abcENOT 21.10.2008 13:31:
Значит так! Я вам открою секрет! И избавлю от заблуждений! Люди открывают W710i по разному...если держаться за резину при открытии телефона, то она обязательно отклеется, а если открывать телефон боку ногтём большого пальца, при этом не трогать резину, то она никогда не отклеется. Вот и всё...и снимать с производства не нужно было. Всё-таки отличный телефон!

миф!!!! я никогда не держу за резину!!! Клеить запарилась! Но! могу посоветовать клей. Клей для накладных ногтей =)))))! пока только он справляется, но обновлять приходится. Но он не портит внешний вид.

была у меня такая шляпа с моим RoverPC W5 и то что вы говорите НЕ ПОМОГЛО!!! повезла в ремрнтную службу пришлось прошивать заново...... и отдала я за это 1000(((

и у меня кстати тож вопрос есть: как на смс установить нормальную музыку?????? а то меня эти пищалки все уже заколебали

В 2008 году «Мамба» прибавила 54%!

Выручка компании «Мамба» в 2008 году составила 476 миллионов рублей, что на 54% больше итогов 2007 года. При этом рентабельность по EBITDA выросла на 3% и достигла отметки в 47%.

В прошедшем периоде произошло заметное изменение структуры доходов компании. Так, все больший вес набирают альтернативные платежные методы, и составляют - 17%. Генеральный директор Единой службы знакомств и общения Андрей Бронецкий утверждает:

«Развитие данных платежных методов – это наиболее приоритетное направление для «Мамбы». При текущей комиссии мобильных операторов, нам выгодно концентрироваться на тех методах, которые приносят максимум дохода при минимальных потерях. Таким образом, мы не только увеличиваем свою прибыль, но и можем проводить различные бонусные акции для пользователей. При оплате услуг с помощью сообщений, подобное делать, конечно, очень сложно. Надеюсь, что в скором времени процентная доля этого типа платежей максимально приблизится к мобильным. Пока же доходы от SMS составили более 366 млн. рублей (77%)».

Несмотря на разразившийся в конце 2008 года кризис, почти в два раза выросла прибыль от продажи медийной рекламы. Она составляет около 29 млн. рублей. При этом выручка за второе полугодие на несколько миллионов рублей превысила доходы первых 6 месяцев прошедшего года.

Андрей Бронецкий добавляет: «Мамба» может похвастаться ростом не только своей прибыли, но и количественных показателей. Так, число активных участников Партнерской программы компании перевалило за 15 000 (включая WAP партнеров). Доходы участников «партнерки», в среднем, выросли на 47% за год. Аудитория всей Системы превысила 11 млн. человек, а в пиковые часы около 90 тыс. пользователей единовременно находятся онлайн!».

Источник информации: пресс-релиз компании "Мамба"

~BriLLiaNcE~ 25.03.2009 16:37:
и у меня кстати тож вопрос есть: как на смс установить нормальную музыку?????? а то меня эти пищалки все уже заколебали

положите нужную мелодию в папку Windows в память телефона...

• 5 млн - число абонентов компании;

• 250 минут - MoU по итогам 2008 года (+70 минут y/y);

• 40% - рост числа отправляемых SMS в 2008 году;

• 212 Тб - объем трафика мобильного интернета в 2008 году (+172 Тб y/y);

• завершена интеграция решения Avaya в call-центре компании (E1 млн - инвестиции), уровень доступности справочной службы >75%;

• введена в эксплуатацию сеть местной телефонной связи в Н.Новгороде, 10.000 номеров;

• cобственная сеть продаж обеспечивает до 20% всех новых подключений

Что я бы спросил, будь я участником этой конференции:

• Какой объем инвестиции из запланированных ранее на 2008 год 5 млрд рублей компании удалось освоить в реальности? Какие инвестиции планируются на 2009-й год?

• Предположительная дата запуска 3G сети?

• Сколько базовых станций было построено в 2008 году из запланированного числа в 800 BS? Сколько BS действует в сети "Мобиком-Центр" на конец 2008 года? Каковы планы развертывания BS в 2009 году?

• Как изменилась в 2008 году средняя продолжительность "жизни" абонента "Мобиком-Центр"?

К сожалению, в пресс-релизе на этот счет информации нет.

Источник информации: MForum.ru по материалам пресс-релиза компании "Мобиком-Центр"

МегаФон: формула успешного развития

Компания "МегаФон" в Центральном регионе провела большую видеоконференцию, посвященную итогам 2008 года и планам на 2009 год, в которой приняли участие журналисты 8 регионов Центральной России.

Основной результат работы компании «МегаФон» в Центральном регионе в 2008 году - 5 миллионов абонентов. Несмотря на более чем 130% уровень проникновения мобильной связи в РФ (по проданным SIM-картам), абонентская база МегаФона по Нижнему Новгороду в прошлом году удвоилась, значительный прирост абонентской базы был отмечен в Брянске, Владимире, Курске.

В 2008 году выросло количество потребления услуг. Так, ежемесячный голосовой трафик на абонента (MOU) увеличился с 180 до 250 минут, на 40% увеличилось число отправляемых SMS-сообщений, количество потребляемого Интернет-трафика увеличилось с 40 терабайт в 2007 году до 212 терабайт в 2008 году (в 5 раз!).

В 2008 году компания «МегаФон» в Центральном регионе закончила интеграцию систем оборудования и программного обеспечения Avaya, направленную на совершенствование работы Справочно-информационной службы (Call-центра), инвестировав в проект более 1 млн. евро. Внедрение оборудования и программного обеспечения Avaya позволило превратить нижегородский Call-центр компании «МегаФон», обслуживающий абонентов на всей территории Центрального региона, в мультимедийный центр контактов. Это позволило (за счет автоматизации большинства операций и индивидуального подхода к каждому абоненту) оптимально организовать обслуживание абонентов, включая обслуживание абонента силами тех консультантов, чьи знания и опыт максимально соответствуют требованиям клиента. Кроме того, за счет оптимальных алгоритмов обслуживания, круглосуточного доступа к системе обслуживания, значительно сократилось время ожидания абонента в очереди. Сегодня среднее время ожидания абонентом «МегаФон» ответа оператора Справочно-информационной службы составляет порядка трех минут. Уровень доступности Справочно-информационной службы (Call-центра) сегодня составляет более 75 процентов.

В декабре 2008 года компания закончила строительство и ввела в эксплуатацию на территории Н. Новгорода собственную сеть местной телефонной связи, емкость сети - 10 000 номеров. Это позволило МегаФону выйти на рынок услуг местной фиксированной телефонной связи, повысить качество услуг связи и увеличить спектр услуг, оказываемых абонентам.

МегаФон выходит на рынок предоставления доступа в Интернет, рынок аренды каналов.

Во всех регионах присутствия МегаФоном развернуты свои сети продаж, что позволяет контролировать 20% новых подключений. В этом году развитие сети салонов продолжится во всех крупных регионах России.

Источник информации: пресс-релиз компании "Мобиком-Центр"